1樓：buxiu說時事
制定獎勵。缺乏執行力主要還是缺乏動力，所以可以制定一些獎罰制度來激勵他們。
2樓：黎昕科普知識小屋
你可以說如果誰工作做不好，就回家吧，公司不養閒人，如果誰的工作做的很好，薪水加倍。
3樓：春季的風啊
你可以適當的提醒他。明確的和他表示出你的能力不行，需要提高。讓他對自己有認識。
下屬的執行力差，這和領導有關係嗎？
4樓：牙牙摳娛樂
下屬的執行力差，這和領導並沒有什麼直接聯絡，員工執行力差，這隻能說明他們能力不行，當然，如果領導能夠好好教導下屬，積極主動幫助下屬重塑執行力，那麼對員工是很有幫助的。
下屬執行力差，只能說明他知坦們自己不夠努力，做事不夠用力，工作能力很不足，但並不能意味著領導有什麼問題，當然如果領導能夠主動提醒一下下屬，教給他們一些提公升執行力的方法，那麼下屬就會進步的更快，但是很少會有領導這麼做，在職場中遇到執行力不強的員工，領導的第一做法就是辭退換人，很多領導是不喜歡和下屬多說廢話的，而這也導致了下屬的執行力越來越差，因為不會做，再捱罵，那麼下屬的自信心和執行力就會變得更差，可能比過往都要差，但認為乙個下屬理應有足夠的工作效率和執行力，這是卜脊你入職的第一步。如果你的執行力不行，領導安排你的事情，你沒辦法很快的理解消化，那麼你可以型猛滲再去問領導，絕對不要亂幹，否則只會越幹越慢，越幹越煩躁。
當然，如果是因為領導沒把問題說清楚，而導致下屬執行力差，那麼領導是應付一部分責任的，因為如果他們能夠說清楚，那麼下屬就不會走那麼多冤枉路了，當然如果這位下屬已經跟著領導很長時間，足夠了解領導的需求，那麼即便是領導說得再言簡意賅，下屬也會很快的瞭解到領導的意思，但是如果很長時間下屬還是不能瞭解領導的需求，執行力特別差，那麼這就是下屬自己的問題了，應該從自身找找原因，看看是不是理解能力有問題，或是根本就不瞭解領導。
執行力差，就要多去了解領導的需求，提公升自己的工作效率，儘量做事情利索一些，這樣領導才會喜歡你。
5樓：f但是
我個人認為這樣的情況和領導是有散世一定關係的，因為領導在襪掘仿下達命令的時候就沒有說清楚或者是沒有表達清晰，才會導致下屬的執行能力差告纖。
6樓：清秋雲奕
可能有。雖然說這種可能性有一定可能存在，但是可能跟下屬本人有很大關係。
7樓：小
當然是，可能是解釋不好的，所以對於下屬，他們不知道是怎麼回事，自然就是這樣的沒有執行力。
下屬的執行力差，真的都是領導的問題嗎？
8樓：神秘嘉賓出席活動
當一家企業不可以給與管理者相對應的權利，只能靠個人魅力、知名度、溝通能力這些來管理團隊時，監管的功效會很差！當一家企業的規章制度、薪資、業績考核設計方案，造成職工幹多幹少都差不多時，管理者還會強有力用不出來了！考評不到位。
假如檢查了，職工沒搞好，沒有懲罰，這種查驗不要也罷。不考評的查驗就跟麥田裡的人偶一樣，恐嚇嚇唬職場小白能夠。因此，該考評了務必考評。
傑森·韋爾奇講的十分對執行力是考評和取代出去的。
屬下執行力差，當然是領導幹部的難題，由於領導幹部直接管理屬下，管理者就需要對實施者的實行承擔責任。第二個假定，可能會有些人抵制。屬下執行能力好，是由於他聰慧，他執行力好，他會溶解每日任務，他能想起解決問題方法，他溝通能力好，這些。
團體的交流至關重要，乙個團隊沒有溝通便是耳朵聾了，領導幹部的含意便會傳遞不上，長此以往還會導致員工執行力不可以做到領導要求，<>
此刻領導幹部很有可能還不清晰真真正正緣故。針對怎樣達到目標，大家鼓勵團隊組員用各種各樣善於的形式擔負工作中，但如果團隊成員在怎樣達成目標的途徑和方式方法中間有太多衝突性觀點，會因為團體內溝通交流成本太高而危害執行能力。每乙個職工在工作上都期待有「幸福感」，不單單是侷限性在薪水上也主要表現在思想和能力上。
你總是立在前面對你說的屬下，她們這橡凱一不好那乙個不好，她們一定有很強的逆反。反過來的，要是你確立的強調他的難題，<>
而且告訴他梁大喚們怎樣糾正和改進，她們在糾正難題後，你明確提出誇獎。大夥兒會感覺到自身在能力上提公升了，在精神上滿足，如何才能有幹勁認真工作。這和企業的作風也是有非常大的的關係，乙個公司的管理制度不足認真細緻，挺大水平上影響了領導幹部的管教。
一部分任人唯親會造成絕大多數職工的不公平心理狀態，而這仿迅絕大多數抱團發展，對領導幹部而言難以管教，時間一長便會造成全部精英團隊的執行力較弱。
9樓：史蒂芬斯
下屬的執行力差不都是領導的問題，可能是因為下屬對於工作不積極，對工作洞旅畢沒有上進心，在工納芹作中不努力，或者也有可能是領導交代的任務不清楚，所以員工執行能鎮困力才會差。
