我老闆對員工不信任怎麼辦,老闆不信任員工怎麼辦

2022-03-31 00:39:51 字數 3823 閱讀 3892

1樓:匿名使用者

我認為無論是在**工作,做什麼工作,如果老闆總是無法放手讓員工去做,只能說這位老闆不會做老闆,你可以找個適當的機會和他談一談這個問題,如果他的想法與你的相悖太大,或是你無法適應這樣的老闆,對你自己來說也會阻礙你的發展,既然是設計,侷限性就不能太小,適當的話可以選擇其他公司。

2樓:

這樣的老闆大有人在。

不要理會他或者說不要企圖去改變這種情況,因為這很難。

那麼具體該怎麼辦,就看個人了,可去可留。

待遇、心情、成長等等,看你選擇哪一樣?如果一樣都不具備,那麼不走還等什麼呢!

3樓:yang夜明珠

回答1、首先,專注於自己的工作內容,做出成績之後自然更容易獲得領導的信任。不管是職場新人還是職場老手,要想獲得更多的信任和認可,還是需要做好自己的工作,取得更多的成績,創造更大價值。

2、保持禮貌和微笑,做一個有修養的職場人。其實職場中會遇到很多的人和事情,要想更好發揮自己的優勢,創造屬於自己的價值,還是需要做好自己。先從最基本的禮貌開始,尊重別人,哪怕是不信任自己的人。

這樣久而久之也會獲得別人的尊重和信任。

3、保持勤快,保持認真和用心。這樣會讓自己得到更多的機會去施展自己的才華,獲得領導的信任和幫助。一個對工作認真和有熱情的人,會慢慢得到領導和同事的認可與信賴。

4、能夠學會表達。表達自己的真實想法,表達自己對工作任務的體會和感悟等。職場中領導對自己不信任的情況下,自己要懂得去爭取,用表達的方式把內心的想法和需求說出來,贏得領導的信任。

5、和領導搞好關係,努力去了解領導是一個什麼樣的人,同時要懂得展示自己。把自己對工作的熱愛,對公司的認可與支援等都表現出來。知彼知己才能百戰不殆,處理職場關係也需要如此。

6、學會溝通,處理要表達自己的需求和想法,要展示自己的才華和能力,也需要學會溝通,要去通過溝通傳遞自己的想法,也要通過溝通和同事們搞好關係,為了樹立好的口碑。

另外保持良好心態,保持積極和樂觀。做好自己該做的事情,不要有太多的心理負擔。職場中的人,心態很重要,做自己堅持對的事情,保持積極和樂觀,並且想辦法讓自己獲得更多機會。

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老闆不信任員工怎麼辦

4樓:雙魚啦啦啦

我們在外工作,無論在什麼單位,什麼公司工作,取得上司和領導的都是最重要的。因為這關係到我們的工資和提升。所以我們一定要取得領導的信任和支援。

然而這些卻是很難處理得。整個公司上下幾百人,如果你真的要想得到領導的信任。你就需要足夠的優秀。

如果你覺得自己有能力做好事情,就只是他對你的一種偏見的話,我覺得你完全可以自己去努力,去努力做出一些事情來給你的領導去看。讓他改觀對你的看法。你也需要去告訴他,你有能力做好每一件事情。

希望他能夠相信你,信任你。最重要的你就是要通過一些事情來改變他對你的看法。就需要你去把握一個表現自己的機會了。

對自己充滿信心也是很重要的。只有你對你自己充滿信心才能夠做成每一件事情。如果你對你自己都沒有信心,那麼你怎麼就去要求別人來去信任你呢?

所以,首先你要去自信,自信是很重要的,自信可以讓一個人變得有能力,自信是通往成功的階梯。它雖不起決定性作用,但是可以是成為支撐你成功的關鍵。

5樓:匿名使用者

對於管理的學問而言,有句話叫做「用人不疑,用人不用」。然而在當今職場中,不論國企還是私企,能被老闆信任的員工,實在是太少太少。

這不是員工的問題,也不是老闆的問題,而是老闆和員工之間的問題。

老闆與員工之間的關係很微妙。員工能力不行,老闆想開除他。員工能力太強,老闆會內心不安。

用你吧,怕你以後獨立。不用吧,這個人才還可惜了,如果長時間不用你吧,這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平臺,所以他肯定要走。

所以老闆會很為難。如果他信任你還好,如果不信任你,他每天都處於焦慮之中,每天博弈者對你是留用還是開除。

信任是個博弈的過程,每一步都有風險。老闆對員工的人信任有三個方面,一方面是能力上的信任,一方面是人品上的信任,一方面是忠心上的信任。

想在這三個方面都受信任,幾乎是不可能的。能力上的信任,是對你提出的計劃,能不能放權讓你去獨立完成。如果不信任,必然要派另外一個人來輔助你,實際上就是派另一個人來領導你

假如你的老闆不信任你,你會怎麼辦?

