為什麼公司都喜歡用年輕人

2022-02-21 02:08:47 字數 4964 閱讀 8847

1樓:匿名使用者

現在的年輕人喜歡用年輕人一方面是因為年輕人有朝氣,體力好,能夠適應「996」的工作,而且年輕人相對剛入職工資比較低,而且相對單純,好駕馭,特別是才入職的年輕人有野心,對升職渴望強烈,自然對公司來說更好「畫餅充飢」榨取價值,此外年輕人培養對於公司發展來說自然也是不斷提高長久競爭力的關鍵,從年輕人中選擇出類拔萃者作為骨幹重點培養更為一些有先見之明的公司經營者所趨之若鶩的。

2樓:仙士多愁

第一,應屆本科畢業生是一張白紙,基本工作經驗,社會閱歷,政治眼光,個人主見均為零。這個時候進行培養他,容易形成傳統忠誠度,容易吸收理解企業文化,因為剛參加工作,公司灌輸的思想就屬於是啟蒙,印象會比較深刻而且比較信服第二,年輕人是充滿朝氣和活力的,他們做事情會加入新元素和新文化第三,能加班,能出差,工作時間長。

通常來說,未婚的年輕人,可以經常出差,方便出差,能加班,工作實效更長。第四,年輕人有更強的創造力。

在創業公司,一切都是新的,沒有什麼條條框框,很多規則需要自己去創造,很多業務需要自己去拓展,「初生牛犢不怕虎」同樣也適用於年輕人。

3樓:李樹的戀愛

1、公司都需要薪資不高,但是能幹活的年輕人,應屆生剛好符合這一點。

剛畢業的同學一般要求不高,並且任勞任怨,能主動承擔很多事情,的確可以減輕部門的工作壓力,起碼能把更多的時間放在更重要的事情上去,順便還能偷偷懶。

2、培養自己的核心嫡系

很多人估計很納悶,大公司花在校招和實習生上的精力,似乎有點過多了。

除了單獨的晉升通道設計,還有更加完善的培訓體系,很多公司甚至為管培生配置了導師,其前期成本遠高於產出。

其實公司本身,乃至公司的部門領導,都是在有意培養自己的嫡系。畢竟從管培生一直跟著公司走的人,其歸屬感和忠誠度是和社招完全不同的,未來能擔大任的可能性也更高。

3、可塑性較強,學習能力突出

其實公司還是更喜歡積極主動愛學習的應屆生,畢竟這類同學的可塑性較強,相比於一些有經驗的同學,更加能夠接受新的事物,甚至為組織的發展起到推動作用。

4、社會需要

作為大公司,是需要承擔社會責任的,招聘大學生也屬於其中的一部分。

此外,社會上就業供需關係,也造成了公司雖然希望更多優秀又有經驗的同學加入,但是客觀條件不允許,所以只能考慮自己招聘應屆生進來培養了。

4樓:匿名使用者

很高興回答您這個問題。

一個企業的發展離不開辛勤奮鬥的員工,員工的動力以及他所創造的價值決定著一個企業的未來。有些對員工的招聘也是慎之又慎。對於一些公司喜歡招聘在校的學生或者應屆生我的看法是這樣的:

第一、執行力

在校剛畢業的學生初次踏入社會,對這個大家庭懷有美好的憧憬,對新鮮事物感到很新奇,領導安排的事物也是不打折扣的去完成,這樣的員工執行力是比較強的。

第二、希望好好工作來改變自己的命運

對於一些人而言,剛結束大學生活踏入社會是一窮二白的,家裡可能指望不上,想買車買房,只有通過自己的努力來實現。他們也有很強的願望來實現這一切,自然會踏踏實實的拼命工作。

