1樓：網友
又是乙個摳門的小企業。怎麼你們都不會為員工多考慮考慮啊？送什麼油啊公尺啊洗漱的啊。。。
告訴你！》：真正的老百姓需要的就是衣食住行。
要讓老百姓有所選擇，做飯的給公尺啊油啊的，不做飯的就給點洗漱用品，還有小姑娘啊就給等價值的現金。
後話：為什麼乙個企業過下國慶和中秋就給60？ 我們去年也是給了60.真是扣到家了，瞧不起！就是給現金 你60塊錢吧能拿的出手嗎？？？
2樓：網友
告訴你現在在員工眼裡最看重的是工資，並不是東西，按照他們的話說就是有了錢什麼還買不到，還用你買？所以我建議你就和員工們說國慶工資沒人加薪60元就行了，不用囉嗦。。能把他們樂的屁顛屁顛的，我就是這麼辦的。
3樓：顏色
來一桶豆油吧。
經濟實惠。還都用的著。
拿著也敞亮。
4樓：月夜星雲
額~我覺得可以的話，叫他們叫上家屬，在乙個月黑風高夜全體人轟轟烈烈的去kfc吃一頓~~~當然，絕對不會超支……
工資低,員工不願交社保，企業如何處理規避風險
5樓：網友
1、如果你公司的部分員工的工作屬於勞務性質的，公司可以與這些員工簽訂勞務合同，勞務合同是指以勞動形式提供給社會的服務。
2、勞務合同是屬於合同法調整的，不是勞動合同法調整的。所以交不交社保應該是勞務者自己的事情。
3、凡是正中的勞動關係，還是依據勞動合同法辦事為妥，以免發生糾紛後得不償失。
6樓：網友
以勞務零工的形式來招工，以合同工的形式來管理。這樣人員管理水平沒降低，同時規避公司風險，大家滿意。
7樓：來玥
明明是你企業不按照法律規定來辦事，你還說勞動法，像這種情可能是你們真的工資特到扣到交社保的錢就影響到人家的生活了，你是做hr的，應該想辦法把老闆的想法和員工的想法無限的靠近，而不是在這裡抱怨，你應該把企業要承擔的風險的給老闆說，而且要告訴員工不買保險的的危害有哪些，如果你這樣避免風險，那沒有方法。
8樓：天傑地靈青島人
由於依法繳納社保是國家強制性規定，因此，面對部分員工不願繳納的情況時，企業還是需要慎重斟酌的。
因為即使員工承諾「不繳社保」是自願的，且簽訂了相關協議，也將因違反強制性規定而歸於無效。
一旦被追責，可能付出的代價遠比即時處理要大得多。
所以，還是動員員工按法律規定辦理為好。
如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
會議其實是上下級溝通、反饋問題很好的媒介，作為管理者開會前首先要想好三個問題：開會的目的是什麼？開會的主題是什麼？
誰已經在進行交流？
1. 會議的目的是什麼？
定義會議的型別至關重要，但是人們往往錯過第一步。目的可以引導組織者——考慮會議的形式、需要的資訊和應該邀請的物件，比如使用日事清的會議管理功能，提前釋出會議相關的內容，讓員工提前瞭解，能更快的進入狀態。通常情況下，會議可以分為以下三種型別：
決策性會議：目標在於做出最終決策。這個時候不需要新資訊，也不需要額外的分析。
在這類會議上，你要最終確定前進的道路——也就是說，同意還是不同意，如果同意，要怎麼實施。準備：為會前閱讀（比如，少於10張幻燈片）準備簡報和備忘錄。
集思廣益型會議：也許是最令人期待，但是最為困難的會議，你希望通過工作研討會來產生新思想。在這個階段，資料總結並不完整，報告內容也在不斷變化。
在理想的情況下，每個人都應該進行相互交流。準備：根據專案的不同週期來確定。
2. 會議的主題是什麼……最多用五個字來概括？
人們最缺乏的重要技巧就是把握概念和總結問題的能力。下次開會的時候，你可以做個快速練習，每個人最多隻能用五個字來講述你想解決的問題。如果你得到前後矛盾的答案或長篇累牘的回答，這就能說明你的會議缺乏明確的主題。
通過清楚地闡明這個問題，你能想出好的主意，得到你需要的資訊，你應當和大家交流，確保每個人都能朝著同乙個目標努力。
3. 誰已經在進行交流，他們有什麼看法？
這個問題為你的會議邀請增加可信度。假設你跟合適的人在談話，也許在此過程中確保利益相關者的反饋和支援，這樣讓參加會議的人更容易加入談話。這也表明，你是否沒有邀請重要人士，你是否需要在會議召開前採取臨時措施。
這樣做會減少重複現有談話的可能，讓話題向前。
10樓：匿名使用者
首先要將開會bai的內容、地du點、時間、參會的人員、開會zhi的大dao
致時間確定好，然後讓員工按版。
時到權場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。
員工提案怎麼寫?
