1樓:職場細細品
在當今職場,無論是培訓機構,還是各企業老闆之間談話,無不在傾向於從內選拔管理人才,尤其是基層管理人員,一般外聘較多的還是中高層人員。這個時候的原因就有很多:
首先,內部沒有合適的管理人才,由於很多公司培訓及晉公升體系不健全,員工得不到有效培訓,對上層管理知識模糊,不具備管理基礎知識。再加上很多直接領導者要麼能力一般,要麼敝帚自珍,不願意培養下屬,導致領導一離職,下屬中無人有能力勝任此工作崗位。
其次,公司急於推動公司業務,而內部培訓週期較長,因為直接招聘,必然會進行綜合考慮,尤其是其工作經驗,成功案例等,一般管理型人才的很多綜合素質都是通用的,可以很快的適應本工作崗位。
第三,適時引進一些其他企業的管理經驗,取長補短,不斷完善本公司的管理制度。
及營銷策略。
第四,外聘會適當減輕由內部選拔而導致的團隊內部對立,畢竟同樣是一起的同事,一旦有人晉公升,未晉公升的人員肯定會有疑問,為什麼選拔的是他,而不是我,還會有很多人認為被選拔的人不如自己,從而導致團隊不和諧,工作很難開展。
第五,盲目相信外來的和尚會念經,認為外來的就是好,無論是否有真才實學,哪怕最後驗證是個庸才,也只是嘆息自己看人走眼,從而還會再外聘管理人員。
綜上而言,領導在公司發展上會考慮得更多,尤其是中高層人才,任何領導都知道外聘人員會有缺點,比如忠誠度未知,還需要一定的時間適應本公司,能力也需要一段時間的考驗等,但是為了企業能茁壯成長,必要的風險還是要承擔的。
而我們要想從內部晉公升,除了要夯實我們的優勢之外,就是不斷地去學習,去吸收其他企業及行業的優勢,以轉化為己用。如果你能創造更高的價值,我相信,在晉公升的道路上會越來越好的。
2樓:王祿
因為外聘人員的經驗更加豐富,也可以指導內部員工能力提公升,對公司都有好處。
3樓:注意防滑
因為培養出乙個合適的領導階級,非常非常難,所以一般都是通過跳槽實現的。
4樓:心理老師劉聰
為什麼領導都是空降,而不從內部提拔?
5樓:不著急上課
因為內部員工都明白自己公司的弊端。內部選拔對公司不利。
為什麼大多數公司不喜歡提拔內部員工,而要選擇外部
6樓:匿名使用者
主要有以下三個方面的原因:
1、公司培養員工,是培養基層管理人員,這一批人是對公司的認同,對公司甚是瞭解,但是沒有能力改變現狀,能對公司發展保持一致;
2、外面的和尚好唸經,這個是乙個職場上面經常聽到的乙個短語,大概的意思是,外面招聘來的,對公司認同,但是不瞭解,有很多新的工作方法、思路、人脈,調整對該公司的一些策略,可以大刀闊斧做事;
3、從公司內部晉公升的員工,雖然對公司的文化、模式等等相當瞭解,但是經常對於公司工作模式的深入,造成麻木、僵化,公升入中層後,對公司發展思路是好的,但是缺少創新,少一點衝勁,達不到公司要求的乙個效果。
所以,很多公司選擇兩種模式,一種是培養公司內部整合管理人員,一種中層以上的進行外聘,對對整合管理人員起到乙個做事方法的乙個調動作用,避免過於僵化、麻木。
7樓:心理老師劉聰
為什麼領導都是空降,而不從內部提拔?
內部選拔比外部招聘有何優點
8樓:蘭軒的落寞
內部選拔的優點。 1)選任時間較為充裕,瞭解全面,能做到用其所長,避其所短。
2)他們對組織情況較為熟悉,瞭解與適應工作的過程會大大縮短,他們上任後能很快進入角色。
3)內部提公升給每個人帶來希望,有利於鼓舞士氣,提高工作熱情,調動員工的積極性,激發他們的上進心。
內部選拔的缺點:
1)容易造成「近親繁殖」。老員工有老的思維定勢,不利於創新,而創新是組織發展的動力。
2)容易在組織內部形成錯綜複雜的關係網,任人唯親,拉幫結派,給公平、合理、科學的管理帶來困難。
3)內部備選物件範圍狹窄。
外部選拔的優點:
1)候選人員**廣泛,具備各類條件和不同年齡層次的求職人員有利於滿足企業選擇合適人選的需要。
2)有利於組織吸收外部先進的經營管理觀念、管理方式和管理經驗,內外結合不斷開拓創新。
3)對外招聘管理人員,在某種程度上可以緩解內部候選人競爭的矛盾。當有空缺位置時,一些人往往會通過自我「打分」而有被入選提拔的希望。
9樓:匿名使用者
優點很明顯,內部選拔,對於選拔物件的工作態度、工作能力、道德品質,都可以說是知根知底。而外部招聘,僅憑兩次面試,很難對乙個人有比較透徹的瞭解。你覺得呢?
10樓:匿名使用者
內部選拔的人對公司業務和團隊要比外部招來的熟悉的多,節約成本。
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