vmi的基本思想是什麼,VMI的基本思想是什麼

2022-03-07 15:56:22 字數 4522 閱讀 7834

1樓:合夥人金林

**商通過共享使用者企業的當前庫存和實際耗用資料,按照實際的消耗模型、消耗趨勢和**策略進行有實際根據的**。

主要特點:

1、資訊共享:零售商幫助**商更有效地做出計劃,**商從零售商處獲得銷售點資料並使用該資料來協調其生產、庫存活動以及零售商的實際銷售活動。

2、需求準確**:**商能按照銷售時點的資料,對需求做出**,能更準確地確定訂貨批量,減少**的不確定性,從而減少安全庫存量,儲存與供貨成本更小。

擴充套件資料

vmi管理要點:

1、以顧客為中心,以市場需求的拉動為原動力;

2、強調企業應專注於核心業務,建立核心競爭力,在**鏈上明確定位,將非核心業務外包;

3、各企業緊密合作,共擔風險,共享利益;

4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進;

5、縮短產品完成時間,使生產儘量貼近實時需求;

6、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。

2樓:芒果學姐

vmi(vendor managed inventory)是一種以使用者和**商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協議下由**商管理庫存,並不斷監督協議執**況和修正協議內容,使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。

這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了**鏈的整合化管理思想,適應市場變化的要求,是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前vmi在分銷鏈中的作用十分重要,因此便被越來越多的人重視。

對於**商管理的庫存(vendor managed inventory:vmi),因為有最低與最高庫存點,按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零,風險很高;庫存低於最低點,風險相當高;庫存高於最高點,斷貨風險很小但過期庫存風險升高。

這樣,統計上述各種情況可以衡量**商的交貨表現。根據未來物料需求和**商的供貨計劃,還可以**庫存點在未來的走勢,從而確定具體時候的具體庫存指標。

**商擁有管理庫存

**商完全管理和擁有庫存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對庫存有看管義務,並對庫存物品的損傷或損壞負責。實施vmi有很多優點。

首先,**商擁有庫存,對於零售商來說,可以省去多餘的定貨部門,使人工任務自動化,可以從過程中去除不必要的控制步驟,使庫存成本更低,服務水平更高。

其次,**商擁有庫存,**商會對庫存考慮更多,並儘可能進行更為有效的管理,通過協調對多個零售生產與配送,進一步降低總成本。

3樓:**雞取

vmi的基本思想是在一個共同的協議下由**商管理庫存,並不斷監督協議執**況和修正協議內容,使庫存管理得到持續地改進.

這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了**鏈的整合化管理思想,適應市場變化的要求,是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前vmi在分銷鏈中的作用十分重要,因此便被越來越多的人重視。

對於**商管理的庫存(vendor managed inventory:vmi),因為有最低與最高庫存點,按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零,風險很高;庫存低於最低點,風險相當高;庫存高於最高點,斷貨風險很小但過期庫存風險升高。

vmi的特點:

**商完全管理和擁有庫存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對庫存有看管義務,並對庫存物品的損傷或損壞負責。實施vmi有很多優點。首先,**商擁有庫存,對於零售商來說,可以省去多餘的定貨部門,使人工任務自動化。

可以從過程中去除不必要的控制步驟,使庫存成本更低,服務水平更高。其次,**商擁有庫存,**商會對庫存考慮更多,並儘可能進行更為有效的管理,通過協調對多個零售生產與配送,進一步降低總成本。

以上內容參考:

4樓:厚星潭振

零售商通常是根據對歷史銷量及現實銷售情況的**,確定一個較客觀的訂貨量,但為了保證這個訂貨量是及時可得的,並且能夠適應客戶需求增量的變化,

零售商通常又會將**訂貨量作一定的放大後向批發商訂貨。批發商處於同樣的考慮,也會在彙總零售商訂貨的基礎上再作一定的放大後向銷售中心訂貨。這樣,哪怕**鏈最下游的客戶需求量並沒有發生大的波動,但是經過零售商和批發商的訂貨放大後,訂貨量就一級一級地放大了。

這就是所謂的牛鞭效應(bullwhip

effect)。

為了解決這個問題,就需要**商管理庫存,也即vmi。vmi即在客戶和**商之間形成的一種合作性策略,以使雙方都能在最低的成本基礎上優化產品的可得性。在一個相互同意的目標框架下由**商管理庫存,這樣的目標框架被經常性地監督和修改,以產生一種持續改進的環境。