11樓：愛吃魚的喵醬
關於員工提案。
前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。
1、老總的認為：
凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。
2、而我的看法是：
可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。
結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。
員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公佈，但老總說不要搞得太複雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落。
可昨天老總說，整個提案制度什麼的吧。一條意見經採用，評價ok的，獎勵100－500元。
看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了。
附： 寄語： 鈴與「員工提案」
一般來說，城市公交車車門的扶手上有乙個鈴鐺的標誌，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要落車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或落車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：
有下的」，司機有時也會不耐煩的吼道：「下完了沒，快點！」
本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個「鈴」呢？久而久之，不去使用它，「鈴」也便失去了它「提醒」的價值。
由此，想到公司要推行的「員工提案管理辦法」，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。
員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；
員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；
員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；
員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；
我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關係，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！
企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。
12樓：匿名使用者
提案背景：以穩定員工隊伍、調動員工工作積極性、提公升工作業績為導向，以當期業績和與崗位相應的業務素質為依據，以激勵為手段，對員工實行動態管理；讓各類崗位的員工均有上公升空間，使每乙個崗位員工變得更優秀，員工每乙份辛勤付出都能獲得相應的物質和精神回報。
提案內容：根據員工的工作績效、業務素質和操作技能，分為試用級員工、合格級員工、一星級員工、二星級員工、三星級員工五個等級。員工在本崗位考核期內，達到本崗位的工作標準和各項考核指標要求的，即可獲得一次晉級，晉公升到三星級員工為止。
員工晉級、降級，工資相應浮動。
預期效果及改善前後比較分析：在尖峰富陽實施後，員工工作積極性提高，工作認真細緻，崗位衛生狀況改善。員工之間互相學習、互相促進的氣氛變濃了。
13樓：小鄭為您解答
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~2. 員工提案改善如何寫。
您還有什麼想諮詢的問題都可以描述出來哦。
14樓：旅遊導師小夏
1、要選好你要寫啥主題，反映什麼問題，不能為了完成任務而寫。最好寫自己身處的領域，自己最熟悉的問題。
2、一定要到群眾當中去找問題，找熱點和焦點問題。
寫作技巧。1、題目要直接，在寫題目的時候，就要把你要反映的問題直接點出來。不要「一魚多吃」，要專。
一、要聚焦。
2、反映問題要有理有據，不能主觀，既要有實際問題，更要有資料和事例。你還要提出解決問題的辦法，或者是建議，不能就此完事。
篇幅要控制好，不要太長，點到為止。
15樓：帛叡讓彗
寫一下他的工作成績，先寫好的地方，比如說先寫寫他的工作完成的怎麼樣，然後在說一下他的不足，這樣就可以了。
16樓：匿名使用者
員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；
員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；
員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；
員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；
不過我看你還是寫不好。。
為什麼呢？因為你小學冒畢業，怎麼寫呢。。哈哈。
17樓：網友
提案前(現在的作法及缺點分析)寫什麼。
怎樣給員工開早會
18樓：某梵菌
大家早上好，現在開始打劫，把錢交出來。
19樓：天天都在忙
提問能不能具體點。
你能舉例說明自己的專案嘛專案。
說一些平常生活中的話。
如果有員工覺得其他員工流水線工作輕鬆可以適當讓他們更換一下崗位互相學習然後還可以相互促進。
提問好，還有別的嗎。
20樓：鍾芮
1、首先說明今天的任務和這個星期的任務。
2、說明出現的一些問題，並且應該以後怎麼解決3、員工發言針對出現的問題進行集思廣益。
4、如果上級有要求，我們就要貫徹下去，並制定出相應的制度等的呢過。
乙個老闆怎樣去激勵自己的員工？
21樓：網友
老闆自己做好榜樣，有所作為。可以用積分制管理軟體激勵員工，做股權激勵。
22樓：匿名使用者
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容：
1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。
4）資訊溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於一定的資訊溝通。企業組織中資訊溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。
5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。
給小侄女該買些什麼禮物呢
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