如何拓展物業管理市場

2022-02-20 04:06:07 字數 910 閱讀 1232

1樓:匿名使用者

從三點來拓展市場:1、認清本地區物業管理市場的特別,瞭解本地區物業行業發展狀況。2、強化公司自身的管理水平,為開拓市場打好基礎。

3、成立相應部門開拓市場。 更多物業相關,可以參考: 中國物業培訓網 或 搜尋:

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2樓:匿名使用者

要想贏得市場、擴大市場份額,物業管理企業就必須先正確認識企業擴張,打好基礎,以穩中求進。 在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下,不進步就意味著退步,不發展就意味著滅亡。物業管理企業唯有迅速佔領市場份額,擴張自身規模,才能在市場上立足。

企業擴張、規模化發展是物業管理行業未來發展的必然趨勢。一是物業管理行業的產業化勢在必行,而產業化的前提是規模化;二是物業管理企業只有通過規模化,才能達到實現效益;三是企業資源配置的合理化只有通過規模化才能實現;四是社會平均勞動成本的降低與企業成本的下降只有通過規模化才能得以實現。要充分利用自身資源,最大限度地擴大管理面積和管理領域(不是無節制),科學地確立自身的管理成本和經營目標;規模化經營能為管理企業降低成本,充分利用有限資源,獲取更多的經濟效益。

物業管理企業的業務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的擴張。誤區一:擴張就是管理面積的擴大誤區二:

有規模就是有品牌,要是以過硬的服務品質、優良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎,建立品牌核心價值,規劃品牌系統,塑造品牌形象、建立顧客忠誠。誤區三:規模化就會規範化

三、如何實現成功擴張擴大市場份額,實現規模化經營是現代物業管理企業永恆的追求,但在市場份額總量有限的情況下,物業管理企業如何實現規模化經營呢?1 .兼併重組,充分利用小企業資源。2 .適時介入內地物業管理市場,擴大物業管理面積。

在擴張程序中,我們必須探尋規模化發展的規律,正確看待企業擴張,走出誤區,只有這樣,物業管理規模擴張的目標才能真正實現。

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