**商管理庫存的基本思想是以系統、整合的管理思想進行庫存管理,使**鏈系統能夠獲得同步化的運作。

5樓:匿名使用者

vim的基本思想是**商通過共享使用者企業的當前庫存和實際耗用資料,按照實際的消耗模型、消耗趨勢和**策略進行有實際根據的**。它是一種**商與使用者企業通過資訊共享平臺來實現最低的庫存及jit,是使得雙方企業成本最小化的有效手段。

6樓:錳矽鋼

精益生產中,通過在**商和客戶之間建立快速高頻的資訊交換,使得兩者之間的原料庫存大幅降低,並移交給**商管理,最終實現原料庫存減少,**商回款快的雙贏合作。其實本質同生產工序中,上下工序之間的拉動是一個道理。

7樓:匿名使用者

基本思想就是 **商管理庫存。。。

準時化jit採購管理的基本思想有哪些?有哪些主要特徵呢?

8樓:天行健管理諮詢

jit採購的基本思想及特徵:

jit採購又稱準時化採購,是一種直接面向客戶需求的採購模式,它是由準時化生產(just in time)管理思想演變而來的。基本思想是在恰當的時間、地點、以恰當的數量和質量提供給企業恰當的物品,是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續性改造,從而儘可能地降低企業的採購和經營成本。提高企業的競爭力。

它的關鍵特徵包括:能夠在需要時立刻到達的小批量,物料的運送和買者的生產安排同步化,選擇較少的**商,很低的庫存(甚至零庫存),高的產品質量(要求「零缺陷」)。同**商的長期合作關係,高的部件通用性,供需雙方的資訊共享,仔細地考慮選址問題等。

在**鏈管理模式下,需方和供方是合作伙伴關係,**商經過資格認證,質量和信用是可信的。採購作業通過電子商務。一次把需方的採購訂單自動轉換為供方的銷售定單,質量標準經過雙方協議,完全由供方負責保證,不需兩次檢驗。

由於資訊暢通和整合,採用設在需方的供方管理倉庫的vmi方式,把供方的產品庫和需方的材料庫合二為一,僅在需方生產需要時,才把供方的產品直接發貨到需方的生產線,並進行支付結算,減少了供需方分別入庫的流程。新的流程與傳統流程相比,減少了許多不增值的作業,採購業務流程重組已經不僅侷限於一個企業的內部,而且延伸到企業外部的合作伙伴,體現**鏈管理合作競爭的特點。

採購模式有哪些

9樓:小雨手機使用者

國內**採購一般有三種模式:

集中採購模式,即由一個專門的**採購機構負責本級**的全部採購任務;

分散採購模式,即由各支出採購單位自行採購;

半集中半分散採購模式,即由專門的**採購機構負責部分專案的採購,而其他的則由各單位自行採購。

10樓:匿名使用者

採購方式有兩種,分別為:

1、招標採購:是由需方提出招標條件和合同條件,有許多**商同時投標**。通過招標,需方能夠獲得**更合理,條件更為優惠的物資**。

2、非招標採購:是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的採購方式。

11樓:匿名使用者

採購模式有下列:

1、公開招標採購

多用於**採購。在特定媒介上通過公告形式吸引符合要求的投標單位參與招標,通過發放招標檔案、**、開標、評標、定標,並最終訂立採購合同的採購形式。

2、邀請招標採購

多用於具有一定規模的企業,或具有明確投標單位定位的**採購。通過發放書面函件的形式,要求具有一定目標特徵的**商參與投標、開標、評標、定標,並最終訂立採購合同的採購形式。

3、戰略招標採購

多用於開發量穩定且地域分佈較廣的企業。通過制定戰略採購計劃,篩選潛在的戰略合作伙伴,向其發出戰略合作邀約並通過投保、評標、談判,最終訂立戰略合作合同的採購形式。

4、零星詢價採購

適用於單次採購金額較小,且採購頻率較低的產品。通過市場調研、詢價,從而在同一質量、技術規格標準之下,購買**最低、服務最優的產品行為。

12樓:凌星碎碎步

按銷售訂單採購

按生產計劃採購

按庫存採購

13樓:鷹眼通

經常採用的採購方式主要有招標採購和非招標採購。

1、招標採購:是由需方提出招標條件和合同條件,有許多**商同時投標**。通過招標,需方能夠獲得**更合理,條件更為優惠的物資**。

2、非招標採購:是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的採購方式。

jit的基本思想 目標體系 基本手段

一 jit生產方式的基本思想是 只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品 也就是追求一種無庫存,或庫存達到最小的生產系統。jit的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。二 目標體系是廢品量最低 零廢品 jit要求消除各種引起不合理的原因,在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。庫存量最低 零庫存...

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