1樓：王敢香
企業分析，分很多個層次，最高層次為「企業戰略分析」這個分析涉及到內部分析和外部分析。
內部分析從以下方面思考：「產、銷、人、發、財、質量、採購」
外部分析從以下方面思考：「行業發展趨勢和競爭對手分析」
內部分析涉及到的內容由各部門自行完成，行業發展趨勢一般由銷售部和總經辦完成。
銷售部分析內容：產品（老、新產品)、**、渠道、**（或營銷）
人力資源分析內容：崗位分析、組織設計、勝任力素質模型、人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、福利、人事制度、企業文化、任職資格、職業生涯（請參考葉希銓老師的《人力資源24模組操作案例大全》）
研發部：老產品技術改進、新產品設計、設計成本。
質量：關鍵質量成本分析、預防。
採購：**商分析、實物分析。
外部分析內容就不確定了，一般情況下都是參考某些權威資料，或者樹立乙個「假想敵」這樣的方式進行分析。假想敵的分析也請參照內部分析辦法。意思就是說「幹掉熊貓，我就是國寶」的意思。
2樓：網友
一般來說，屬於財務部來負責或者有財務部門牽頭其他部門進行。
希望能對您有所幫助！
3樓：網友
我們公司是企劃部。
企業內部管理分析都包括哪些內容?
4樓：所縫馳
因為計劃不僅是制定有效戰略的基礎，而且是成功實施和評價企業戰略的根本。企業計劃工作的有效性取決於計劃工作是否是自上而下地進行，取決於是否按照正式的計劃程式進行，取決於能否通過計劃工作獲得協同作用的效果，還取決於能否瞭解環境變化並進行積極反應。二、組織。
是在實現企業目標過程中有秩序和協調地使用企業的各種資源。組織的目的在於通過對企業各種活動和各種職位按照某種合理的結構加以安排，以提高企業的有效性和效率。組織工作的有效性在於企業是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每乙個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位。
只有明確了每一崗位的工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作關係，企業戰略的實施才有了保障，企業戰略的評價才有了依據。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業的實際情況出發，處理好分工與協作、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關係。三、激勵。
是影響職工按企業要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領導、團體動力學、資訊溝通和組織改變四個方面。企業的領導水平關係到企業職工是否被有效地激勵起來，關係到企業各方面利益關係的協調。
企業內部的非正式團體的行為規範對企業戰略的實施有積極和消極的作用，企業管理者在戰略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業的目標。企業戰略管理的成功與否和企業內部資訊溝通的狀況有十分密切的關係，在企業職工對企業戰略的理解和支援下，戰略制定、實施和評價工作可以更好地進行。企業戰略是適應變化產生的，企業戰略的實施又必然給企業帶來巨大的改變，企業職工對組織改變的態度和適應能力可能成為企業的優勢或弱點。
四、任用。作為一種管理職能，有時又稱為。
人力資源管理。
或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業職工的素質常常關係到企業戰略管理的成敗。
五、控制職能。
包括所以旨在使計劃與實際活動相一致的活動。
企業管理者評價企業的活動並採取必要的糾正活動可以保障企業計劃和目標的有效實現，減少可能出現的偏差給企業造成的損失。企業控制職能的有效性對於有效地戰略評價和控制具有十分重要的意義。
什麼是企業內部控制，什麼是企業內部控制？內部控制的目的有哪些？
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險 有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系 描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制要素 一 內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構 機構設定及權責分配 內部審計 人力資源政策 企業文化 社...
屬於企業的管理系統，企業內部管理系統有哪些
量身做衣，適量而行。用來對企業和企業的管理軟體的關係再明白不過了。有很多套管理系統是適合各企業的，但是企業適合不適合管理系統就難說了。管理軟體好比鞋子。企業就是腳。不多說了。自己考慮吧。企業內部管理系統有哪些 1。目標管理體系 企業戰略規劃管理系統，企業投資管理系統。2。企業文化管理體系 企業文化戰...
企業內部如何建立資料化管理？企業如何進行資料化管理
首先資料的採集和整合。我們面對的是大量積累的內部資料，不同階段的資料，資料質量參差不齊 同時，還有大量的外部資料，如何獲取如何使用，如何與內部資料整合發揮價值就非常重要。這裡面還有一個關鍵問題，就是資料使用的合法性問題，大資料行業魚龍混雜，非法買賣使用者資料的現象屢禁不止。中消協曾經發布過一個報告，...