1樓：匿名使用者
建議如下：
第一、建立完善的品質管理系統。從原輔材料進廠到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。全員參與、全面控制。互相督導、互相促進。
第二、全員參與，落到實處。在一個公司裡，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應牢固樹立「質量第一」的思想，在工藝上精益求精。
我們一線的操作者每天重複著同樣的工作，應該做到認認真真，一絲不苟，而且是每時每刻。
第三、質量管理，重在預防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護林，搞環保建設呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？答案是顯而易見的。
前者環保式的方法更經濟、實用。所以質量管理重在預防。從產品開發設計起到製程中，各個環節都不能鬆懈，把一些潛在的影響產品質量的問題消滅在萌芽狀態，才能不斷完美，提高工藝能力。
第四、品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態問題。要搞好質量，首先的具備端正的心態，然後做好每一件事，革除工作中的「麻痺」「馬虎」，從而形成一種品質文化、品質理念。
品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進，都是沒有用的。
2樓：匿名使用者
把你現在的工作現況表達出來，新來的主管是想很快了解公司品質部門人員的思想動態，所以不需要長篇大論的，另外就是希望在短時間內對品質部工作流程，人員能力的瞭解，當然，如果你稍順提下你們的期望，也未償不可，問題適可而止啦！
3樓：
這個問題不太好回答,但是你可以從檢驗規範、抽樣水平、留樣、與車間配合等方面著手。
質量合理化建議怎麼寫？
4樓：匿名使用者
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。
不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性........
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些**商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給**商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，**商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。
這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
5樓：匿名使用者
就產品的製造質量而言，要有以下要素：
1、以前的質量缺陷
2、你的合理化建議的質量優點
3、質量缺陷的其它影響（售後服務成本、品牌損失、市場的萎縮）4、質量改良的條件（人員、技術、工藝、裝置、原材料、資金、時間、政策等等）
5、質量改良後的預期（**鏈的優化、產品設計與製造工藝之間銜接的優化、製造工藝的優化、售後服務成本的節省與程式的優化、品牌的提升、渠道的拓展與優化、市場佔有率的提升、產品一體化市場的良性互動與可持續發展）
6、小規模改進的可行性、投入與週期
7、全面改進對現行運營的影響
8、為進行全面的質量改進，公司需要承受的暫時損失以及公司可以承受的損失程度
6樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不準」（要服從命令、堅守崗位，不準推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不準在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實彙報，不準感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不準擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
品質提案改善怎麼寫
7樓：宸
品質提案改善具體要寫改善的方法，內容如下：
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益。
4、最後就可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
提案注意事項數人提出同一內容之提案，先提出者優先考慮。提案若由數人共同提出，獎金由共同提案人均分。公知事實或正在改善的相同內容，不在提案採納範圍內。
審查提案應迅速審查。對技術性、專業性的提案，需嚴謹審查，並與其他有關部門密切配合協調。
凡提案不論採用與否，需通知提案人，未經採用提案之提案人姓名，將保密不予公佈。提案範圍從小零件至大機器，小動作至作業程式或動作程式之改進，小制度至整體公司經營方法，凡有益於公司之提案均在受理之範圍。
8樓：心的舞臺
一份好的改善提案需要包含以下幾個部分：
1、提案內容。包含：a. 改善區域/工位/夾具；b.狀描述/突出問題點的闡述; c. 改善建議;d. 預期效果。
2、實施與跟進。包含：a. 跟進人:(根據建議的需要,跟進人可以是建議者,也可以是小組成員）
3、效果評估。a.從效率，報廢率，ppm，物料，人員，5s等各方面進行評估。b. 投入與產出比例。
4、績效確認。（這裡可以是財務確認或第3方系統確認）
工廠品質改善提案寫作技巧
1、隨便塗鴉：面對整張的白紙，整版的白屏，無從開始，肯定恐怖。你會想：
我還是看看郵件或是小憩一會了吧！先生，千萬別這樣。馬上開始寫，馬上打字，你寫什麼沒有關係，只是讓我聽到你敲鍵盤的聲音吧。
2、集中精神：寫作是一件一心一意的事情，在嘈雜的環境或是同時幹著別的事情，是不可能寫好的。寫作需要一個安靜的環境，需要一點點柔和的背景**。
合理化建議提案表怎麼寫，合理化建議怎麼寫？
合理化建議處理流程 1 第一步通過公司總經理信箱或到行政事務部主編張隔處索取合理化建議提案表 2 第二步由專人開啟信箱 接收提案表 提案表所需內容 建議人姓名 部門 職務 提案日期 提案原因或理由 建議方案或措施 預期效果及改善前後比較分析。3 第三步收到提案後即進行登記 編號，同一內容以先提者為準...
員工合理化建議怎麼寫員工對車間的合理化建議怎麼寫
轉正申請是轉正申請。合理化建議是合理化建議。若是合理化建議的話 建議做成 形式 若企業已有則採用企業本身的合理化建議相關 用 形式可讓上級一目了覽 具體 內容 1申請人或建議人 2 改善建議題目 抓人眼球的 3 預計效果 能以金額評價的最好 4 現有狀況 5 採取 建議的改進方法 各項能配以 的更佳...
車間合理化建議怎麼寫，車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？
合理化建議主要針對車間管理 工藝 質量 成本 計劃 現場管理 人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議 首先要知道有哪些不合理的情況，然後再提出改進的方法即建議。車間合理化建議怎麼寫？合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，...