1樓：網友
第五章都是領導作用相關的。
iso9001:2008給企業帶來哪些好處？
2樓：來素花資嫣
貫徹iso9001帶來的好處。
a)表明尊重消費者和對社會負責，提高企業服務的信譽、樹立良好的企業形象；
b)在同行業中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優勢；
c)擴大產品/服務銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。
在公司內部。
a)建立體系化的、嚴謹的管理模式，優化組織結構，完善質量管理，建立減少、消除，特別是預防產品/服務質量缺陷的機制；
b)從公司到各個部門建立可量化的質量目標，保證服務質量的穩定及工作效率提高；
c)使企業的一切工作處於受控狀態，優化和鞏固業務流程；
d)建立高效的資源管理機制；
各類生產裝置、檔案、資料的管理與維護得到規範化管理；
e)建立高效的人力資源管理機制，各類人員的聘用、培訓績效考核等制度得到規範化。
iso9001:2008對企業有什麼好處？應該如何闡述?
3樓：網友
iso9000認證給企業帶來的好處及優勢：
對組織自身：
a. 轉變管理觀念，理順組織關係，易於掌握管理方法和技巧；
b. 簡化和清晰質量管理系統，讓管理層洞悉企業的組織及執行機制，建立可持續改進管理體系；
c. 提高管理層的決策效率和計劃能力；
d. 控制企業的分供方產品質量；
e. 過程活動的流暢和一致性保持；
f. 對員工的激勵及約束(實施iso9000標準是企業文化的一種轉變)。
組織對外形象：
1、提高了組織的質量信譽；
2、指導需方選擇和評價供方單位，有利於保護消費者的利益；
3、也少了社會重複對企業的檢查費用；
4、它更是乙個遵照國際慣例提高製造商企業內部管理水平的有效途徑。
下列現象對應的iso9001：2008標準的哪個條款？
4樓：質量保證工作者
1.生產車間使用的技術檔案沒有控制。不符合 檔案控制2.
外來檔案《產品質量法》沒有識別。不符合 檔案控制3.儘管顧客沒有規定「手提電腦」的體積和重量，公司考慮減輕重量和減小體積以方便顧客使用。
不符合 與產品有關的要求的確定。
4.顧客購買了一件羊毛衫，發現有色差，要求退貨，商場同意了顧客的要求。不符合 不合格品控制。
5.裝水泥的倉庫下雨天漏水。不符合產品防護6.某倉庫內擺放著一堆帶有外包裝的物資。但是，誰也說不清是什麼產品。不符合 標識和可追溯性。
5樓：手機使用者
以上應該就是標準答案了。
iso9001:2008給企業帶來哪些好處？
6樓：逯偉防
1、標準的目的是通過標準的應用，可以把市場做好，可以實現公司的改進與提公升；
應用本標準的要求進行管理，可以使乙個組織能夠向別人與自己證明自己單位擁有一定的能力，這種能力是持續地提供滿足客戶要求與法律法規要求的產品的能力，滿足了要求，也就可以讓使用者選擇自己而不是別的競爭者，可以把產品賣出去，也就是說可以使企業獲得更多的收益。
應用本標準也可以使組織自己找到自己的差距，不斷適應市場的變化，實現持續改進，始終站到行業競爭中的有利地位。
2、標準主要是對過程的管理，是一種系統的管理。
現在的企業一般都是按部門分工運營，各自完成相應的工作，如果不能進行有機的協調，完成單位目標的效率就會低，有效性就會差。應用了本標準，就可以進行系統的規範，以提高管理的整體有效性與效率；
3、標準應用過程管理的模式，把資源與管理結合起來，利於實現不斷的改進；
4、標準的基礎管理思想，八項管理原則，對企業負責人有較大的指導意義。
5、做真體系需要全員與領導的投入，通過體系能夠建立起一種有效的機制，機制的效用可以實現「鐵打的營盤流水的兵」的效果，應對各種變化。
6、其實引入iso9001標準並不難，要做好需要更多的理解與執行。9004中對管理水平分級一般有5個層級，從1到5逐級提公升，現在大部分企業在2-3級間。
希望貴司能夠通過體系的方法取得成功。
7樓：保護傘
作為對質量管理體系業績的一種表現，公司應監視顧客有關組織是否滿足其要求的感受的有關資訊，並確定獲取和利用這種資訊的方法來實現公司更高的價值和利益。顧客規定的要求，包括對交付及交付後的活動要求；顧客雖然沒有明示，但規定的用途或已知和預期用途所必需的要求；iso9001:2008給企業未來的必要性，和企業的前瞻性，確定公司的質量標準和合理的管理，是公司將來比走的 路 ,這位仁兄你只要提到公司將來的發展和公司和客戶怎麼建立起良好的合作關係 ,我相信你們老總肯定會聽進去的，祝賀你！
8樓：匿名使用者
可以讓作業流程標準化，減低浪費，節約成本；滿足客戶需求等等。
9樓：網友
iso9001體系目的是為了增強顧客滿意度，在質量的這塊有很大的提公升，前提是好好做。
iso9001 2008 職責是指什麼？
10樓：今朝不睡
a)確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；
b)向最高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求；
c)確保在整個組織內提高對顧客要求的意識。
組織應按本標準的要求建立質量管理體系，形成檔案，加以實施和保持，並持續改進其有效性。 組織應：
a) 確定質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用（見；
b) 確定這些過程的順序和相互作用；
c) 確定為確保這些過程有效運作和控制所需的準則和方法；
d) 確保可以獲得必要的資源和資訊，以支援這些過程的運作和監視；
e) 監視、測量和分析這些過程；
f) 實施必要的措施，以實現對這些過程所策劃的結果和對這些過程的持續改進；組織應按本標準的要求管理這些過程。
iso9001 2008各個部門很難配合推行艱難怎麼辦。
11樓：逯偉防
可以按照iso9000標準中八項質量管理原則之二的領導作用要求推行，已經有不少組織採用，效果非常明顯；
它的核心就是領導，一把手，最高管理者要理解標準、要有想做好企業的意識與利用iso標準這一科學管理工具的決心。然後，各個部門的責任人就不會不做了，否則就會換「配合iso」的人擔任各個部門的領導了，通俗的說「不換思想就換人」中決定換人的人即領導的配合是成功的關鍵；
要發揮領導作用的前提，即藥引子是做體系的人或者稱管理者代表要想辦法用自己的聰明才智通過各種方法讓單位的最高領導學習、理解標準，知道了它的好處，領導自然就用心了，它的將領們自然就主動配合，實際上是主動按照要求去做了，這時做體系的就是配合的角色了。
繞來繞去，乙個意思，你通過最高領導，讓各個部門的領導主動去做，你自己配合組織就行了。
注意，工作做不好，不要埋怨別人不配合，這只是理由，真正的原因是自己沒有把工作做好，沒有從最高管理者的地方做好工作。
努力吧，針對原因，從自己做起，你肯定會成功的。
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