1樓：匿名使用者
1. 有人說：5s是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴；
2. 5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5. 5s的工作場所是節約的場所，因為5s的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6. 推展5s後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7. 建立5s的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8. 也有人說：5s也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何一個員工到任一個工作場所也能立即作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
9.實施5s活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工。
推行5s好處
推行5s管理的好處有哪些？
2樓：匿名使用者
真正實行5s管理可以使企業的生產現場管理規範有序，環境清潔，人的精神面貌振奮，工作效率提高，降低消耗，減少浪費，使安全生產水平有一個提高。
為什麼要推行5s?5s有什麼作用? 40
3樓：笑笑師伯
行5s的作用
1．提高企業形象 2．提高生產效率和工作效率 3．提高庫存週轉率 4．減少故障，保障品質 5．加強安全，減少安全隱患 6．養成節約的習慣，降低生產成本 7．縮短作業週期，保證交期 8．改善企業精神面貌，形成良好企業文化
4樓：培訓_管理諮詢
9001時將內部管理標準化，
5s是促進位制度落實，提升執行力的方式
5樓：彩色的大海
精益生產的基礎
主旨在減少浪費，提高效率
為什麼要推行5s，5s有哪些作用
6樓：華天謀企業諮詢
(1)企業中常見的一些不良現象
1)員工儀容不整、散漫、違紀、做事馬虎、對工作沒有質量概念，沒有全域性觀念，甚至對本職工作也不能盡職盡責，只注重個人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報廢。
2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。
3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放，機器裝置使用保養不當，不按規程操作、使用、保養，隨意開關啟動裝置，長流水、長明燈現象無人關心過問。
4)工作場所髒汙，不注意衛生，亂丟亂扔，隨意侵佔安全通道、消防設施、緊急出口等。
(2)不良現象帶來的危害
1)人員的懶散有損企業形象，影響士氣，沒有集體精神'工作氣氛不良工作態度不端正。
2)物品的隨意擺放容易混雜，難於管理，尋找浪費時間，增加搬運時間，無效作業增多，資料不易清楚。
3)不按操作規程使用、保養機器容易損壞裝置，影響壽命和精度，影響產品質量。
4)不良現象不僅影響品質，更重要的是增加不安全因素。
(3)不良現象會造成浪費
資金的浪費
場所的浪費
物質的浪費
人員的浪費
不產生價值的工作就是浪費
(4)改善管理就是要改進現場這些不良現象。開展5s活動，可以有效改善上述不良現象，減少浪費。
1)創造一個乾淨、整潔、合理的工作場所和空間環境，工作安全愉快。從而提高士氣，提高工作效率。
2)通過5s活動逐漸培養良好的習慣，提升員工的素質，革除馬虎之心，認真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業文化。
3)開展5s活動可以有效改善不良現象，將資源浪費降到最低點。
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7樓：匿名使用者
標準化作業，規範管理
5s管理有什麼好處？？
8樓：匿名使用者
車間5s管理考核制度
1、目的：
通過5s管理的落實，促進和提高車間生產文明建設，保證各項生產工作的質量，進而保證產品的質量。
2、適用質量：
適用車間5s管理及考核。
3、職責：
