1樓：幹海綿
髮網做電商倉儲有些年頭了，這方面的經驗應該積累的比較多。
求一份電商倉庫管理制度
2樓：頭等倉庫出租網
績效考核。
1、入庫單編制錯誤（如**商名稱，產品編碼、產品名稱、裝箱數等），導致倉儲及財務的資料不準確性，造成應付賬款及發貨錯誤，財務部發現，前兩次通報批評，從第三開始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發貨，要求前臺編制入庫單的情況，需採購部相關人員提交一份申請，由其主管和運營總監或總經理簽字確認後方可開單，否則一經發現，開單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況。
外圍產品提貨，依據司機提交的「提貨登記表」，先核對總提貨件數，確保不會丟件；然後根據司機在外包裝的數字編號，進行分類；再次根據箱內**商提供的發貨清單，仔細核對，務必確保**商名稱、件數與司機提供的「提貨登記表」、**商發貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或**商發貨清單，如財務部發現沒有此單，不得做入庫資料，直至相關人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務系統；如其他部門發現漏單（未開入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開始，每次給予50元/次；
**商送貨，而未開具入庫單。其他人員核對發現此情況，由前臺承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開除；如需補開此漏單，由相關負責人提出申請，先由倉庫盤點此產品，並提出有效資料，可證明確實有該筆產品入庫，盤點負責人、倉庫主管、運營總監（總經理）三方簽字，方可編撰此單。
3樓：文庫精選
內容來自使用者：蔣先芳。
物流倉庫管理制抄度（試行）
bai（2023年9月20日起執行）du
一、總則。1、為了保障倉庫貨物保管安全zhi、提高倉庫工作效dao率和物流對接規範，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。
2、本辦法適用於公司倉儲部門（簡稱倉庫）。
二、貨物進出倉庫制度。
（一）貨物入庫。
1、收貨後，辦理入庫手續時，庫管員必須對照貨物與採購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；如發現型號、數量、規格不符及包裝破損的，應做好相應記錄，並不遲於次**送辦公室處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由庫管員確認貨物驗收無誤後，由庫管員把單據交給文員及時入庫。由系統生成進貨單後，交予庫管員核對並簽字確認。做到帳、貨相符。
3、若庫管員因工作失誤，出現貨物與單據不符等問題所造成的經濟損失由該庫管員承擔。
（二）貨物出庫。
1、庫管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數量。
2、庫管員在確認出庫貨物的型號、數量無誤後，按出庫單所列型號進行配貨作業；配貨作業完成後，同時對貨物及單據進行再次檢驗核查；物料裝運前，庫管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，並將貨物集中至出貨區。
3、貨物出庫時，庫管員在出庫單上簽字，並交由辦公室統一管理。
4、若2
4樓：匿名使用者
倉庫無非就是進出庫、盤點這兩項工作，用軟體裡面的流程就規範管理即可。從軟體裡一看就知道庫房的情況，再和實際去比對，少東西什麼的該罰就罰唄。
5樓：餘夢
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
6樓：欒琬凝
區別主要在於，電商倉庫貨物品類多而且雜，所以電商倉庫會需要傳送帶、分揀機以及掃碼槍等配套設施，相較普通倉儲需要的裝置更多，成本也就更高一些。
如何做好電商第三方倉儲的管理
7樓：鬆鬆雲倉
電商如何做好倉儲物流管理？倉儲是**鏈中的一個重要環節，對於電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方！據鬆鬆多年從事倉儲業務，發現無論倉儲的位置、大小、佈局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現問題，整個電商**鏈也會出現問題。
我們總結了以下五點，可以有效地管理倉儲。
1.明確管理
電商倉儲的全過程：產品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫檔案管理、報表彙總、賬目核對。我們需要管理人員，規範電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以瞭解產品的數量和銷售。
並且電商倉儲是在做應該在倉儲做的事情，儘量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等。這樣可以避免電商的倉儲資源浪費。
2.規範盤點
定期盤點倉儲產品，彙總成報表，避免無法銷售的產品或長期被遺忘的產品，以及大量的臨時產品。商品要達到每一個品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據產品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。
每個堆疊都標記有標記，標明產品、生產日期和規格。最後，要實現先進先出，避免出現大量的產品，或無法銷售的產品。
3.嚴格監督
電商倉儲裡極為重要的是要乾淨整潔。除檢查倉儲的狀況外，經理還應檢查倉儲的清潔度和清潔度。除了定期檢查外，我們還應該進行突擊檢查，這樣我們不僅可以發現常見的問題，還可以讓員工更加認真地工作，以便在倉儲裡做好工作。
4.合理選址
這也是最重要的一點。倉儲是根據地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業倉儲是正常的。但隨著實力的發展，稍有變化，租賃專業第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，是一個逐步實現的計劃。
