這事怎麼對老闆提 30

2025-02-03 03:20:24 字數 4947 閱讀 1918

這事怎麼對老闆提???

1樓:提問天王

試用期一般是不發工資給你的。或是很少的工資,如果你覺得那工資可以不拿的話那你直接不去上班就可以了。

一般情況下,老闆是不會給你補償的。

假如你又想要補償,又想這個月就結束契約。

這確實是乙個問題,不過你遇到了我,有問題也變成沒問題了。

兩天不上班。

第一天不上班的時候,關手機。什麼事都別理。

第二天中午。打**給老闆,說你昨天頭暈,本來想打個**過來請假,但是人太累了打不了,今天病還是沒好。上不了。

已上作用是讓老闆注意到你這員工的存在而已)第三天,讓別人感覺你還有病(如果你不擅長演戲,你只要偶爾摸摸額頭就可以)

下午的時候就跟老闆請假說你不行。

再做一天,說你家裡人不放心你在外地工作,說擔心你的身體。

總之說你家裡人一定要你回去就行了。

如果你的老闆還有點人性的話,他會給你點工資讓你走的。

2樓:網友

向老闆提一提自己的工作表現,讓老闆說說自己的工作做得好不好,讓老闆提提建議,暗示一下就行了。

3樓:網友

你儘管開口對他說。

4樓:網友

你的意思不想在這個單位幹下去是嗎?/何必呢??

如何委婉的去和老闆提出要求,老闆才會同意?

5樓:潘老師健身課

領導提要求是門溝通的藝術,一般來說,職場人被動接受領導要求的居多,敢於向領導提要求的人並不多,特別是公升職加薪的事,很多人都是私下說的厲害,到了領導跟前卻不知所措,不知道怎麼和領導溝通才能不傷和氣,其實,領導並沒有那麼可怕,下面我就來說說如何委婉的想你的領導提要求。

1、注意場合。

提要求一定要注意場合,一般私下場合提要求是最好的場合,但是私下如果只有你們兩個的話,這個時候你的老闆是很容易對你的提出的要求發表意見的,無論是同意與否,至少面子上都還是過得去的,如果沒有同意,繼續做好你的工作,起碼老闆是希望看到你變化的,也會對你的要求有所記憶。

2、注意領導的心情。

如若領導正在忙或者忙了一天,這個時候你提要求,那麼被拒絕的可能性是非常大的,心情不好,就算你功勞在大,他的注意力也不會在你的身上,所以對你的只能敷衍了事。所以,在提要求的時候,要選擇老闆心情好的時候,而且是比較空閒的時候,這樣他才能對你的要求感興趣,也會給你很不錯的答案的。

3、注意時機。

時機很重要,提要求的時機也要把握好,所謂機不可失失不再來,提要求一定要穩準狠,例如在你獲得表彰的時候,談妥乙個重大客戶的時候等等,這些都是一些提要求的好時機,一方面這個時候領導礙於面子不好意思拒絕你,另一方面,領導為了留住你,也會很容易答應你的請求的。

所以,和領導提要求並不是一件很難的事情,而要分清場合時機,但是所有一切的前提是你需要作出成績,並且好好的工作,表現好才能提要求,不然無論選擇再好的場合和時機,都不會成功的,而且有可能會自取其辱。

6樓:月下吹風漫步

首先你應該和老闆講述你的理由,然後再提出你的要求,我想只要是開明的老闆,老闆就會同意,不開明的老闆你怎麼講他都不會同意的。

7樓:太了昂

一, 注意態度,向老闆提出要求時,態度一定要誠懇。二,注意語氣,向老闆提出要求時,語氣一定要委婉,不要激動。三,曉之以情,動之以理,跟老闆說明你提出要求的用心良苦以及利弊。

8樓:之後

首先對老闆提要求,一定要注意態度,態度溫柔一些,對老闆坦率的說出理由,這樣老闆還是會理解,然後才會同意的。

9樓:樂樂在此呢

一方面注意自己的語氣態度,而且要通過一些合理的事實,跟老闆委婉的去提條件,一定要說的有理有據,保證老闆的權益。

10樓:羅雲紛飛

你可以找老闆談心的時候有意無意的說出自己的一些想法,通過別人的事情向老闆傳達一些資訊,老闆就會明白你什麼意思了。

11樓:行樂樂樂

要想好怎樣去和老闆進行溝通,而且提要求的時候出發點一定要強調是對公司有好處的。

12樓:蕾蕾

把自己的實際情況向老闆說明,聽一下老闆的口風,這樣再做出自己的選擇,把自己的想法告訴老闆。

怎麼提醒老闆要做的事情

13樓:

摘要。您好,可以通過以下方法:

如果事情十分重要,且十萬火急。

如發生重大事故,我建議直接進會場,緩步、悄悄走到領導身邊,請領導移步場外,立即當面彙報。特事特辦,急事急行,領導能夠理解,別人也不會提出異議。因為此時時間就是生命,不假他人之手,不經他人之口,直達領導進行彙報是處理此類事件的正確做法。

如果事情重要,且緊急。

我建議一邊通過**、簡訊等與領導聯絡,一邊趕到會場外等候。如果領導因會議而關機,可以請會議主辦方或者領導的秘書轉達你緊急面見領導的想法。只要你把事情的緊要程度陳述清楚,相信領導會做出妥善處理的,如立即或者會議間隙和你見面,給你書面意見,委託其他領導處理等。

如果事情重要,但不太緊急。

我建議通過適當方式讓領導知道你在會場外等候,由領導根據事情輕重緩急和會議的重要程度做出處理決定,如立即處理,待會兒處理,會議結束再處理。

怎麼提醒老闆要做的事情。

您好,可以通過以下方法:如果事情十分重要,且十萬火急如發生重大事故,我建議直接進會場,緩步、悄悄走到領導身邊,請領導移步場外,立即當面彙報。特事特辦,急事急行,領導能夠理解,別人也不會提出異議。