3.1 車間主任負責或授權他人實施貫徹本檔案的各項規定，做好組織、協調與檢查考核工作，並根據生產實際適時地對本檔案的內容作出修改、考核、落實。
3.2 總管、教檢員、工長負責本區域5s管理工作的檢查、考核、落實。
4、檢查與考核辦法
4.2 車間指定專人負責5s管理檢查工作，內容包括生產現場定置、衛生、操作、安全、勞紀等方面。
4.3 「5s」檢查考核除落實當事人外，同時相應區域的負責人將按不同比例掛鉤。工長10%；教檢員5%；總管3%。
5、考核內容及標準：
5.1 清花工序
5.1.1 棉卷未放在指定框架範圍內或未疊放整齊，每處扣2元。
5.1.2 桶未歸位及桶髒，每處扣2元。
5.1.3 鐵釺、棉包布、排盤車未放在指定框架範圍內，每處扣2元。
5.1.4 棉卷包布未疊放整齊放在磅稱旁邊，每處扣2元。
5.1.5 棉卷釺未放在鐵釺架上或鐵釺架未放在指定地方，每處扣2元。
5.1.6 棉卷輥、釺損壞應統一**到保全室，若隨地放置每處扣2元。
5.1.7 棉卷車未按指定地點存放，每處扣5元。
5.1.8 登高梯子不用時應放在指定範圍內，未按規定每次每部扣最後一次使用者5元。
5.1.9 操作未執行，每處扣2元，違反操作視情節5元起扣罰。
5.2 梳棉工序
5.2.1 鐵釺應放在機臺後鐵架上，否則每處扣2元。
5.2.2 回花框放置整齊，不得越過黃線框，未按規定做每處扣2元。
5.2.3 生條滿桶，按照品種和桶號放在相應梳棉機一側的大弄堂，要求桶的外側與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規定的做每桶扣1元。
5.2.4 機臺前預備的生條桶未放在指定的黃線框內，否則每處扣2元。
5.3 並條工序：
5.3.1 地面不得有落白、落花，查到每處扣2元。
5.3.2 頭道生條空桶或預並空桶應放在機臺後大弄堂，要求桶的外側與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規定的做每處扣2元。
5.3.3 各道並條機條桶與地面的黃色直線相齊，沒按規定做每處扣2元/處。
5.3.4 熟條滿桶及空桶放在並粗機間的大弄堂，並與黃線相齊，沒按規定做每處扣2元。
5.4 粗紗工序：
5.4.1 粗紗筒管車放在機臺車尾（頭）線內，不得超越，沒按規定做每處扣5元。
5.4.2 紗管不落地，不混管，筒管車內的管色應與本機臺的管色要求一致，沒按規定做每處扣5元。
5.4.3 機後桶要求與黃線相平相齊，沒按規定做每處扣2元。筒管上不得有白花成束，否則每處扣2元；管子房、筒管車隨時（不論空、滿）保持乾淨，否則每處扣5元。
5.4.4 操作未執行每處扣2元，違反操作視情節5元起扣罰。
5.5 細紗工序：
5.5.1 管箱放在規定的黃線內，不得隨意放，沒按規定做每處扣2元。
5.5.2 地上丟管、丟紗，每處扣2元。
5.5.3 落白，每處扣2元（含粗紗頭、回絲等）。
5.5.4 車輛未按規定放，每處扣5元。
5.5.5 車頭不允許放任何物品，否則每處扣2元。
5.5.6 車頭未關好，2元/處考核檢修工。
5.5.7 車輛缺輪子、不乾淨，考核2元/輛。
5.5.8 大小弄堂、側風牆隨時保持乾淨，否則扣款2元/處。
5.5.9 車尾各洞應對號入座，否則考核5元/處。
5.6 落筒工序：
5.6.1 錠子框放於規定的黃線內，不得隨意放，沒按規定做每處扣2元。
5.6.2 地上丟管、丟紗，每處扣2元。
5.6.3 車子不允許放任何私人物品，否則每處扣2元。
5.6.4 車輛不乾淨，考核2元/輛。
5.6.5 大小弄堂、側風牆隨時保持乾淨，否則扣款2元/處。
5.7 機修系統管理
5.7.1 常日班：
5.7.1.1 平揩車裝卸零配件時應防止造成地面油汙，平揩車後應清潔機臺和地面油汙。
5.7.1.2平揩車時須先掏白花後揩車，機臺開車時禁止沾有油汙的手去接頭或接觸棉條、紗線、氨綸絲。
5.7.1.3禁止用白花、絨輥花、吸風花、回絲等擦手或擦零件。
答案補充 5.7.1.4白花、絨板花、絨輥花、斬刀花等不得隨意撒落地面。
5.7.1.5加機油時要適度，操作要小心，防止溢位和灑出。
5.7.1.6平揩車時禁止油皮輥、油皮圈上機。
5.7.2 運轉班：
5.7.2.1清花破籽、濾塵風耗、梳棉吸風花、斬刀花、露底花等須按規定存放，不得進入油花筐。
