發掘人才的事例
1樓：網友
蕭何月下追韓信。
劉備三顧茅廬請諸葛。
2樓：網友
金子在那裡都會亮 比如我。
發掘人才的方法
3樓：學不進則退
一、通過校招管培生，來培養自己的人才。
在各種大學的校園招聘會上，招人最多的崗位就是管培生，尤其是很多大公司非常重視這個崗位，乙個從管培生成長起來的人，是已經適應了公司發展要求的人，這些人往往與公司的匹配度更高，從員工忠誠度來說，這些人都是從基層成長起來的，一般對企業都是高度的忠誠；當公司想要通過這種方式培養人才時，需要公司有完善的人才培養制度，這樣公司環境才有利於人才的成長；雖然這種挖掘人才的方式週期比較長，但是對公司的長遠發展來說，更具有可持續性。
二、通過與獵頭公司合作，來引進合適的人才。
如果公司沒有自己培養人才的計劃，還可以通過獵頭公司來實現人才引進，這也是市場購買的方式，這種方法能夠快速找到合適的人選，畢竟獵頭公司都有大量的人才資源；但是這種人才引進的方式，也有很大的風險，有可能應聘者存在資料作假，為了拿到幾個月的高新而已；當然也有很多有真本事的人才，由於大家的成長環境不同，很難適應目前公司的發展情況，在水土不服的情況下，留不住買來的人才。
三、通過內推的方式，推薦相關人才面試。
在現實的職場中，通過內推的方式，也是很多公司挖掘人才的方法，這種方式一般都提前瞭解應聘者，能夠知道求職者是不是適應需求的崗位，畢竟這是有熟人介紹進來的；因此，朋友內推也是乙個快速挖掘人才的方法；當員工能夠推薦朋友來上班時，這也說明公司是靠譜，從公司的角度來講，求職者也有一定的能力，這對雙方來說都是有利的。
四、召回老員工的方式，鞏固自己的人才團隊。
很多公司經過線上和線下宣傳後，仍然招不到合適的人員，於是就會想起**老員工的方法，這些公司通常都會挨個去詢問已經辭職的人員，瞭解有沒有想要回來上班的可能；在現實的職場中，通過召回老員工是乙個不錯的方法，老員工對公司的各種事情知根知底，做起事情來也容易上手，不僅公司剩下培訓新人的時間，還能幫助公司避免很多不應該出現的錯誤。
4樓：匿名使用者
發掘人才可以從發現他們身上的閃光點開始，因為每個人都有自己擅長的地方，也就是說我們其實都能夠發掘自己某個方面的才能。正所謂：千里馬常有，而伯樂不常有。
所以人才是可以培養出來的，這就要求我們要善用賢才，把他們身上的才能發揮到極致。
如何發掘優秀人才
5樓：拋下思念
人才？這個詞在中國才有（是中國人，龍的傳統思維），在西方沒有這個鄭旅詞，企業靠人才靠的住嗎？本人認為這種觀念是錯誤的，現在很多企業在大力招人才，都指望人才能給自己企業帶來新的、更好的利益，這是一種典型的尋找救世主心態。
正是這種企業心態，才導致目前很多人把自己當作人才？？才造就了今天的員工跳槽熱！結果很多企業在高薪聘請所謂的人才後卻沒有什麼質的突破與發展？
這是為什麼呢？
在西方許多企業注重的是團隊的培養！團隊：是乙個集合體，是各種優缺點個體的集合體，好比五個手指有長有短，他們其中的任何乙個都不是人才，因為當他們脫離團隊只有乙個時——叫殘疾！
只有五個手指一起才能拽緊拳頭打出有力的'一拳。
因此，就本人認為，企業要建立人才庫，沒有多大意義，只會搞抬高那些「人才」的身價，給其造成「人才」聲勢，更會造成企業對「人才」的依賴（軟脅），更會造成以「人才」為核心的團隊的不和諧，最終造成對手更關注你們企業的「人才」，造成牆角被挖（從樓主「建立青年人才的發現」，已經證明）。
建議把主向轉向團隊，淡化「人才」觀念，建設和諧、優秀、橋叢仔傳承的團隊。這樣企業的人力資源才會更加穩定，立於不敗！敏汪。
