1樓：光環國際pmp培訓中心
pmp是教人怎麼做好事情的流程和方法，學習的人更多的是為了職業轉型或者系統的梳理專案管理的知識體系，提公升自己的能力去提前儲備的；
另外，很多企業在招聘專案經理是，有些是有持證上崗的要求，hr會用這個認證來評判專案管理能力的標準，所以學習的人也就會更多，學習的價值也就最大化了。
pmc專案管理專業工程師起到的作用
2樓：
親＾3＾，pmc（project management professional）專案管理專業工程師是專案管理領域的專業人士，其作用有以下幾點哦：1. 主持、組織、協調專案計劃：
pmc專案管理專業工程師是專案管理的負責人，其主要職責是管理和組織團隊完成專案的目標；2. 制定和監控專案預算：pmc專案管理專業工程師可以根據需求制定專案的預算，並監控資金的使用情況，確保專案資金的使用高效和準確；3.
管理和控制專案進展：pmc專案管理專業工程師負責跟蹤、分析和評估專案進度，並及時糾正問題，確保專案按時交付，並對專案的質量、效率和成本等重要指標進行評估和管理；4. 協調團隊合作：
pmc專案管理專業工程師需要與專案團隊中各部門進行溝通、協調和合作，以確保專案完美運作；總而言之，pmc專案管理專業工程師可以協助專案完成計劃、管理專案進度、控制專案成本、及時糾正問題及瞭解專案實際情況，從而確保專案高效成功的實現。
諮詢公司的pm（專案管理）是做什麼的？
3樓：牢桖曼
pm專案管理軟體。
所謂專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。你可以去了解下深圳市捷為科技的imis,是國內第一套以專案管理為核心的，即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行啟動、計劃、執行、監控、總結（收尾），以實現專案的目標。
專案管理的內容：
專案範圍管理。
專案時間管理。
專案成本管理。
專案質量管理。
人力資源管理。
專案溝通管理。
專案風險管理。
希望上述對您有所幫助！
pmc專案管理專業工程師的作用
4樓：
摘要。pmc專案管理專業工程師主要負責專案管理的規劃、組織、實施和監督等工作。他們的主要工作職責包括：
1. 專案計劃的制定：根據客戶需求和專案目標，制定專案計劃，明確專案執行的時間、成本等要素，確保專案能夠按期按質完成。
2. 專案團隊的組建：負責建立專案團隊，招募、培訓和管理專案人員，確保專案團隊的協作效率和工作質量。
3. 專案實施的監督：負責監督專案實施過程，在專案程序中及時發現問題，採取有效措施進行調整，確保專案可以按照計劃順利實施。
4. 專案質量的保障：負責監督專案的質量控制，檢查和評估專案完成情況，在專案實施過程中保證專案的質量和可靠性。
5. 專案成本的控制：負責專案成本控制，編制專案成本預算和監督成本執**況，確保專案能夠以最低的成本實現客戶需求。
6. 專案風險管理：負責專案風險管理，評估專案風險，制定風險應對方案，規避和控制專案風險，確保專案風險可控。
總之，pmc專案管理專業工程師的作用非常重要，他們是專案管理中不可或缺的一環，能夠為客戶提供專業、高效的專案管理服務，確保專案的有效管理和成功實施。
pmc專案管理專業工程師主要負責專案管理的規劃、組織、實御態施和監督等工作。他們的主要工作職責包括：1.
專案計劃的制定：根據客戶需求和專案目標，制定專案計劃，明確專案執行的時間、成本等要素，確保專案能夠按期按質完成。2.
專案團隊的組建：負責建立專案團鎮慎源隊，招募、培訓和管理專案人員，確保專案團隊的協作效率和工作質量。3.
專案實施的監督：負責監督專案實施過程，在專案程序中及時發現問題，採取有效措施進行調整，確保專案可以按照計劃順利實施。4.
專案質量的保障：負責監督專案的質量控制，檢查和評估專案完成情況，在專案實施過程中保證專案的質量和可靠性。5.
專案成本的控制：負責專案成本控制，編制專案成本預算和監督成本執**況，確保專案能夠以最低的成本實現客戶需求。6.
專案風險管理：負責專案風險管理，評估專案風險，制定風險應對方案，規避和控制專案風險，確保專案風險可控。總之孝凳，pmc專案管理專業工程師的作用非常重要，他們是專案管理中不可或缺的一環，能夠為客戶提供專業、高效的專案管理服務，確保專案的有效管理和成功實施。
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諮詢公司的PM（專案管理）是做什麼的
諮詢公司的pm主要是維護客戶。業務部門負責尋找客戶已經簽單。而pm主要是跟蹤整個專案的始末，維護客戶，保證客戶的不丟失。pm專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃 組織 指揮 協...