1樓：漫古老鬼
就是一個施工工隊的頭，也是你房子裝修的負責人，他負責統籌整個裝修，安排各個工序之間的銜接！
2樓：匿名使用者
我就拿一個工程來說吧，1.預算稽核，看有無漏項和**誤差；2.工期計劃；3.
根據工地情況人手安排；4.主材輔材安排；5.工程款**。
在這過程中主要還是溝通能力比較重要，與設計師的溝通，工藝上怎麼做，與客戶的溝通，讓客戶感覺專業，放心
3樓：廣東設計張國豪
主要是和業主的溝通（開始施工就會有很多需要溝通的，注意業主需要跟專案經理直接溝通），幫業主解決問題。在施工工地中起到把控質量的監督人的角色，經驗豐富的裝修專案經理會讓你感覺服務很貼心和放心，也讓你省了不少心。部分公司需要專案經理物料的調配。
希望能幫到你~
4樓：匿名使用者
跟業主溝通，進度控制，物料調配，半個監理
5樓：匿名使用者
1、負責履行專案規定的效益、質量、工期、安全、環境、施工、目標、指標.
2、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
3、負責進度控制管理。
4、負責材料管理。
5負責質量管理，確保專案完成質量目標。
6、負責環境（包括文明施工）、安全管理。
9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發現問題及時採取措施，確保專案完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。
10、在授權範圍內做好勞務方、分包方、甲方、監理等的協調，保持對內對外關係的融洽，不能出現糾紛等。
裝修專案經理需要做啥工作？
6樓：匿名使用者
親自擔任重要專案的專案經理
2. 針對具體專案確定專案經理人選，組建現場專案經理部3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續4. 指導專案經理部完成各項專案管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程12. 定期組織工程部員工的在崗培訓
7樓：匿名使用者
管工地了 管理自己的員工 時常跟自己的員工開會 熟悉公司流程 裝修手法 做到精益求精
8樓：晚茶呀呀
回答您好親親，家裝的專案經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書的建築工程專業。需要學習:
建築工程施工、建築工程製圖、裝飾工程造價、計算機軟體（ps/cad/3dmax）[微笑][微笑]
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；4. 瞭解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
更多6條
9樓：俊熙
我是承包刮膩子的，經驗也不是很足。據我所知專案部的主要就是從公司拿活出來承包給別人。然後抓質量，別的我還真不知道了。希望能幫到你
裝修專案經理都要幹些什麼
10樓：匿名使用者
協調工程進度。安排工人的工作。要做好保證工程質量的職責。
總之。。。。工地上什麼事，都找專案經理。
11樓：久美達吉
從客戶簽訂施工合同開始，施工的一切工作又專案經理來安排。。。
12樓：儲天真
要幹好多事情
網上找到的東西都是你要做的
13樓：匿名使用者
肯定要的：吃喝拉撒睡
裝修公司專案經理是幹什麼
14樓：匿名使用者
裝飾公司專案經理職責：
1. 親自擔任重要專案的專案經理
2. 針對具體專案確定專案經理人選，組建現場專案經理部3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續4. 指導專案經理部完成各項專案管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程12.
定期組織工程部員工的在崗培訓。希望能夠幫到您，望採納。。。
裝飾公司專案經理是做什麼的？
15樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
16樓：築家之旅
裝飾公司專案經理職責：
1. 親自擔任重要專案的專案經理
2. 針對具體專案確定專案經理人選，組建現場專案經理部3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續4. 指導專案經理部完成各項專案管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程12. 定期組織工程部員工的在崗培訓
家裝公司的專案經理是個什麼樣的職業???
