企業推行5S管理是自己做好還是外聘諮詢公司好

2021-08-28 13:15:01 字數 5198 閱讀 8581

1樓:匿名使用者

企業要創新,要發展,要改革、要調動人員的積極性,都需要外腦,需要外界的力量。這就是企業推行5s管理需要外聘諮詢公司的真正原因。主要原因有以下四點:

1、企業自己推行5s容易半途而廢

2、中國企業對5s諮詢的認識存在誤解和偏差3、西方發達國家與中國快速成長的企業離不開5s諮詢公司4、醫生生病了不能給自己看病和診斷

企業管理諮詢主要做什麼

2樓:文玉俠

管理諮詢對企業來講,是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務,提高企業管理水平,從而提升企業運營效益。既然是投資,就要算投入和產出,產出》投入,就“值”;產出《投入,就“不值”。

  那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在**?益騰諮詢認為,主要在四個方面:

1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。

2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中,諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養。在諮詢專案實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養的提升。

4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後,因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創造的價值。

這四個方面的價值,最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。

要衡量業績,首先需要選擇可以量化的經營業績指標,益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有:按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析,可以用來較為直接的衡量一個諮詢專案取得的效益,可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。

3樓:天創營銷策劃公司

您好,企業管理諮詢

公司,從字面上看主要是管理,這個還要看企業的需求,有的第三方公司做的是精細化管理,是和生產有關的,有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。

在製造企業中,精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程,採集生產過程中發生的所有事件,並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控,讓整個車間現場完全透明化,為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。

管理諮詢屬於戰略性諮詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,並提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

通過上述兩個簡單的分析,不難看出區別,這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的,所以如果企業沒有能力把握好自己的話,找個第三方機構還是很有必要的。

4樓:匿名使用者

企業管理諮詢公司:主業務是諮詢。有主做技術諮詢的,有主做人力資源諮詢的,有做財務諮詢的。主要是幫客戶做這些方面的調研諮詢。

5樓:匿名使用者

各個公司不同,大致 方向有:企業管理知識培訓

(如班組長培訓,精益生產培訓,管理幹部執行力培訓等),企業制度建立輔導(如生產績效考評,人力評估等),現場改善輔導(如精益生產,ie,成本降低等),體系建立與輔導(iso9000內外審/客戶驗廠輔導)等

6樓:匿名使用者

主要工作是給企業做經營諮詢的,廣州道成智聚我感覺是不錯的,我們服務的都是國內知名企業

7樓:大木頭

大都幫助企業進行各類培訓,類如銷售、管理、生產、內訓等或**諮詢資訊。你可以到智選問答上問問。那裡對這種商業問題研究的比較具有針對性。

8樓:lkklkl無悔

主要是給公司提供運營或戰略等的服務,科學的診斷企業內部外部出現的問題,可以瞭解一下麥肯錫,波士頓等企業

企業管理諮詢包括哪些

9樓:達標管理諮詢

達標企業管理諮詢包括;團隊打造,精益生產,營銷策劃,戰略規劃,文化建設等等

10樓:匿名使用者

一、iso9000質量管理體系諮詢。

iso是國際標準化組織的簡稱,iso有很多標準,當企業需要達到這些標準時,則需要向諮詢公司進行諮詢。以iso9000國際質量管理體系標準為例,如果一個企業希望使用該標準,則需要向諮詢公司諮詢,由管理諮詢師幫助實施該標準。iso9000國際質量管理體系標準的原理是:

如果產品生產流程及相關的管理體系是正確的,產品的質量就有保障,至少壞不到**去。iso9000管理體系的管理方法稱為全面質量管理法,也稱pdca迴圈管理法,p是plan,就是計劃;d是do就是按照計劃做,實施計劃;c是check,就是檢查和檢驗計劃實施情況;a是action,就是進行改進的行動,之後再迴圈到p。

二、ice8000國際信用標準體系諮詢。

ice8000是國際信用標準體系的簡稱,該標準體系是世界信用組織【wco】制定的。ice8000標準的主要原理:誠信是一個單位事業長青和可持續發展的基礎,並且,只要合作各方都是誠信的,則合作方的整體利益就會達到客觀上的最優化,所以,一個單位或個人要想成功,一是自己要誠信,二是尋找誠信者作為合作伙伴,謹慎與或不與失信者合作。

ice8000誠信管理體系的管理方法,又稱誠信監督管理法,就是由企業及企業各級員工根據自己的崗位職責進行明確承諾,由利益相關方監督和評價承諾的履行,企業根據利益相關方的評價情況,不斷改進承諾。ice8000標準體系非常龐大,涉及到企業商務服務的各個方面,除了上述有關誠信管理制度建立的諮詢外,還包括:如何識別失信風險,如何鑑定失信行為,如何懲誡失信行為,如何用信用體系維護正當權益等。

三、其它管理諮詢,包括:財務管理、戰略管理、市場管理等各具特色的管理諮詢。

11樓:匿名使用者

領導力,等等,很多的

企業管理諮詢都包括了什麼?

