秦王嬴政在用人方面有什麼長處??這和他取得統一戰爭的勝利有什

2022-01-16 13:37:33 字數 3512 閱讀 6150

1樓:匿名使用者

秦王嬴政非常重視人才,有著「容才之量」的胸懷,他徹底貫徹韓非子法家的任人惟賢的治國方略,不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價刻薄,但實際上在使用人才方面,他是沒有什麼問題的。嬴政高度重視人才,不管是誰,只要有才能,能夠為秦國的發展作出貢獻,他都加以任用,使他們為自己賣命。

大梁人尉繚曾經給嬴政提了一個好的建議,讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣,從內部瓦解敵人,這種做法表面上看似乎花費巨大,但卻能夠獲得很大的實際利益。嬴政立即實施了這一建議,並且對尉繚禮遇有加,賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣,但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現在對人才禮遇有加,甚至願意讓出自己使用的好東西給他們,這正表現了嬴政的虎狼之心,等他統一天下之後,則天下人都會成為他的奴隸。

因此,尉繚不願意和嬴政長久交往,便暗地裡議論了嬴政一番之後,拔腳開溜,卻不幸被嬴政發覺,被逮了回來。不過,嬴政並沒有大發雷霆,將他投入監獄,而是執意挽留,任命他為秦國太尉,始終聽從他的建議,從而作出了很多正確決策。

2樓:匿名使用者

秦始皇是中國歷史上第一位皇帝,但他在世人眼裡被視為中國歷史上的大暴君。但就是這麼一個人,歷史學家還是給了他很高的評價,稱其為千古一帝,因為他創造了歷史上很多個「第一」:中國第一個平政(政治上最平等)的帝王;中國第一個守法著稱的帝王;中國第一個大範圍認真推行標準化的帝王。

統一文字,度量衡、貨幣、車同軌等。(為世界公認);中國第一個修建高速公路的帝王。馳道寬50丈合138。

25米寬;中國第一個天下為公的帝王。柳宗元評價說:「然而公天下之端自秦始」;中國第一個最注重質量的帝王。

實踐證明,秦始皇用人質量、長城質量、秦陵的質量、靈渠的質量、陶俑的質量就是證據。

當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個封建王朝。在紛亂不一的戰國,他能夠統一天下,除了先王積累的實力以外,秦始皇自己重視人才也是一個重要的原因。章炳麟對秦始皇的用人給了很高的評價。

他曾經說過:世以秦皇為嚴,而不妄誅一吏也。由是言之,秦皇之與孝武(漢武帝),則猶高山之與大湫也;其視孝文(漢文帝),秦皇猶賢也。

秦王嬴政非常重視人才,有著「容才之量」的胸懷,他徹底貫徹韓非子法家的任人惟賢的治國方略,不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價刻薄,但實際上在使用人才方面,他是沒有什麼問題的。嬴政高度重視人才,不管是誰,只要有才能,能夠為秦國的發展作出貢獻,他都加以任用,使他們為自己賣命。

大梁人尉繚曾經給嬴政提了一個好的建議,讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣,從內部瓦解敵人,這種做法表面上看似乎花費巨大,但卻能夠獲得很大的實際利益。嬴政立即實施了這一建議,並且對尉繚禮遇有加,賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣,但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現在對人才禮遇有加,甚至願意讓出自己使用的好東西給他們,這正表現了嬴政的虎狼之心,等他統一天下之後,則天下人都會成為他的奴隸。

因此,尉繚不願意和嬴政長久交往,便暗地裡議論了嬴政一番之後,拔腳開溜,卻不幸被嬴政發覺,被逮了回來。不過,嬴政並沒有大發雷霆,將他投入監獄,而是執意挽留,任命他為秦國太尉,始終聽從他的建議,從而作出了很多正確決策。

我們知道,都江堰水利工程現在已經成為了世界文化遺產,但如果沒有嬴政對專業化人才的重視和對李冰的支援,都江堰是不可能建成的。我們今天看這個偉大的世界文化遺產的時候,似乎也應該記起偉大的嬴政。還有一個水利人才我們也都很熟悉,那就是鄭國。

鄭國剛到秦國的時候,就是一個間諜,他的目的在於修建一個可以水淹秦國的工程。嬴政剛開始並沒有發現其中的祕密,後來發現鄭國的真實目的之後,也沒有將鄭國處死,而是讓他繼續修建,以便利於關中農田的灌溉,發揮了鄭國的專業技術,使得秦國經濟實力大增,反而獲益匪淺。當然,最能表現嬴政求賢若渴的還是他試圖收用高漸離的故事。

他不是不知道高漸離是荊軻的知己好友,但是高漸離的**才華實在太讓他傾倒了。對於這樣的人才,無疑每個帝國都是急需的,因此,他將高漸離收容到了身邊,並且一再容忍了他的刺殺,直到實在無法挽回為止。

面對競爭日趨激烈的市場環境,科學技術發展日新月異,人才資源已成為企業最重要的戰略資源,對每個企業來講,人才問題顯得非常重要、緊迫、嚴峻。可以說,一個企業在事業上所取得的成功,無不是其人才戰略的成功 .企業要想鞏固已取得的成果,並在更高的起點上有所作為,則有賴於它堅持不懈地實施其行之有效的人才戰略。

