1樓：網友
辦理離職的時候，領導的挽留基本上是真心，但也可能是出於個人禮貌。
公司培養乙個人才，是花費了量的時間和經歷的。
老闆挽留你，是特別愛惜人才的一種行為。
2樓：阿公尺巴
辦理離職的時候，領導的挽留是真心的，因為如果他不是真心的話，就不會去留你了。
3樓：blue淺藍
一般不是公司要求你離職，領導的挽留是真心的，因為你離職，他就要招新人進來，新人的辦事能力肯定沒有有經驗的人好。
提出離職以後，領導強烈挽留是什麼意思？
4樓：我是阿證
一、概率一：領導幹部、老總已經找尋你的替代品，僅僅暫時沒有適合的罷了。
有一些狀況下，實際上領導幹部並不在乎你能不能留有，僅僅因為你所屬的職位獨特性造成 了此職位工作中遭受危害，且暫時沒有適合候選人可以代替罷了。
她們很有可能已經找尋取代你的人，但這一全過程中為了更好地生產運營或是單位的一切正常執行，期待你可以再工作中一段時間。
老鬼開場早已提過，最少你一直在工作中是能夠為公司產生使用價值的。並且這類使用價值並不是隨意乙個人都能立刻取代。
在這類狀況下，不必由於領導幹部乃至老總打過好多個**就覺得老總、領導幹部想把自己留下而且不願自身離職。很可能僅僅臨時放棄你得話總結會遭受危害罷了。
老總、領導幹部最先要的是讓生產製造、運營、經營不受影響罷了。這時讓你通**，很可能代表著這一環節公司都還沒尋找取代你的適合候選人。
二、概率。二、公司所委任的取代你的候選人工作能力有一定的缺乏，使你回來是為了更好地可以讓該職位上更換你的人跟隨你學習培訓一段時間罷了。
無需自欺欺人，無需覺得公司越來越愛你！很可能公司現階段使你再回來一段時間是乙個權宜之計，是乙個沒有辦法的方法。由於取代你的人早已擁有，僅僅還不瞭解這一職位的工作中或是針對以前工作中及其原先的業務流程狀況不甚瞭解，期待可以使你回來以後的一段時間，一方面可以讓新手跟隨你學習培訓，看著你的工作中，更強的把握工作能力與方式。
另一方面和很有可能針對以前你工作中全過程中的一些詳細情況掌握、把握的並不是很詳細，恰好依靠你回來的一段時間來更強的連線業務流程。
這類概率也是存有的，請小夥伴們多留有、多掌握一些真正的狀況為好。
三、概率。三、領導幹部確實不希望你辭職，選用這類快取的方法使你先忙，便於於再度做工作中使你留下。
這類概率也是有的，當然，這要依據你以前與領導幹部的關聯、領導幹部原先對你的心態這些來綜合性評定了。
有一些關鍵職位的員工辭職，實際上公司、單位領導幹部是不捨得的，而職工有自身挑選的權利，且心態較為果斷。在這類狀況下，領導幹部很有可能將挽回你的行動拆分為2個流程：1、先使你回來；2、再漸漸地做工作中。
由於選用「先幫助一段時間」的方法更非常容易令人臨時留下。這就為每日不斷做工作中排出了快取的時間。
5樓：坐看潮起花落去
這基本上有兩種含義，一種是你對企業確實十分的重要，領導對你的離職預判不夠，所以說當你離職時他會強烈挽留你，怕給企業出現突然的損失。
另外一種就是比較會作秀的領導，他們只是表面挽留你，但是其實只是乙個樣子而已，不用太當真。
6樓：雙魚愛仕達
可能領導想要栽培你，不想放棄乙個人才，所以才會挽留你。
7樓：湖北的一條小魚
給加工資才算強雷的挽留，而且要加很多。挽留說明對公司的貢獻比工資多得多。很有利用價值。
8樓：帳號已登出
沒有能力的下屬離職時，聰明的領導都會象徵式的留人，這種客氣是為了面子而已；可是那些有能力的下屬，選擇離職時領導會用各種辦法來留人，看似是領導對下屬的重視，更多的是領導的緩兵之計；有了離職想法的下屬，即便以前非常的努力和忠誠，在有了離職的想法時，領導也是不敢再信任的，畢竟成年人都會為自己考慮；凡事涉及到職場權謀的事情，只要是領導使得出來，下屬們多數是看不懂的，在離職的問題上，很多人都錯誤地以為是領導離不開自己；導致那些選擇留下來的人，最終也是用不了幾個月的時間就會走人。
9樓：馮耿馮莊村村通
提出離職以後，領導強烈挽留是什麼意思呢？說明你還是有裡有能力的，領導強烈挽留你的是意思讓你回心轉意唄，跟你家公升職加薪，我認為這次可以考慮。
10樓：青青鸚鵡洲