第三、就是一些公司的工作關係

小公司他們的人員安排非常緊湊,工作量也是比較大的,剛畢業的學生還是願意任勞任怨的工作,不怕累,不怕苦。好管理等。

以上純屬個人看法,自己觀點。

5樓:尼古拉斯凱

很多公司都喜歡用年輕人,不僅是因為其工資成本低,還有年輕人可塑性強、容易接受企業文化以及具有更多的創新潛力。

首先,年輕人工資成本低。

會考慮到工資成本低的崗位,一般來講,都不是那種需要有獨立工作能力的崗位,而是更多的需要的是協作能力,也就是流水線上不可或缺的、但必須具有服從性的崗位,比如出納員、藥劑師,甚至雜誌編輯等等,都屬於只需要認真且機械地完成必須的工作的崗位,並不是不重要,但的確不需要太多獨立思考獨立工作,這種崗位當然工資成本越低越好,而年經人剛走向社會,工資起點就低,選擇這種人對於企業肯定是更經濟實用的。

第二,年輕人可塑性強,容易接受企業文化。

相信大家都聽過一個故事,曾經有一位從北大畢業的高材生,在華為入職一個月後,洋洋灑灑寫了上萬字的建議書給任正非,對公司的經營戰略提出自己的想法,希望能夠得到任正非的賞識。在《任正非正傳》這本書裡中有記載,任正非在收到「萬言書」後,看都沒有看,而是直接批覆下面的管理層:「此人如有精神病,建議送醫院**,如果沒病,建議辭退。

」為什麼任正非會這樣對待一個滿懷責任感與使命感的年輕人?

因為多年企業管理經驗讓任正非明白,在一個企業中,找問題誰都會,但真正能解決問題嗎?新人沒做過管理,不懂企業管理的理論與實務,只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下,重視這種「萬言書」就等於把管理者帶到坑裡。

所以,一般企業招年輕人,就是因為不會有這種自以為是的新人來單位指手畫腳,而是因為年輕,會有很強的可塑性,容易接受企業文化,凡是企業想招人,一般都不是想找一個戰略管理專家、不是想找人來推翻這個公司原有的一切的,當然,融入公司文化後,有些優秀的公司會給新人機會,讓他和公司共同創新的。

第三,年輕人具有更多的創新潛力。

有些優秀的創新型公司,更看重年輕人的創新潛力,因為敢想敢幹不怕錯,輸得起,所以,更願意選擇年輕人加入公司。

6樓:我是悅小胖兒呀

第一,年輕人工資低。

創業公司本身現金流不多,在不重要的崗位上,成本越低越好。

第二,年輕人有時間,有活力。

創業公司的事情特別多,而且很多崗位並沒有設定,這就導致了一個人身兼數職,比如行政要幹:行政、前臺、人事,助理等工作。年紀大的,生活壓力大,時間也不自由,很難把全部精力投入到工作中。

第三,年輕人更好挑選。

創業公司必然是留不住絕大多數人的,所以這類公司人員流動性特別大。而一般重點高校應聘去創業公司的人比較少,所以很多創業公司採取的是大浪淘沙的戰略,招遠高於自身需求的人,一年之後留下的一般都是有一定忠誠度,有一定業務能力的人,其他的在這一年中要麼自己走了,要麼被趕走了。當然,如果是應屆畢業生,留下的機率可能會更大一點,畢竟人多注重自己的第一次。

7樓:繁星凱

創造勞動價值不等於維持生存。

現在這些對年輕人的負面評價,其實大多都是因為九零後思維跳脫,這個時代教育的產物給他們帶來的是靈活的思維,思維靈活而上班死板,自然也就出了應屆畢業生離職率居高不下這種情況的產生。

其實這其中首先要想明白的是,排除少數個例來說,大多數九零後只是不想上班,而不是不想工作,在智聯招聘等招聘軟體和**上,彈性工作在某種程度上比高薪的吸引力要更高,這是為什麼呢,因為現當代年輕人篤信的是勞動價值的最終產出,而不是勞動時間的無謂拖延,其實每個人都按時上下班的那段時間裡,又有多少是有效勞動時間呢,這裡面要畫一個大大的問號。

現在許多公司企業僵化的管理模式,導致了員工普遍存在渾水摸魚等現象,既然努不努力都是賺一樣的錢,賣掉一樣的時間,幹嘛不應付一點兒去工作呢。

02厭班情緒的出現,更多是因為對上班定義的錯誤理解。

我們通俗意義所說的上班,指的是在一個經濟或者政治主體中所從事的被規定好的勞動任務,基本不存在什麼變數,也很難通過什麼方式實現財務跳躍性增長或者職位快速提升,有時候資歷反而成了第一生產力。

