對合同內容雙方還在溝通協通中,員工可以罷工嗎

2022-04-06 10:30:50 字數 1639 閱讀 6238

1樓:風生水起天地變

你好,解決事情還是要進行商量,最好不要過於激進,謝謝。

2樓:田尋雙

可以的,只要自己覺得不符合協議內容才可以

3樓:aa微湖來客

1. 瞭解引起罷工的原因,是單一原因還是多面原因,多面原因裡面主要原因是什麼?(這個很容易瞭解,一交談就知道了。)

2. 員工罷工的訴求是什麼?是集體訴求還是個人訴求?

員工的訴求是否合理,是否有法律依據?(這個稍微沒那麼容易,因為有些人扭扭捏捏不會說,需要去推測),針對具體訴求逐一解決,中間需要勞資雙方適當的妥協。

3. 衡量罷工對生產的影響。(如果影響可控,比如淡季無訂單且隨時能招聘到相應的人員上崗,則按照正常的工作流程,曠工者解除勞動合同。

如員工的不可替代性強,則需要謹慎解決,不能擴大影響。)

4. 擒賊先擒王。找到罷工的領導者,用法律牌、感情牌、威脅牌還是妥協牌,先解決問題,再考慮後續影響。

5. 對罷工的其他非重要組織成員採取孤立、收買等方式進行分化。

6. 宣佈正面訊息,對一些有利於公司也有利於員工的政策先進行宣佈,讓員工看到公司改善的願望。

7. 在處理罷工是,非hr一人之力可為,hr大部分工作還是溝通協調工作,罷工部門的領導人應該是主要人員。在解決罷工過程中,需要成立正式或非正式的「緊急情況小組」,避免hr成為矛盾的焦點或事件的「替罪羊」。

4樓:君哥爰生活

回答這個問題,如果是這種情況的話,員工是可以在那裡等一等的。

遇到罷工,怎麼處理解決?

5樓:長沙孫律師

1. 瞭解引起罷工的原因,是單一原因還是多面原因,多面原因裡面主要原因是什麼?(這個很容易瞭解,一交談就知道了。)

2. 員工罷工的訴求是什麼?是集體訴求還是個人訴求?

員工的訴求是否合理,是否有法律依據?(這個稍微沒那麼容易,因為有些人扭扭捏捏不會說,需要去推測),針對具體訴求逐一解決,中間需要勞資雙方適當的妥協。

3. 衡量罷工對生產的影響。(如果影響可控,比如淡季無訂單且隨時能招聘到相應的人員上崗,則按照正常的工作流程,曠工者解除勞動合同。

如員工的不可替代性強,則需要謹慎解決,不能擴大影響。)

4. 擒賊先擒王。找到罷工的領導者,用法律牌、感情牌、威脅牌還是妥協牌,先解決問題,再考慮後續影響。

5. 對罷工的其他非重要組織成員採取孤立、收買等方式進行分化。

6. 宣佈正面訊息,對一些有利於公司也有利於員工的政策先進行宣佈,讓員工看到公司改善的願望。

7. 在處理罷工是,非hr一人之力可為,hr大部分工作還是溝通協調工作,罷工部門的領導人應該是主要人員。在解決罷工過程中,需要成立正式或非正式的「緊急情況小組」,避免hr成為矛盾的焦點或事件的「替罪羊」。

煽動、鼓動員工罷工、怠工,挑撥是非、可以解除勞動合同嗎?

6樓:韓全啟律師

1、可以過錯解除勞動合同並不需要支付經濟補償。

2、僅供參考。

7樓:匿名使用者

有沒有證據?

還有廠規廠紀有沒有這個規定?合同法中規定的嚴重違反公司紀律的,可以解除。

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