就是你在他眼裡還是比較有能力的，能夠為公司創造價值的，所以希望你留下來繼續工作，不希望你離開。
11樓：按時服藥
可能是因為覺得你很優秀，很適合他的公司，或者是非常看重你，覺得你的工作能力很好等等。
12樓：創作者
可能是害怕人才的流失，而且看到了你的發展潛力和工作效率，所以才會提出挽留。
在離職時，領導極力挽留我，我應該留下嗎？
13樓：鬱蔥蔥
建議不要留下吧。我就是當初要離職被留下來，又做了1年多，後期發現根本就沒有發展，他答應我的也沒有實現，後來還是失望的離開了。這件事肯定是要離職就趕緊走比較好。
14樓：墨說古今
如果領導是真心真意挽留你，還能給你提供更好的職位，你覺得也不錯，我覺得應該留下來，畢竟領導已經這樣挽留你了。
15樓：to兔兔兔芷
具體看情況，如果領導挽留你，接下來是公升職加薪其一的話，你可以考慮留下來，如果都沒實際行動，你可以按照原來想法去做。
離職的時候領導挽留該怎麼辦？
16樓：帳號已登出
相信遞交離職申請的同學，大部分都經歷了痛下決心深思熟慮的過程，想離職的念頭必然不是一天累積起來的，所以，當你決心好要離職時，你一定要確保自己沒有帶著衝動的情緒，並且做好應對新環境的準備。大部分公司員工提交離職申請後，就會進入離職談判的環節，也就是你的直屬領導會和你詳聊一番。結合領導的態度和你的個人意願，1領導用心挽留你對於領導來說，乙個熟練的在崗位還算合適的員工要走，對團隊對工作對公司利益都是損失：
缺人手帶來的產出降低，招聘新人耗費的時間、精力，培養新人投入的成本，以及新人不成熟時期帶來的損耗等等。如果離職員工是得力干將，這種損失會更大。所以只要是領導認可的員工，做出挽留是他於情於理最好的選擇。
我們常常看到一些網路雞湯會說，領導提出挽留都只是客氣一下，別當真。其實不是的，領導如果開口挽留你，那就是真的想挽留你，而這個時候慎中，你其實有一定的籌碼與領導進行談判。領導和你開口聊離職，一定會問起離職原因，一方面他需要了解你的痛點，儘快想出挽留辦法，另一方面也是給他的團隊管理查漏補缺。
這個時候，我建議你告訴領導離職的真實原因。如果你打定主意要走或已經有下家告訴領導你確實是因為什麼方面得不到滿足，需要離開，也希望領導和團隊能好好發展，以後還有機會合作。不需要編乙個離譜的離職理由，好聚好散，互相留有體面，未來職場說不定還有互相幫助互相頌正得利的時候。
如果你還沒有下家領導有強烈想挽留你的情緒，更要大方說出真實的離職原因，比如薪酬不足，公升職需求，或者目前工作內容的不滿等等。這個時候一番推心置腹，沒有壞處。我有乙個朋友和領導聊離職，領導問原因，她很誠實地說了，薪酬問題。
寬櫻山領導也告訴了她目前部門漲薪的分配情況，以及幫她申請額外調薪需要的時間和步驟，給出了能夠幫她爭取的預期結果，並誠心希望她留下。
離職的時候領導說你不知感恩你會怎麼反駁他？
不反駁，直接理都不理他，直接走，別回頭，走就乾脆點，並且要興高采烈的走，讓他難受去吧，不要解釋，有些人永遠沒法同他對質，因為不是乙個層級，也不是乙個時代，沒法真正的有效溝通，有這精力還不如想想自己下來的路，避免以後再出現這樣的問題。人生的時間很寶貴，有些人連過客都算不上，路過他的時候，連頭都不要扭一...
情侶分手，男的不挽留，女的不回頭，是不是因為不夠愛對方，男生說女生好好，想要珍惜對方，但是他也想尊
這麼說來，分手應該是女生提出的？男生被甩了，沒有挽留，不一定是不夠愛對方。你想想，作為一個被甩的人，心是很痛的，會覺得自己很沒價值，像垃圾一樣被人甩到一邊。這時，他能夠做出的掙扎，就莫過於說些大度的話，讓自己顯得偉岸一點，自我感覺好一點。所以，很多人都會說 我尊重你的決定。但這話，有多少是打落牙和血...
《領導科學》是不是北大核心期刊的 適合發什麼方面的文章 發表
領導科學 雜誌由河南省社會科學界聯合會主辦，是綜合反映我國領導科學理論與領導工作實踐的全國中文核心期刊。2009年，經新聞出版管理部門批准，領導科學 雜誌由半月刊改為旬刊，其中 領導科學 理論版 主要突出學術性和理論性，以進一步促進對領導科學學科理論與領導工作實踐問題的研究，為我國領導體制改革和領導...