1樓：勾小手
別那麼多條條框框。
2樓：職場達人騮蓮蓮
提問。收到。
結合你的工作來提，改善大小都可以 。不過要實事求事。
1、首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那麼多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。
2、一般情況下就是按要求填寫公司已有的《合理化建議表》，如果公司沒有固定的**，那麼你就自己製作一份**或者是直接用文字表達。 合理化建議的最主要的有3大點：一、問題陳述；二、怎麼解決問題；三、能給公司帶來什麼樣的效益。
3、結合你所見所聞所思所想，談談如何能讓你的公司發展壯大。。如何能讓公司多賺錢。，多聚攏人才。
結合你的工作來提，改善大小都可以 。不過要實事求事。
1、首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那麼多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。
2、一般情況下就是按要求填寫公司已有的《合理化建議表》，如果公司沒有固定的**，那麼你就自己製作一份**或者是直接用文字表達。 合理化建議的最主要的有3大點：一、問題陳述；二、怎麼解決問題；三、能給公司帶來什麼樣的效益。
3、結合你所見所聞所思所想，談談如何能讓你的公司發展壯大。。如何能讓公司多賺錢。，多聚攏人才。
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公司合理化建議有哪些？
3樓：小a說旅遊
公司合理化建議：
一、當務之急，是設立綜合管理部。
負責公司內部管理工作，包括如下資料：規範辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對採購部日常工作規範、進一步優選適宜的**商以及激發技術部員工工作進取性。
二、加強執行力和凝聚力。
執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉職責的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的「用人管人」向「用制度管人」進行轉變；從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從「以崗位為本」向以「目標為本」轉變；從「以職能導向」向「以流程導向」轉變，兩者相容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、進一步加強企業文化建設。
它的管理作用主要是經過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸經過價值觀構成對員工的行為規範，構成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。
合理化建議提案表怎麼寫，合理化建議怎麼寫？
合理化建議處理流程 1 第一步通過公司總經理信箱或到行政事務部主編張隔處索取合理化建議提案表 2 第二步由專人開啟信箱 接收提案表 提案表所需內容 建議人姓名 部門 職務 提案日期 提案原因或理由 建議方案或措施 預期效果及改善前後比較分析。3 第三步收到提案後即進行登記 編號，同一內容以先提者為準...
單位發展合理化建議參考，給單位提合理化建議
給單位提合理化建議 對公司的合理化建議 1 各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。建議改進的方法 加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的。書...
請你為建設美麗鄉村提出幾點合理化建議
田地承包制無人根種的田地承包給敢作敢為的農民去開展計劃經濟來增加收入。植樹造林，開發家鄉旅遊資源 建設美麗鄉抄村的建議 襲 1 全民參與，讓村民置身其中，只有這樣，才會感到幸福的來之不易。2 加快農業機械化建設，減輕農民的勞動負擔，增強幸福感。3 提高農副產品的 增加鄉村勞動者的收入，讓農民富裕起來...