5.7.2.2並條吸風花、絨板花和粗紗吸風花、絨套花須按規定存放，不得進入油花筐。
5.7.2.3清花不正卷退下時，須防止造成油汙卷。
5.7.2.4棉卷、棉條不得在地面拖吊。
5.7.2.5桶底不得藏有白花、條子和管紗。
5.7.2.6白花、回絲、管紗不得掉落地面或掃進油花筐
5.7.2.7禁止用沾有油汙的袋皮或破袋皮裝紗。
5.7.2.8掃地工清掃地面時應先檢清白花，零件、水果皮、垃圾等雜物不得掃入油花筐。
5.7.2.9各工序油花按規定時間送往規定地點。
5.7.3 考核標準：
5.7.3.1地腳筐內有白花、回絲、紗管、粗紗頭、機配件等每處扣5元。
5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。
答案補充 5.7.3.3送到下腳間的油花中有其他下腳料、零件或垃圾，視情況扣5至20元。
5.7.3.4造成油紗、油花，每個或每次扣5元。
5.7.3.5弄虛作假，扣當事人10元，並將其調離工作崗位。
5.8暖通、電氣：
5.8.1 對車間機臺電櫃，無定期進行安全檢查，內外圍清除、清掃等每處扣5元。
5.8.2 車間機械裝置上的燈、電器等歸屬範圍物品，無及時更換、維修每處扣5元。
5.8.3 澡堂等歸屬裝置系統無及時進行檢查維修每處扣5元。
5.9 勞動紀律
5.9.1 遲到15分鐘以內的，每次扣5元，超過15分鐘至1小時內每次扣20元，超過1小時至2小時內每處扣30元，超過2小時以上者按曠工半天處理。
確有特殊情況經所在車間領導批准，可先罰款後補假。
5.9.2 早退（下班鈴響之前或紅燈亮以前離崗）、溜號（上班或工作時間離崗）。
早退、溜號罰款30元/人，早退、溜號兩次按曠工半天處理，以此類推。凡工作時間外出憑出門條，因私外出超過1小時的須以事假形式核假，否則每次以曠工半天處理。
答案補充 5.9.3 曠工（未按規定請假擅自停工或騙取病假，利用病、事假在外從事其他工作等）。
曠工半天，扣發當月薪資10元，曠工1天，扣發當月薪資10元，以此類推。曠工2天以上（含2天）的取消當年各節日過節費。連續曠工超過5天（或一年內累計曠工超過5天）者將予以解除勞動合同。
5.9.4 因脫崗、消極怠工等原因影響生產。視情節輕重予以取消當月崗位薪資、拿九江市最低工資、調離原工作崗位或解除勞動合同。
5.9.5 不服從工作分配、調動或指揮。以雙方協商解除勞動合同。
5.9.6 幹私活。罰款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料價值的5~20倍賠償。
5.9.7 工作時間睡覺、在崗位上打瞌睡。罰款10元/人/次，屨犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。
5.9.8 擅離崗位閒談、嬉鬧、溜達，生產或工作時間內洗澡。罰款10元/人/次，屢犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。
5.9.9 違反進、出廠規定，不服從門衛檢查，無理取鬧、謾罵執勤人員等。罰款10元/人/次。
推行5S管理的作用是什麼，推行5s管理的好處有哪些？
1 5s管理是節約家，實現了成本優化。2 5s管理是最佳推銷員，提升了企業形象。3 5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。4 5s管理是標準化的推動者。5 5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨...
企業推行5S管理是自己做好還是外聘諮詢公司好
企業要創新，要發展，要改革 要調動人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業推行5s管理需要外聘諮詢公司的真正原因。主要原因有以下四點 1 企業自己推行5s容易半途而廢 2 中國企業對5s諮詢的認識存在誤解和偏差3 西方發達國家與中國快速成長的企業離不開5s諮詢公司4 醫生生病了不能給自己...
5s管理內容，5s管理內容是什麼
5s是日本非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。5s管理內容裡的整理，整頓，清掃，清...