人才的例子
6樓：16種味道
亨利•法布林。
出生於農民家庭，從小生活極其窮困，作過中學教師，業餘自學，花十二年的時間，先後取得業士、雙學士和博士學位，中學教書二十餘年兢兢業業，同時業餘觀察研究昆蟲及植物，發表過非常出色的**，但他想「登上大學講臺」的夢始終沒有實現，開闢獨立的昆蟲學實驗室的願望始終得不到支援。
尼古拉。特斯拉。
交流電的發明者，有史以來，最天妒英才的一位發明天才。我們都只知道愛迪生，但是愛迪生只不過是乙個商人，他的很多發明並不是他一人的努力。只是後來全部拿他的名字去申請了專利而已。
他是乙個被世界遺忘的偉人。交流發電機就是他發明的，而愛迪生鍾愛自己發明的直流發電機，極力打壓tesla。如果tesla不是被迫放棄了交流電的專利權供世人免費使用（每馬力$，那他會是世界上最富有的人。
他的夢想就是給世界提供用之不竭的能源。特斯拉從不在意他的財務狀況，於窮困且被遺忘的情況下病逝，享年86歲。雖然他是乙個絕世天才，但是很遺憾沒有多少人記得他。
莫爾斯他發明了一種新的電報系統，使用時斷時續的電流傳送文字資訊。這樣發電報只需一條電線，而用大地作另一條電流的通路。莫爾斯用兩種持續時間不同的電流訊號組成不同的時間序列，以此分別代表不同的拉丁字母和阿拉伯數字，發報機傳送的斷斷續續的電流訊號，通過長長的電線流過收報機上的電磁鐵線圈，嘀嘀嗒嗒時斷時續地吸動鐵片，鐵片開合的時間恰與發報機送出的訊號完全一致。
如果在鐵片上系一支鉛筆，用鐘錶機構驅動1條紙帶勻速地在鉛筆下通過，紙帶上就會清晰地留下發報員傳送的點線組合筆跡，譯電員可據此解讀函件內容。當時，這種電報機每分鐘可以傳送10個字。
如何發掘人才？
7樓：pu爸陪你談天說地
發掘而來的人才可以分為兩種，一種是自己培養而來的人才，另一種是從其他公司挖牆腳挖來的人才。下面我來說說如何通過這兩者方式來發掘人才。
首先，先說從其他公司挖牆腳的方式。當在乙個領域紮根一段時間後，通過與合作伙伴的不斷交流溝通，或者與競爭對手的不斷對抗，對於這個領域擁有先進技能的公司和個人應該都能做到心中有數，接下來就是嘗試去接近這些個人。當跟對方取得聯絡後，要直截了當的告知他你的目的，並把你的誠意展示給他，或通過利益許諾，或通過理想抱負，來引起他的興趣，並把他吸引到你的公司。
這種發掘人才的方式比較直接，而且結果也能在很短的時間內知曉，如果被拒絕，那繼續同樣的方式接觸下乙個人。
接下來說一說通過自己培養的方式發掘人才。這種方式一般週期較長，而且結果具有較大的不確定性，但是一旦成功，那該人才的忠誠度一般都較高，而且會為企業帶來大量的回報。
在尋找企業內部可以傾斜資源培養的人的時候，要重點關注那些做事、溝通、解決問題、學習能力強的，並且主動積極、有上進心的員工。一旦確定培養物件後，要把大量資源傾向於他，給他充分的自由和做決定的權利，給他失敗的機會。除非經過多次驗證，此人確實無法成大事，那再接受這次的失敗，重新發掘下乙個潛在的內部人才。
企業應該把這兩種發掘人才的方式結合起來使用，先從外部挖來人才，領導團隊，把握公司的大方向，同時在內部積極培養企業自己的人才，等到內部人才能夠獨當一面時，再讓他們接替外部招來的人才。
求順境出人才的事例以上！古今中外
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中國名人克服困難的事例 20
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