1樓：口令
答：執行力的經典古語：
不謀全域性者，不足謀一域。
執行力不講如果，只講結果。
2樓：遊樂裝置
1.監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
2.凡事都有三種以上的解決方法。
3.凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
4.我要安全是一種嚴謹的工作態度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要標誌，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是乙份人性化的關懷和呵護。我們勤奮工作是為了什麼，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。
所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每乙個人幸福生活的保障。
5.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
6.如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨**值。
7.自己查核自己是一種責任，也是提公升個人執行力的有力手段！
8.小企業做強需要老闆個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
9.會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
10.乙個人的學習態度，決定乙個人的高度。
有關執行力的名言
3樓：abc生活攻略
1、企業的執行力靠的就是紀律。
2、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手裡的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平，只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。
3、合作是一切團隊繁榮的根本。
4、大成功靠團隊，小成功靠個人。
5、**有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。
6、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是麥可喬丹也需要隊友來一起打比賽。
7、乙個人的學習態度，決定乙個人的高度。
8、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。
9、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
10、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
執行力不強。慢性子，很愁苦
你反應的這個情況在以前我們公司也是這樣，不過自從用了 執行管家 以後，情況大有好轉，推薦您也來試試！嘗試一下玩那cf的生化模式。員工執行力不強怎麼辦？找管理諮詢公司做培訓或者加入企業傢俱衡羨鋒樂部跟別的企業交流咐晌學習，我知道的有 藍海匯企業傢俱樂部 中國企業傢俱樂部派緩。不要慣著！要獎罰有度，恩威...
如何提高中層管理幹部的執行力
要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到 溝通要充分，決定要服從 要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是乙個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。 要有合理的流程。要改善就必須從 靠領導推動工作 轉向 靠流...
作為一名公司領導，下屬缺乏執行力該怎麼辦？
制定獎勵。缺乏執行力主要還是缺乏動力，所以可以制定一些獎罰制度來激勵他們。你可以說如果誰工作做不好，就回家吧，公司不養閒人，如果誰的工作做的很好，薪水加倍。你可以適當的提醒他。明確的和他表示出你的能力不行，需要提高。讓他對自己有認識。下屬的執行力差，這和領導有關係嗎？下屬的執行力差，這和領導並沒有什...