1樓：匿名使用者
一、1、團隊成來員缺少信任， 在一個源團隊中，不同的
成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。而這種上下級之間的信任關係是靠主管培養出來的，或者說主管應該承擔更多的責任，付出更多的努力。2、主管對部下缺少關心，關心自己的部下，為自己的部下解決一些實際的困難，是一個企業人性化管理表現，也是樹立團隊精神的基礎，關心員工的疾苦才能換得員工的真心。
3、成員缺少溝通，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
二、1、人的協作性不僅僅體現在實施過程中，而且還應該體現實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。2、建立有效的溝通機制，理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩；3、團隊必須形成有領導力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯合體；4、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：
懲罰和激勵。5、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業的特有文化優勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。
2樓：匿名使用者
兩撥人結合在一起，copy相處初期有一點意見不合難免，做為團隊領導，主要使命是協調這撥人，可以找出這兩撥人中比較有威望的一個一起去客戶那裡看看，讓他們都感受一下客戶想要的是什麼。其次生活中多潤滑工作，比如抽個時間儀器聚餐，，杯酒釋前嫌。
案例分析題怎麼做最容易拿高分？
3樓：浣庤皟餜樁
首先將所用到的知識點概念寫出來，再結合案例講述，最後提出觀點。
急需團隊合作失敗的經典案例！！！！！！！！！！！
管理學基礎案例分析！急急急急急急急！回答問題800字！！！謝謝謝
4樓：笑災星
表揚是激勵的一種手段，可以提高士氣，發揮人的積極性。但是表揚要有根據，要合理，要公平。案例中領導的作法，忽視了重點，只是一帶而過，沒有發揮出真正的作用，力度不夠，不能使職工得到滿足，而使職工有抱怨，不滿。
就分內與分外而言，都是很重要的，兩者是聯絡，統一的，沒有輕重之分。在這種情況下，領導應該 同時給予表揚，適當給予獎勵。
也要注重平日的人際關係，創造一個好的環境、氛圍。人際關係搞好了，大家就不會有一些不必要的矛盾了。表揚是必要的，但要有度，合理。
要更好地發揮表揚的作用，應注意以下幾點要求：①表揚要以事實為依據；②別的人不會反對你表揚他；③表揚的作用在於能起到激勵的作用；④注意會產省的***；⑤協同各種因素達到最優效果。
審計案例分析題，審計題目案例分析題
審計學案例分析可以從以下幾個方面出發 1 納稅 審計體現了公司納稅的過程。稅務結構在審計中得到了適當的組織，其中賬戶以顯著的方式吸引了投資者和商人來繳納稅款。2 提高效率 審計可以提高組織以及員工的效率。審計實踐也提高了員工的技能。因此，由於審計原則的準確性，它在組織內帶來了更多訓練有素和合格的員工...
案例分析題
事故直接原因 維修班長違章作業。即未系安全帶和戴安全帽實施高空作業。事故的間接原因 維修班長所在單位的領導對職工的安全教育重視不力，安全監督不力。事故的責人人 主要責任人是維修班長所在單位的領導責任，其次是維修班長的違章作業責任。所需採取的措施 首先搶救因工受傷的維修班長，安慰其家屬。再次召開以安全...
教育學的案例分析題，教育學案例分析題
如今的孩子很小就接受了各種各樣的新生事物，腦子裡千奇百怪的東西很多。有時候，他們會在課堂上或課後向你提一些稀奇古怪的問題。比如，你在課堂上講太陽和月亮，有的孩子便會問 老師，太陽為什麼白天出來？月亮為什麼晚上才出來？對這樣的問題還能勉強回答，但有些孩子在課後向我提的問題，真的讓我難以回答。比如，有的...