上班時間越久也就越會明白,其實夢想是不可能通過上班來實現的,大多數人上班的原因只是維持物質社會中個體的生存所需。

03做出積極地改變,或者調整好自己的心態。

一味的抱怨是解決不了任何問題的,感覺自己產生了厭班情緒,那就做出一些積極的嘗試或者改變,如果覺得上班只是在最廉價的**自己的時間,可以嘗試著去創業,或者做自由工作者,但是前提是想好自己確實可以接受創業帶來的勞動強度和風險,因為想要一定的收穫,那麼就必須承受其所對應的風險。

如果覺得自己的社會責任不允許嘗試創業,或者說自己根本就想不到該怎麼創業或者成為自由職業者,那麼就該想想是不是調整下自己的心態問題,畢竟如果只是一味的抱怨,工作很可能幹不好甚至面臨失業,生活也絕不會朝什麼好的方向去發展。

想要真正判斷出一個行業或者一家公司是否適合自己去努力,還是要深入行業內部去考察,同時去諮詢有經驗的家人或朋友,再不然就嘗試去面試、去實習。

8樓:

我認為很現實的兩點,錢與前,即所謂的薪酬待遇與發展空間,這是本質上的目標,但我認為絕大部分年輕人剛開始不會想的那麼遠,他們願意加入中小型企業絕對是因為自己的擇業方向、以及公司讓他產生了興趣,比如自由寬鬆的工作環境、不錯的薪酬待遇、完善的福利保障、可以看到的發展空間等等。

現在的年輕人都很有個性,他們寧願選擇工作氛圍寬鬆輕鬆活躍但待遇稍低些的工作,也不會選擇管理嚴格死板,收入還不錯的工作。一般說來,在正常情況下,大公司和小公司在同一條跑道上,拼命往前只比速度和競爭優勢的時候,前者總是幹掉後者,後者沒有任何希望。因為大公司有著絕對優勢。

這就好比一輛賽車,大公司有錢買最好的引擎,請最好的賽車手。

而小公司經濟實力不夠,用不了最好的資源。因此小公司按照大公司的方法,在同一賽道上和大公司比速度,比穩定性,比技能,幾乎是完敗。那小公司在與大公司的競爭中一點贏的機會都沒有嗎?

有的。在變革時代,小公司就有機會幹掉大公司。首先,我們要知道,在變革時代,決策的難度會成倍增加。

先來理解一下什麼是變革?變革是指某個東西因為或大或小的一些要素產生變化,進而引發的根本性改變。

比如膠捲,之所以膠捲會流行起來,是因為當時大家拍照需要用光感相機。可數碼相機出來之後,膠捲便逐漸消失了。因為數碼相機靠數碼成像,它不需要膠捲。

所以,拍照需要膠捲的時代,就慢慢被資料相機給取代了。這是一場變革。那為什麼說在變革時代,我們決策的難度會成倍增加呢?

因為變革時代複雜、易變,而且模糊,充滿了不確定因素。比如,一個時代處在成熟期,大家都只有一條路可走,朝著這條路你就可以走到終點。可到了轉型期或變革期就不一樣了,條條大路通羅馬,擺在你面前的有很多選擇,你不知道哪條路是對的,哪條路是最快的。

如果我們把時代看成一個跑道的話,成熟期是一條直道,而變革期則是一條彎道。你不知道拐進去之後會遇見什麼,可能是懸崖,可能是岔路口,也可能是無數障礙物。所以,面對未知的,充滿不確定因素的時候,很多靠計劃做的決策就不那麼可靠了,有了很多非確定的成份。

既然如此,當大公司和小公司共同遭遇時代變革的時候,怎麼辦?

我們把它想象成一道數學題,通往羅馬是我們的最終目標,第一個到達羅馬的人獲得勝利。可在變革時代裡,條條大路通羅馬。假如現在有1萬條路可以選擇,但只有1條路是最快的,大公司和小公司都不知道是哪條路。

於是,他們開始了競爭。

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