什麼樣的企業文化,才能激發企業內部的奮鬥者

2022-10-03 07:20:18 字數 956 閱讀 2645

1樓:何穎

內部晉升、多勞多得,如果還能有加班補助那就更nice了!總之,要想激勵員工多幹活,就要讓人家有所收穫,誰也不是企業的老黃牛,任勞任怨還不要錢的是公益組織。

1.內部晉升制度

舉一個身邊的例子,一位朋友在某個新成立的小公司上班,是創業初期的元老級人物,主要從事的策劃運營方面的工作。兩年後,這家公司在當地做得還不錯,只是為了擴大企劃營銷領導高薪聘請了新**主管、運營主管、營銷主管,我這個朋友沒有晉升職位倒也好說,你給漲點工資啊,結果工資還是3800。最可怕的是新來的人真的是什麼也不會,活還是朋友一個人幹。

(ps:這位朋友不是吃白飯的,公司的發展離不開他的貢獻)

現在這個人已經離職了,離職後這三位主管因為實在是幹不明白也走了兩個,只能感嘆朋友的一腔熱血還是錯付了。我覺得一個公司要想長久還是要內部晉升,畢竟沒有人願意總換工作,大家也都想在一個地方穩定的進行職業規劃。2.

多勞多得

我的胃不好,吃不了領導那些大餅!這是我工作的態度,同時我也相信很多人和我想的一樣。我們對待自己分分內工作一定會做好,分外工作叫我幫忙可以,但是你要是畫大餅說這也是我必須做得那就拜拜吧。

老話說得好,能者多勞,但是也要有多勞多得的前提啊,讓人白白當「驢」這種事還是少做吧,大家又不傻。

2樓:烏鴉庭庭長

放心吧,奮鬥者很少,「愛國者」一大片,養老大有人在

3樓:夏末秋涼

個人認為賞罰分明的企業才更加容易得到員工的認可,因為許多公司就知道剝削員工,使得員工哀聲怨道。如果適當的時候也來點賞賜,相信員工工作起來更加盡心盡力。

4樓:雪人愛看書

要公平,賞罰分明,對於一些促進公司生產力發展的行為予以鼓勵,對一些破壞公司生產力發展的行為加以處罰。還要有足夠的福利待遇,這樣才能激勵員工為公司奮鬥。

請問什麼是企業文化?企業文化於企業生存有關嗎

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的,併為廣大員工恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化代表了一個企業的形象,不同的企業有不同的價值觀,不同的價值觀就導致員工的不同的行為。例如,某私企的員工個個都在磨洋工 謀私利。我們可以大致猜出 1 老闆招人沒有標準 2 老闆比較不尊重...

企業文化的宗旨是什麼,什麼是企業文化理念?

是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述,有時也稱為企業使命。企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然,每一個企業都有其獨特的生存理由,儘管不一定刻意以書面形式表達出來。企業宗旨從根本上說是要回答 我們的企業是什麼 這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題,...

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