1樓：笑笑師伯
行5s的作用
1．提高企業形象 2．提高生產效率和工作效率 3．提高庫存週轉率 4．減少故障，保障品質 5．加強安全，減少安全隱患 6．養成節約的習慣，降低生產成本 7．縮短作業週期，保證交期 8．改善企業精神面貌，形成良好企業文化
2樓：匿名使用者
5s是現場管理的基本方法
1 整理（seiri）
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。
2 整頓（seiton）
把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。
3 清掃（seiso）
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗；檢查汙染源。
4 清潔（seiketsu）
標準化和維持上面3s的成果。
5 素養（****suke）
每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。培養主動積極的精神。
減少不必要的浪費動作，增加工作效率，培養良好的工作習慣。
3樓：培訓_管理諮詢
9001時將內部管理標準化，
5s是促進位制度落實，提升執行力的方式
4樓：彩色的大海
精益生產的基礎
主旨在減少浪費，提高效率
推行5s管理的作用是什麼？
5樓：不是苦瓜是什麼
1、5s管理是節約家，實現了成本優化。
2、5s管理是最佳推銷員，提升了企業形象。
3、5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
4、5s管理是標準化的推動者。
5、5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
6樓：wcz神說要有光
5s在日本已有200年的歷史了，它源自日本的一種家務處置方式，最早提出的是2個「s」，即整理和整頓，主要針對「物」進行合理分類和放置。
第二次世界大戰後，日本企業以「安全始於整理，終於整理整頓」為宣傳口號將其引進企業內部管理運作，之後由於企業管理需求和水準的提升，增加了清掃、清潔、素養3個「s」，形成了今天廣泛推行的5s管理。日本企業以整潔、有序、高效的生產現場聞名於世，這一切都歸功於日本企業普遍採用了這種科學的管理方法。
如今，在全世界的許多地方，5s管理都受到了同樣的重視並得到了廣泛的開展，5s管理已成為製造企業的必修課。歐美國家的企業在推行5s管理的過程中還經常使用一些與日文相對應的英文單詞，稱為「5s作戰」。
我國香港地區則將5s管理稱為「常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律」的「五常法」。我國內地企業結合國內如火如荼的安全生產活動，在5s基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的5s管理。
5s管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）5個要素，因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
它的作用如下：
現場5s管理最重要的是保證了現場生產環境的清潔和安全，使現場生產安全有保障，消除了現場事故隱患，最大可能地使員工免受傷害。工作環境整潔，通道暢通，危險點被隔離管制，並有醒目的標誌提示，會讓員工安心放心，能有效避免意外事故發生。
乾淨整潔、明亮舒適的工作環境能增強班組成員信心，產生信任感和滿足感。5s還能使班組成員養成自律的習慣和認真對待工作的態度，不斷增強自我管理的意識，最終形成工作現場人人有素養、人際關係融洽和諧的管理氛圍。
班組現場管理要以質量為中心。這裡的質量不單是指產品質量，而且包含班組的工作質量、業務質量、服務質量、環境質量以及班組成員的生活質量等。只有用心經營班組，才能使班組的綜合質量達到最佳狀態，而做到5s則是一項基礎性工作。
如果能將5s的精髓付諸實踐，並潛移默化地滲透到班組成員的意識中，隨處可見的班組髒亂差現象就會銷聲匿跡，班組成員的工作習慣就會被引領到一條正確的軌道上來，優質化的班組管理也就有了堅實的基礎，班組競爭力的提高指日可待，班組的安全也就有了保障。
倉庫為什麼要實施5s管理制度有哪些好處？
7樓：華天謀諮詢機構
隨著現代倉儲對於管理技巧各個方面越來越重視，倉庫5s管理效果顯著，回倉庫5s管理成為倉儲業不
答可或缺的一種現場管理方式。
倉儲管理5s管理的作用在於：
1、 工作場所幹淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路。
2、員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，儘早發現質量隱患，生產出優質的產品。
3、能減少庫存量。降低裝置的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工週期。
4、人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
5、"人造環境，環境育人"。
8樓：匿名使用者
5s現場管理可以使錯綜雜亂的倉庫變得整潔有序，提高員工工作熱情，減少庫存量……
9樓：匿名使用者
便於查詢、提高工作效率。（比如把物料分類擺放標識清楚，需要拿某一物品時，能第一時間知道在哪個位置）
企業為什麼要推行5s？ 5
10樓：匿名使用者
本人感覺這樣的說法不對，也不能這樣去理解品質管理。簡單的講，品質管理是個很系統的問題，要求點滴做起的事情。55只是質量管理中，確保品質管理能夠進行的一個小的方面，不能說5s做的好的，品質就一定過硬，但是品質做好的5s一定是做的非常棒的。
sgaga002
11樓：手機使用者
5s是保持工作場所清潔有序的方法．
為精益生產提供一個合適的場所．
包括整理，整頓，清掃，標準化，素養．
可以減少工作場所的事故發生率
12樓：上善若水之悠悠
5s其實是一種管理理念和管理方法，通過一系列的現場管理的方法的執行，能讓大家形成好的工作習慣和理念，從而提高工作效率。
13樓：匿名使用者
管理理念不斷髮展，5s已經不能滿足企業對於提高競爭力的要求，8s已經推出了。不論是5s還是8s，其目的都是為了加強管理，提高效率，提高競爭力。
1s——整理 定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：
把「空間」騰出來活用。 2s——整頓 定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。 3s——清掃 定義：
清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。 目的：消除「髒汙」，保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮。
4s——清潔 定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，並維持成果。 目的：
通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。 5s——素養 定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作講究認真的習慣。 6s——安全 a． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能 b． 對不合安全規定的因素及時舉報消除 c． 加強作業人員安全意識教育 d．簽訂安全責任書 目的：
預知危險，防患末然。 7s——節約 減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：
養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。 8s——學習 深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。 目的：
使企業得到持續改善、培養學習性組織
為什麼要實施5s管理？
14樓：景田不是百歲山
實施5s管理的原因
1、改善
和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
3、改善零件在庫週轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5、保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6、降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8、縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
推行5S管理的作用是什麼，推行5s管理的好處有哪些？
1 5s管理是節約家，實現了成本優化。2 5s管理是最佳推銷員，提升了企業形象。3 5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。4 5s管理是標準化的推動者。5 5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨...
推行5S有什麼好處，推行5s管理的好處有哪些？
1.有人說 5s是無聲但最有魄力的推銷員 因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴 2.5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象 3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願 4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定 被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力...
5S管理對於企業生產線有什麼作用
5s的理copy 論，絕對簡單，也可以說，無需任何理論支援。由其字面的意思，已經可以完全理解是什麼及如何做了。如 整理 有的為 清理 自律 有的為 修養 素養 等，實質含義是一樣的，大體意思可以概括為五點如下 1 提升企業形象，整齊清潔的工作環境。能增強客戶的信心，易於吸引客戶。建立顧客對乾淨整潔工...