6樓:冷古香

每個公司都可以看作是一個小國家。而公司的擁有者,當然具有至高無上的權力。這個時候,你想獲得老闆的信任,是很難得。

畢竟,所有的老闆都是從員工做起來的。他們能成為老闆,就是因為自己有能力,才獨立的。因此,他們既欣賞那些有能力有悟性的員工,又怕這種員工超越自己,帶走相關資源,把自己辛辛苦苦一手建立的體系給毀掉。

所以,要理解老闆,他們對員工的不信任,是有苦衷的。

7樓:回憶

老闆估計也覺得累,但是也不會在你面前認慫,說不定實在不懂的時候也會裝懂一下。千萬別否定他,否則煩躁狀態下他會被激起鬥志,這狀態就不是能說事的狀態了。和老闆打交道,做事層面注重效果,溝通面謹記和諧最重要就好。

講白了就是隻要告訴他他應該知道的東西,回答他他想知道的東西就行。事,自己做就好,別指望他懂,你的工資又不包括教學費。

8樓:匿名使用者

要了解老闆是什麼樣的個性。你要尋找適合的和她交流的方式。一種情況是,老闆生意出現的問題,他也著急,因此會忽略你的建議。

另外,還要考慮一種情況,老闆一直都受你的建議,但是老闆是不怎麼懂這個行業的。慢慢的時間長了之後,老闆會生出一種心理,我是老闆,為什麼還要什麼都聽你的,我要證明我也是可以的。就像叛逆期的小孩子一樣,你讓他別做什麼,他偏要去做,來證明自己或者強調自己的地位。

9樓:影子

你都不該採取強烈的方式去跟老闆交流,要明白,老闆始終是老闆,你再為他好,你也要考慮到他是老闆。在這個基礎上去想溝通方式,會更有目標性。

10樓:汐

你對你老闆的意見也缺乏足夠的傾聽。你要站在他的角度考慮問題,他有什麼目標?有什麼難處?

有什麼興趣?然後,利用你的專業知識,幫助他解決問題。一個為老闆著想的人,一定能夠得到老闆的信任。

11樓:毛孤藍

你越表忠心,老闆只能越懷疑。所以,保持你自己就好,也不用過分隱藏自己的野心。開明的老闆,如果發現你是個人才,一定會投資你,做你的投資人。

這樣就算你獨立了,他也不會損失,而且他也完成了更高維度的成長。你若不獨立,他如何升級成集團呢?

12樓:影子

我有個前同事就是如此,他作為一個大資料專家,去一個創業公司帶隊。結構團隊帶出來了,老闆卻空降了一個總監在他之上。這說明領導還是不信任他的能力。

而人品上的信任,是對你人品不放心。比如,你是不是一個吃裡扒外的人,這件事交給你做,你會不會偷偷吃回扣等。大部分老闆對待這類事,是即不相信也不懷疑,處於睜一隻眼閉一隻眼狀態。

只要你不犯大錯誤,就不會把你怎麼樣。

13樓:寶寶36610妊煙

這不是員工的問題,也不是老闆的問題,而是老闆和員工之間的問題。老闆與員工之間的關係很微妙。員工能力不行,老闆想開除他。

員工能力太強,老闆會內心不安。用你吧,怕你以後獨立。不用吧,這個人才還可惜了,如果長時間不用你吧,這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平臺,所以他肯定要走。

所以老闆會很為難。如果他信任你還好,如果不信任你,他每天都處於焦慮之中,每天博弈者對你是留用還是開除。信任是個博弈的過程,每一步都有風險。

老闆對員工的人信任有三個方面,一方面是能力上的信任,一方面是人品上的信任,一方面是忠心上的信任。

14樓:匿名使用者

最好的信任是相互合作。作為老闆,我不擔心你成長太快超過我,我只要在你尚未成長成型的時候,就注資給你,這樣,你成長起來了,控制權還在我這裡。

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