1樓：匿名使用者
決策需要付諸行動，才能產生效果，而承諾行動的，又是情感。作家楊大俠楊科透露，幹起來才是最大的成效。
決策一般有哪些方法？
2樓：嶼嶼風
主要的決策方法有：
1、綜合評分法。
指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的悉拆地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。
2、比較分析法。
是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。
主要的集體方法：
3、名義群體法。
指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議芹態，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。
4、特爾菲法。
這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織**小組對每一輪的意見進行彙總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反覆後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。
什麼是決策？為什麼要決策？
3樓：鈺
對決策含義的理解：
決策是指為了達粗衡到一定的目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。
決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。
決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。
決策的原則：
決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。
現實中，組織內外的很多因素都會對組織的運掘凳亮行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切資訊；對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數判寬量有限的方案；任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所**的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。
現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。
做決策還是作決策？
4樓：合易人力資源
做決策有一本讀物：《企業培訓案例庫大全—如何做決策》
人合群要做到哪些？為什麼,一個人合群要做到哪些？為什麼！
那是情商高，你可以通過學習提高自己的情商 為什麼總有些人，不合群，做什麼都是一個人 您好一個人不一定不合群 一群人不一定就合群 瞭解一個人需要全面瞭解 不必只看外在哈 為什麼有些人明明看起來友善？卻總是獨來獨往？待人友善是修養，獨來獨往是性格。可能是從小就習慣的原因，喜歡自己做事性格比較孤僻，也可能...
作為基層員工,我們要做到三到有哪些
1 以身作則 身為一名基層管理人員，首先必須在工作中時刻作好榜樣作用，從執行本店的規章制度到儀容儀表 言行舉止 工作態度等方面都應率先垂範，作好員工的帶頭人。2 公平公正 在管理工作中最忌諱的不是規章制度如何如何的嚴格，而是在執行這些規章制度的過程是否公平 公正的。任何因小團體 私人關係好惡等造成的...
企業搬家需要做到哪些準備，公司搬家有什麼講究和準備的
自己內部的事先處理好 1 新工作地點的選址和確認 2 新公司的裝修調整計劃，工位的安排等 3 新公司的電線，停車位的瞭解等等細節情況4 搬家公司的預約和合同簽訂 企業搬家需要做到哪些準備？注意一 在公司搬遷之前，最好讓他們公司自己的員工整理 歸納 打包自己的辦公資料和 物品等，由於公司搬遷員工較多，...