10樓：f但是
並不是這樣的，有很大一部分原因是下屬的工作態度不好，或者下屬的能力不強。
11樓：情感導師素顏
當然並不一定。因掘耐陪為畝枯有些下屬他本身就是非常懶惰，或者對自己判蠢的職業職場規劃是不清晰的。所以他工作起來也沒有動力。
公司的員工執行力不到位？有什麼好的解決方法？
12樓：網友
去上海西點軍訓，軍訓一下吧！他們在這方面很厲害。
員工缺乏執行力的原因有哪些？領導做好哪些事情能提高員工執行力？
13樓：迷戀霧的味道
員工執行力不足的原因是什麼？
員工不知道該怎麼辦。
公司沒有明確的可以執行的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，沒有對員工的明確指示；還有一些公司政策變化頻繁，策略反覆變化。再加上資訊溝通不暢，員工無所適從，只好靠慣性和自己的悟性做事。這使得員工的工作重心與公司脫節，公司的重要工作無法開展或完成。
不知道怎麼做。
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，而國內企業沒有。他們要麼不經過培訓就直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實用性，要麼只對員工做勵志培訓和拓展訓練。員工們很興奮，但仍然不知道如何工作；有的只是給員工一些行業趨勢和巨集觀策略的培訓，但還是不給員工方法。
還有乙個普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼做，所以無法跟下面的人說清楚。主任分不清，經理也分不清。最後真正執行的最底層都不會做，苦了他們也說不出什麼。
領導者可以做好哪些事情來提高員工的執行力？
讓員工明確是提高執行力的催化劑。他們不說清楚，肯定是做不好的——沒道理，但是一定要說清楚自己該做什麼。在邊肖看來，如果員工不明確自己擁有什麼樣的資源，自己工作的標準是什麼，每天的結果是什麼？
說你的員工執行力強是廢話，所以把複雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化，把標準化的事情讓員工清楚，知道自己在做什麼，知道工作的標準，知道每天要產生的結果。如果他再做不好，那就是個人能力問題，馬上被淘汰。
給員工講道理等於打自己的臉，簡必須成為執行力——歸根結底，是管理者做的最重要的事情。但是，在邊肖看來，給員工講道理是最浪費時間，對執行力傷害最大的事情。如果每個員工都能把這些道理理解透徹，那他們還算員工嗎？
所以，對於員工的問題，越簡單越好，越直白越好。避免和員工講道理，讓他們養成執行的習慣。在實際管理中，你會發現，你跟員工講道理，員工也會跟你講道理，最後就變成了雙方的辯論。
執行力怎麼可能高？當所有人都在思考這樣做，是否合理？當這樣做有意義的時候，還有誰會去做你安排的事情？
14樓：哎呦我們撞衫
員工缺乏執行力的原因有可能是工作的氛圍以及領導帶領的那種氣勢氣，領導可以營造乙個良好的工作氛圍，帶領大家，而且也可以經常鼓舞員工，讓大家團結鬥志起來。
15樓：蓉淼經驗之窗
員工是沒有什麼目標的，而且領導者本身也是不努力的，領導首先要以身作則，然後將權力分配給各個部門。
作為公司裡面的中級領導，該如何和下屬搞好關係
定期組織飯局。因為請客吃飯可以快速拉近彼此的關係，在飯桌上有些話更容易說出口。我認為應該透徹地瞭解到上層領導的工作安排，然後再自己進行一些思考後，分配給下屬。我覺得要把自己的下屬當作自己的朋友，你如果好好的對待他們，不用高高在上的那種眼光去看待他們，人家會很好地為你賣力 求職就業 各地的就業形勢及薪...
作為一名員工怎樣愛企業，作為一名員工為什麼要愛企業？
視企業為家，來樹立企業興則我榮，企源業衰則我恥的至高理念，處處以企業為重，在企業內努力工作，在企業外要樹立企業的形象，與企業融為一體，走到 你的行為代表著企業。企業的利益關係到員工的利益，企業強盛了，才能提高員工的待遇。一個企業，好像一條奔騰不息的大河，員工就是 源頭 員工是企業的主心骨，員工的優劣...
作為一名黨員領導幹部，請結合工作實際，談談如何廉潔從政，自覺
你覺得真的想，並且能夠。那麼，儘量公平 公正。堅持自己的本心，會有很多人願意支援你的。因為你有自己的判斷。如果能，我也願意。從思想認識，自身修養，工作態度，如何預防等方面談談 結合自身實際,談談黨員領導幹部如何履行好 一崗雙責 盡職盡責，強化 三個意識 黨風廉政建設責任制能否得到有效落實，一崗雙責 ...