而要實施好人才戰略,企業首先要營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。一個好的企業氛圍的形成,對人才的培養、發掘、吸引、留用能起到很大作用。這個氛圍的形成,必須要有充滿活力的用人機制和與之配套的評價、遴選、升遷、激勵等機制。

而領導者在企業的用人活動中,必須具備容才之量。容才是現代領導者重要的心理品質。一個領導者必需具備容才的雅量,才能真正做到用好人才。

美國心理學家威斯爾特研究認為,如果一個人能在完全放鬆、一點也不緊張,沒有雜念的狀態下工作,就能發揮他所應有的能力。欲使人才進入這樣一種精神狀態,固然要靠其自身的精神境界和自控能力,但是領導者使其增擴心理容量,為其創造一個寬鬆、和諧的外部環境也至關重要。容才一般包括以下3個方面:

一,是要容人之長。容人之長,就是要容得下比自己強的人。 林則徐說過:

「海納百川,有容乃大。」現實生活中,我們常常可以看到這樣一種現象:一些領導者也確有愛才之心,但是有一個上限,即所用之人不能超過自己。

一旦發現所用之才在某些方面比自己高明,特別是當他與自己的意見不一致,而事實證明自己錯了的時候,嫉妒之心便油然而生。這種「小肚雞腸」的人是難成大事的。管理者不可能是全才,下屬在某一方面超過自己是很正常的事。

實踐證明,一個管理者用比自己強的人愈多,其事業成功的係數也愈大。劉邦出身寒微,才思平常,用他自己的話說,就是「文不如張良,武不如韓信,治國安邦不如蕭何」.他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下,關鍵也是由於他能網羅並用好一大批強於自己的人才。

二,是要容人之短。所謂容人之短,並不是說要袒護、縱容別人的短處,而是說不要求全責備,要在維護原則的前提下對別人的短處有所容忍,因為越是在某些方面冒尖的人,其短處往往也越顯眼。古人「以人小惡,忘人大美,此人主所以失天下之士也」,說的就是這個道理。

此外,一個優秀的領導者不僅要能夠容人之短,而且還要善用人之短。因為有些優點和缺點、長處和短處往往是相對的。列寧說過:

「一個人的缺點是優點的延續,優點是缺點的延續。」有些人長處中可能潛藏著短處,有些人短處中也可能包含著長處。只要使用恰當,有些短處是可以變成長處的。

我的一個朋友就是這方面的高手:他用一些愛挑剔的人去搞質量檢驗,用一些喜歡斤斤計較的人去搞財務管理,結果這些人都取得了很好的成績。

三,是要容人之錯。「人非聖賢,孰能無過?」就像一個人只要站起來走路,就難免要跌跤一樣,再能幹的人才,只要多做事情,就難免要犯錯誤。

美國一家公司在聘用職員時,曾別出心裁地制訂了一個條件:受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯誤。這看似荒唐,實則很有道理,充分體現了該公司寧願用犯過錯誤的能人,而不願意用那些所謂「沒有缺點」的庸人的用人原則。

此外,容人之錯,還要容人改錯,既不要把犯過錯誤的人「一棍子打死」,也不要急於求成,強求別人「朝錯夕改」.這一點,我們尤應加以注意。

今天,一提起嬴政,一個暴君的形象立即浮現在你的眼前。其實和後來那些荒淫無道的皇帝相比,嬴政的問題算不上太嚴重,而在用人方面,有很多地方都是值得我們學習的。他嚴格按照法家思想行事,任用賢能,賞罰分明,容才惜才,所以終於取得了一統天下的業績。

3樓:匿名使用者

一句話,用人不分國界,用人不疑,這為秦統一中國奠定了人才隊伍。

秦王嬴政姓什麼

關於秦始皇姓什麼,眾說紛紜,有人認為他姓嬴,也有人說他姓趙,甚至還有說他其實應該姓秦,似乎莫衷一是。其實秦始皇生活的戰國年代,是中國歷史上最深刻的大變革時代。反映在文化方面,這個時期既保留有大量上古時代的文化遺存,又是中國中古文明的肇始時期。上古時期的姓氏文化與近現代的姓名規則在這個時代交替,這是導...

勞務派遣工在用人單位工作了十年,想辭職會有補償嗎

的疑問 我是外地人,在上海一家公司已工作十年多,公司根據有關規定,和我簽了無固定期勞動合同 終身合同 這個合同已簽了一年多了,但因為種種原因,我想離開這家公司 工作環境問題 據我所知,簽了無固定期勞動合同的員工,可以拿到一定的補償的。想請教的是 我辛辛苦苦為這家公司工作了這麼多年。我怎麼樣離開才可以...

領導者在用人過程中應堅持的原則主要有哪些

應該運用任人唯賢的原則 1 平衡的原則 各種工作需要的人才都要有,有人適合做行政,有人適合做技術,有人適合做市場,要平衡各種性格特徵 各種能力特徵的人才。2 保持適當距離的原則 和下屬保持一定的距離 3 經常交流激勵的原則 激發下屬為共同的願景而工作 4 堅持執行公司制度的原則 為工作設定標準,而不...