因為此時時間就是生命,不假他人之手,不經他人之口,直達領導進行彙報是處理此類事件的正確纖念山做法。如果事情重要,且緊急我建議一邊通過**、簡訊等與領導聯絡,一邊趕到會場外等毀中候。如果領導因會議而關機,可以請會議主辦方或者領導的秘書轉達你緊急面見領導的想法。

只要你把高昌事情的緊要程度陳述清楚,相信領導會做出妥善處理的,如立即或者會議間隙和你見面,給你書面意見,委託其他領導處理等。如果事情重要,但不太緊急我建議通過適當方式讓領導知道你在會場外等候,由領導根據事情輕重緩急和會議的重要程度做出處理決定,如立即處理,待會兒處理,會議結束再處理。

希望我的對您有所幫助謝謝。

提醒老闆的事應該怎樣說

14樓:小du趣談時事

可以將本週重要事項列乙個日程表傳送給領導,待辦事項24小時前將時間、地點、事項名稱、注意和備忘的內容再以簡訊、郵件、微信或者qq的方式傳送給領導即可。

在實際執行的過程中,其實不光要告知領導有某件事,而且還要做到提醒領導完成某猜中件事。

擔心領導忘記事情,作為領導的助理和下屬就有義務提醒領導要做的事情,比如出差時提醒領導幾號的航班,談合作時提醒領導幾點的會議,包括提醒領導某份檔案資料的簽字等等。

給領導發穗慎山簡訊注意事項:

1、尊重領導:溫馨提示領導開會要注意的原則之一就是要尊重領孝穗導。你是下屬,對領導的尊重是你必須要做的事,無論做什麼工作,必須要尊重領導才行,特別是在提醒領導時,更是要注意禮節。

2、通知有效:溫馨提示領導開會要注意的原則之三就是要通知有效。所謂的通知有效就是指採取的方式要達到預期的效果,無論採用什麼方式,目的是溫馨提示領導,所以就一定要達到有效通知的目的。

想請教老闆這個事情怎麼處理怎麼說

15樓:

摘要。您好;向上司請教問題,要注意幾方面:1.

對請教問題內容的思考和選擇拋磚引玉什麼意思呢,向上司請教時避免出現你自己沒有任何思路,單純的丟擲問題讓上司解決,這個要注意了。應當先把自己的想法和利弊向上司陳述,做到拋磚引玉,這樣上司會認為你自己已經認真思考過某問題而不是「甩手掌櫃」;精挑細選向上司請教問題是好事兒,但不能什麼問題都請教。如果非常簡單的問題你去請教會讓上司懷疑你個人的工作能力。

所以請教之前要「精挑細選」,自己克服困難或者求助同事能解決的問題就不要去請教上司;2.請教問題的方式和時機開門見山既然是請教問題,開門見山的表達出想請教的事情,切忌扭扭捏捏。記住你的根本目的是請教問題而不是「嘮家常」;見機行事上司的平時事情可能會很多,要等他不忙的時候,態度誠懇的去找他請教。

請教後如果你的問題得以解決,記得表達謝意。而如果你的問題讓上司為難,不要緊逼上司,讓他考慮過後再約定時間繼續請教;

您好;向上司請教問題,要注意幾方面:1.對請教問題內容的思考和選擇拋磚念悔引玉什麼意思呢,向上司請教時避免出現你自己沒有任何思路,單純的丟擲問題讓上司解決,這個要注意了。

應當先把自己的想法和利弊向上司陳述,做到拋磚引玉,這樣上司會認為你自己已經認真思考過某問題氏高山而不是「甩手掌櫃」;精挑細選向上司請教問題是好事兒,但不能什麼問題都請教。如果非常簡單的問題你去請教會讓上司懷疑你個人的工作能力。所以請教之前要「精挑細選」,自己克服困難或者求助同事能解決的問題就殲中不要去請教上司;2.

請教問題的方式和時機開門見山既然是請教問題,開門見山的表達出想請教的事情,切忌扭扭捏捏。記住你的根本目的是請教問題而不是「嘮家常」;見機行事上司的平時事情可能會很多,要等他不忙的時候,態度誠懇的去找他請教。請教後如果你的問題得以解決,記得表達謝意。

而如果你的問題讓上司為難,不要緊逼上司,讓他考慮過後再約定時間繼續請教;

相關資料:根據建議不同,選擇發資訊或者是當面提拆辯。如果是很急,很重要的事情,則可以當面去跟領導提意見,如果不是很著急的事情,而且領導恰好也比較忙,可以發資訊委婉建議領導處理意見。

不過如果領導有一週以上時間沒有回你資訊,那麼你也可以再次提醒他,以免隱御拆他太灶棗忙沒有看到。

想讓老闆做一件事怎麼說

16樓:

1.找領導辦事的技巧現在的社會上,誰也不能不求人,誰也不會不被人求。除了在日常的生活中有一定的社交圈外,我們還要學會求人。

如何能做到求人辦事不難呢?這裡有三個環節宴巖問題錯誤,一是做為中介人,怎樣搭橋牽線,這是個學問,一定要找得力的人,這是其一,也是乙個很關鍵,如果找一些表面吹牛的但能力實際不強的,這裡就危險;第二,要選擇在恰當跟有關領導溝通,包括上面的敏祥姿,以及基層領導,但有時面不能頻寬,太寬的衙門就多,事情就可能砸;三,提的時候橋絕要恰當不能多,選擇時機。

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