無論電商企業選擇什麼位置，電商企業都應該做好規劃和設計，合理利用倉儲的每一寸空間。計劃產品堆放，搬運通道，各品牌區域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售產品堆放位置，製造商**產品位置。考慮人員的裝卸、進入倉儲的方便和貨物的臨時儲存。
使用倉儲中的空間並將其標準化。
8樓：劍心
摘自：yishop電商系統。
多電商企業做到一定規模後會把庫存外包給專業的第三方倉儲企業去管理，這似乎成了一種大的趨勢。與自己管理倉庫不同，很多資訊上的溝通如果做的不到位的話，即使第三方倉儲企業再專業，也難免出現很多問題。
1丶入庫異常：商家下屬各**商丶工廠入倉質量丶數量和時間無法管控，導致入倉從源頭上就出問題。如果在入倉環節**商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本最終都會轉移到電商企業自身，如收丶發貨延遲。
作為第三方倉儲企業，能夠輔助商家搞好對**商的管理，於雙方都是很有意義的事情。
2丶超賣：俗話說「天下武功，唯快不破」。電商行業和傳統銷售行業相比，效率高丶速度快。
一個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前後臺庫存資料不一致導致訂單超賣。而各大電商平臺為了對消費者的體驗負責，對超賣會有嚴格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。
如果前後臺的庫存沒銜接好，即使倉內的庫存是ok的，前臺未必能上架正確的庫存數量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。
3丶出庫與結算環節的糾紛：電商的這種「快」往往會讓倉庫作業處於非常被動的地步——快速入倉，以便儘快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便儘快尋找其他銷貨渠道。
因為這種「快」，讓倉內來不及對庫存進行細緻的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證丶判責，嚴重的會影響到雙方的合作。
4丶滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基於一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。
上述問題的出現，歸根到底是「庫存管理」的問題。相信大部分的倉儲企業對庫存管理都有一套非常完善非常專業的機制，但是倉伯樂始終認為，電商與倉庫的庫存管理，應該站在「聯動」的角度看，確保過程和結果都是準確的。
9樓：阮肆僬載糙d濫
可以參考下，電商小紅象的倉儲管理，還是很值得學習的。
10樓：呆呆氣
1、制定適合自己企業的運營方案，對於倉儲管理是需要有一份專業完善的倉儲運營方案和應急處理預案，以及一個專業的管理團隊與足夠的人員，以保證企業的發貨及時性、日常出入庫頻率，進而提升企業的整體倉儲管理能力。
2、對現有的倉儲關鍵資料進行合理分析，比如將訂單量、操作效率、庫存資料等根據貨品特點、行業業務規律等進行分析，來判斷一個業務需要的倉庫面積、特性、裝置數量、人員配置。
3、進行倉庫佈局的規劃，也就是對庫內佈置的規劃，根據倉庫貨物的特性去劃分倉庫裡面的功能區，如輔助性的辦公區、主要業務操作區、貨架區等。
4、倉儲庫存、揀貨模式的選擇，完成功能區劃分後進行業務流程邏輯的規劃，對於存揀模式的選擇，存揀模式通常分為存揀分離模式和全場通揀模式，此時需要我們根據自己的需要來確定需要選擇哪種模式。
11樓：髮網倉儲物流代發貨
第三方電商倉儲的倉庫管理要素（社群**篇），這篇文章也許能解決您的大部分疑惑。
倉庫：倉庫作為倉儲基礎，倉庫外其倉庫選址（以就近原則，離快遞運輸及配送中心近，離客戶或消費者近，離市中心或人口密集覆蓋中心近等等。當然還有倉庫的地理位置，地勢不能太低，道路要方便運輸等等，這些都是倉庫選址需要考慮的，主要根據倉庫性質進行合理選址。
），倉庫內其倉庫佈局（倉庫佈局需要做好的1.區域劃分，2.路徑規劃。
其一，區域劃分。一般分為打包區，儲存區，揀貨區，打單辦公區，臨時儲存區，出入庫區，異常物流及二次上架區等等。主要根據倉庫種類進行相應的佈局。
比如，食品倉庫，則需要保證無塵常溫 。而生鮮倉庫，則需要配備冷庫保鮮。其二，路徑規劃。
不走重複的路徑，且爆品就近揀選。）
裝置和系統：裝置採購和系統完善。根據需要自行選購裝置及系統。（如果您有倉庫，但是不知道怎麼去運營，您也可以髮網倉庫加盟，希望能幫到你）
管理：明確工作流程（梳理工作流程，專人專用，切勿串崗），定時庫存檔點（日常庫存檔點，確保庫存準確性的同時並及時調整各類sku避免積壓，造成損失），出入庫存對接（庫存準不準，出入庫貨物的登記或錄入都需要及時跟進，減少非正常庫存損失），倉庫安全管理（倉庫安全，防火防潮防偷盜很重要），倉庫人員管理等等。
求一份，工地倉庫管理制度,工地倉庫管理的規章制度
第一章 總則 第一條 為使本公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。第二條 倉庫管理工作的任務 1 做好物資出庫和入庫工作。2 做好物資的保管工作。3 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章 倉庫物資的入庫 第...
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投看看告訴你什麼是雲倉 雲倉是物流倉儲的一種，它與我們知道的傳統倉 電商倉不一樣。雲倉是利用雲端計算以及現代管理方式，依託倉儲設施進行貨物流通的全新物流倉儲體系產品。雲倉在建設時花費的資金比較多，不過可以提供高時效以及精細化的管理。雲倉的作業流程非常快，主要依靠自動化裝備和資訊化系統，入庫與出庫的速...
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