17樓：正天
專案經理主要負責裝修公司所安排下來的具體專案的協調與管理。
可以說一個工地交給你之後的所有事情，大到材料、工藝、款項，小到沙子水泥的運輸都由專案經理協調。
任何裝修工程都離不開裝修施工隊和質量檢驗員(專案經理)，再大的裝修公司也都是由這樣的小細胞組成的。
工程質量的好壞取決於他們，可以說找到好的裝修隊就有了質量的保證；有了好的專案經理就可以讓裝修業主省心、放心。
在裝修施工過程中，專案經理是主角，他決定著一個裝修工程專案的質量，決定裝修材料的合理利用度，決定著施工的進度等。
總而言之，他是整個家裝專案的統籌安排與協調者。
一個為客戶著想的專案經理，會處處考慮業主的實際利益，特別是在裝修工藝上，他能指導施工人員，如何節約材料、如何正確合理地處理種種施工問題。
一個負責的專案經理，會將時間進度安排的十分合理化，會定期去工地檢查工程，嚴格管理施工隊，嚴把質量關，最大程度避免質量問題的出現。一旦發現施工問題，會立即督促相關人員儘快解決，以確保工程的施工進度。
專案經理參與所有的驗收環節，包括材料的驗收、水電等隱蔽工程的驗收以及竣工驗收。有的專案經理，他能做到仔細檢查每一個電源插座的接地和正反相，確保電路安全。
而不負責任的專案經理，可能一兩週都不去工地檢查工作，而期間所發生的質量問題，就很可能成為業主以後的生活隱患。
18樓：aoi聖誕二
發現其實專案經理很不容易,我們都知道裝修最重要的除了設計就是施工了,而施工最重要的就是專案經理,而目前家裝行業專案經理的收入主要**於工程管理,但一個工程又有多少人來分割這中間的利潤呢?到最後專案經理走頭無路,所以選擇了偷工減料等手段來維持自己的收入
目前家裝行業沒有一家公司不是和專案經理實行轉包制度,大多數一線品牌公司要提取專案**的35%左右的管理費用,也就是說直接用於專案的材料和人工只佔到了專案的60%左右,由於最近材料和人工**一路**,專案經理一般要交付公司3w左右的風險保證金才能接工程,所以所謂的售後服務也是有專案經理來承擔,不承擔公司將從風險金中扣除,也就是說60%包含了專案經理的售後服務,而還有的40%費用則由裝飾公司賺走了,所以我認為第一種說法不成立,因為專案經理沒有拿走太多的利潤,有從和成為老闆一說呢/
19樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
進裝修公司做專案經理需要具備什麼條件。
20樓：楓只愛麗麗
一.進裝修公司做專案經理需要具備的條件：
（一）個性因素：
1. 號召力。 也就是調動下屬工作積極性的能力。
人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該專案沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。
因此，專案經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
2.交流能力。 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。
強勢領導必將制約企業的發展。專案經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個專案經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些 「忠言逆耳」的覆轍。
3.應變能力——靈活、耐心和耐力。 眾所周知，施工專案的最大特點就是單件性，每個專案均具有其獨特之處，而且每個專案在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此專案的管理是一個動態的管理，這就要求專案經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。
沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致專案進展受阻。
4.對政策高度敏感。 我國的專案管理仍然是在**指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個專案的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場資訊和政策的變化比如材料**調整都有可能導致專案的某個或全部目標的變化。
所以專案經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代專案管理的發展的要求。
5.目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。
（二）管理技能：
管理技能首先要求專案經理把專案作為一個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。
只有對總體環境和整個專案有清楚的認識，專案經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。
二.拓展資料：
專案經理是企業法人代表在專案上的全權委託**人。在企業內部，專案經理是專案實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此專案經理是專案實施最高責任者和組織者。
專案經理是與專案分不開的，離開了專案，也就不存在「經理」，因此，要**建築企業專案經理應具備的條件，就不能不說專案管理，有怎麼樣的專案管理，就必須有怎麼樣的專案經理去管理，專案管理的方式、方法變了，專案經理應具備的條件也應與之相適應，否則就無法實現預期的管理目標。
什麼是專案經理，專案經理究竟是做什麼？
專案經理是對整個專案進行有效的總負責，包括人財物的管理和利用。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。專案經理使用日事清可以為圓滿完成專案任務提供保障。專案經理資質證書由國家交通 水利 通訊等專業部門發放.2008年，專案經...
土建專案經理的職責，建築類的專案經理的職責是什麼？
土建專案經理的職責如下 1 貫徹執行國家和工程所在地 部門的有關法律 法規和政策，執行企 業的各項管理制度。2 向專案人員解釋和說明專案合同 專案設計 專案進度及配套計劃 協調程式等檔案 3 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統 4 協調好各方面的關係，預見問題，處理矛盾 5 建立...
專案經理應具備哪些素質，一個合格的專案經理應具備哪些素質和能力？
專案經理應具備的素質包含以下幾個方面 1.身體健康 精力充沛 專案管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好專案管理工作。因此，專案經理要有強健的體魄，旺盛的精力。2.良好的心理素質和個性特徵 1 堅毅 衝突 矛盾 變化 風險，這些都使得專案經理要承受相當大的壓力，如果沒...