12樓:幸源鄲水悅

企業管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動、為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重,管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司、營銷諮詢、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢公司等。像深圳就有不少做營銷諮詢的公司,實力都比較強。

什麼是企業管理諮詢?和一般的管理諮詢的區別是什麼?

13樓:米卡商戰學院

企業管理諮詢屬於戰略性諮詢。導向性諮詢,它類似於中醫,主要是通過“望,聞,問,切”等手段,從定性的角度出發,運用專家的綜合知識,分析.研究並解決企業經營管理中存在的問題。

企業管理諮詢從本質上講,是一種技能轉讓,或者說是技能轉移。是企業管理諮詢公司通過駐店諮詢,給企業解決管理上的困惑、視野的侷限、能力的不足以及幫助企業規劃未來,系統搭建管理體系這樣的一個過程。拿企業管理諮詢公司米卡商戰學院來說,在這個過程中,米卡商戰學院的駐店老師要把自己對婚企經營和管理現狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份最終的文字化的、易理解、可執行的方案,方案形成後,幫助傳統婚慶公司將方案落地、執行、實現。

什麼是企業管理諮詢?

14樓:匿名使用者

(1)企業管理諮詢亦稱“企業醫生”。企業管理專家運用科學方法,在調查分析的基礎上,找出企業管理中存在的問 題,提出具體改進方案,並指導實施或主導實施,幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是:

a、服務性; b、指導性;c、科學性;d、實踐性;e、艱鉅性。

(2)當企業渡過生存階段後,都需要完善內部管理系統,因為銷售讓企業活下來了,而只有管理才能讓企業活得更久 ,持續的市場競爭讓很多行業利潤越來越薄,不得不向管理要效益,只有精益求精的管理,才能讓企業的效益和利潤最 大化,因此,管理諮詢給企業帶來了如下收益:

a、一是幫助企業發現經營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;

b、二是傳授經營管理的理論與科學方法,培訓企業各級管理幹部,從根本上提高企業的素質。

我們這邊是廣州澤亞企業醫生,希望能幫到您 ,望採納

企業管理諮詢業務都包括什麼?

15樓:中美嘉倫管理諮詢公司

企業管理諮詢亦稱“企業診斷”。是企業管理專家或者服務機構運用科學方法,在調查分析的基礎上,找出企業管理中存在的問題,提出具體改進方案,並指導實施,幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。包含企業經營管理的方方面面如:

戰略、財務、營銷、人力、企業文化、組織結構等等。也有專門為國企服務的諮詢機構(中美嘉倫),比如國企改革、改制重組、轉型升級諮詢業務等等。

管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動、為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重,管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司、戰略管理諮詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢公司等。

管理諮詢公司總體上就是一種為企業服務的機構,它是對於企業進行分析規劃的一種有效的工具,它的諮詢範圍涉及企業的各個環節,這是一個服務性行業,是掌握紮實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗,並且掌握了諮詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。

諮詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業,進行定量或確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而協助進行實施,使企業的執行機制得到改善,最終提高企業的管理水平和經濟效益。

16樓:達標管理諮詢

業務有很多了,如:團隊打造,精益生產,營銷策劃,戰略規劃,文化建設等等.

企業管理諮詢公司是幹什麼的

17樓:天創營銷策劃公司

您好,企業管理諮詢公司,從字面上看主要是管理,這個還要看企業的需求

,有的第三方回

公司做的是精細化管理,是答和生產有關的,有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。

在製造企業中,精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程,採集生產過程中發生的所有事件,並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控,讓整個車間現場完全透明化,為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。

管理諮詢屬於戰略性諮詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,並提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

通過上述兩個簡單的分析,不難看出區別,這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的,所以如果企業沒有能力把握好自己的話,找個第三方機構還是很有必要的。

推行5S管理的作用是什麼,推行5s管理的好處有哪些?

1 5s管理是節約家,實現了成本優化。2 5s管理是最佳推銷員,提升了企業形象。3 5s管理不僅是安全保障者,也是品質守護神。4 5s管理是標準化的推動者。5 5s管理形成令人滿意的職場,提高了工作效率。5s起源於日本,是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨...

推行5S有什麼好處,推行5s管理的好處有哪些?

1.有人說 5s是無聲但最有魄力的推銷員 因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚,獲得產品品質的信賴 2.5s管理法則,能吸引許多人來參觀工廠,藉此提高組織的形象 3.整潔的工廠,將能吸引客戶訂單的意願 4.在整潔的工作場所中上班的員工,都有被肯定 被讚揚的榮譽,進而促進組織團隊精神力量的提高,生產力...

5s管理制度的概念是什麼,日本企業5S管理制度是什麼?

5s就是整bai理 seiri du整頓 seiton zhi清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 五dao個專案,因日語版 的拼音均以 s 開頭,簡稱5s.5s起源於權日本,通過規範現場 現物,營造一目瞭然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質。5s起源於...