1樓：匿名使用者
一個人一個想法，誰也代替不了誰的思維，所以100%最合適。
2樓：匿名使用者
我也會做這方面的工作，我也認為應該全體員工調查
如何確定員工參與滿意度調查的比例？ 年底了要做員工滿意度調查，抽取多少員工參與比較合適？比例如何確定 50
3樓：匿名使用者
全部員工，因為要通copy
過員工滿意度調查發現企業現在存在的問題，做為明年企業的發展方向。例如員工離職率好的原因等。另外在補充一點，現在還有員工敬業度調查，因為國外的企業管理的學者調查發現，員工敬業度才是能提升員工績效的關鍵因素。
通過員工敬業度找到卻動員工績效的原因，作為提升的方向。我公司今年這兩點走做了，為明年的規劃指出一定的方向。我們採用的北森員工調查系統，價效比比較好。
你可以試試。
4樓：中國薪酬調查網
五萬人是個大數目，最好找專業性強的調查公司進行調查，可以去員工滿意度調查網諮詢一下客服，這樣瞭解的更全面。
公司進行員工滿意度調查的步驟有哪些？
5樓：匿名使用者
1、確定調查目的
2、取得領導支援與員工的理解
3、設計調查問卷
4、著手調查
5、統計調查資料，分析調查結果，總結調查報告
6樓：思思
你可以到《員工滿意度調查網》看看，做員工滿意度調查是最專業的**，員工滿意度調查實施流程是很詳細，你可以到**看看，希望對你有所幫助。
7樓：大宋諮詢
1、 確定調查主題
① 調查的主題是公司短期內有意向去改進的方面。
② 調查的主題必須是員工關注度很高的點或者要和員工息息相關。
③ 調查的主題要是需要參考員工意見的方面。
2、 確定調查的方式
線上匿名問卷、抽取面談。
3、 擬寫問卷
①問卷的題目要圍繞調查主題。
②針對個別調查點為保證調查結果的真實性，可以用兩到三個題目從不同的角度去提問。
③題目的選項要合理，讓員工有的可選，而不是各不沾邊。
④如果參與調查的人員性別或者職級會影響調查的結果，題目中要採集人員的性別或者職級資訊。
⑤問卷中除了要有調查員工看法的題目，還要有采集員工建議的題目；題型除了單選題、多選題、判斷題，還一定要有開放類的，以免疏漏其他題目中員工存在的真實想法。
4、 對於調查的實施
① 調查開展前，要和各管理部門做好溝通。
② 對於要參與問卷調查的員工，要做好調查前的宣導工作，明確問卷調查的形式和時間。
③ 線上問卷要注意進行問卷設定，以免重複問答。
④ 線下面談要根據部門、職級、性別等抽取有代表性的員工進行。
5、 調查結果分析
① 問卷的題目可根據調查的目的進行單項分析或者交叉分析。
② 對於圍繞同一個調查點的題目進行彙總，得出面向調查主題的結論。
③ 最終的分析結果要結合線下面談及員工日常管理過程中的資料得出，比如新員工入職面談、老員工跟蹤面談、員工離職原因等。
6、 調查結果的反饋
① 對公司的反饋，要包括人員的參與情況、調查的結果資料、問題總結及合理建議。如有需要，調查的結果也可按照部門等組織架構。
② 對員工的反饋，要分為三步進行，一是調查結束後要和員工反饋調查的結果資料，要致謝員工的積極參與和建議；二是公司針對此次問卷調查反應的問題大致的解決方向；三是問題解決後，對提出可行性建議的員工進行公開（匿名）表揚。
③ 對員工的反饋這個環節是一定要有的，這是保證員工參與調查積極性和提高員工對公司歸屬感的很重要的一步。
建議你找專業的調查團隊做員工滿意度調查，這樣才能保證結果的公正、權威、客觀性。具體方法可以上大宋諮詢官網檢視
員工滿意度調查如何計算
8樓：匿名使用者
滿意度16/27，不滿意11/27
9樓：匿名使用者
用加權平均或直接平均法計算
進行員工滿意度調查時應關注哪些方面
10樓：匿名使用者
你需要根據你公司的具體情況，設計一份標準的調查問卷，最重要的是，要根據員工比較關心的問題設計相應問卷。
11樓：zljx雪花
各個方面，特別是工作環境，工資，生活，單位對員工的關心等方面
如何進行員工滿意度調查
12樓：匿名使用者
據我所知，做員工滿意度調查，比較常見的就是通過問卷調查的方式去做的，我之前就填過一份上書房資訊諮詢的員工滿意度調查問卷，基本是選擇題，很快就做完了。
公司員工滿意度調查應該從哪幾個大的方面進行呢？例如組織結構？薪酬待遇？還有哪些呢？請大俠詳細指教
13樓：大宋諮詢
1、 確定調查主題
① 調查的主題是公司短期內有意向去改進的方面。
② 調查的主題必須是員工關注度很高的點或者要和員工息息相關。
③ 調查的主題要是需要參考員工意見的方面。
2、 確定調查的方式線上匿名問卷、抽取面談。
3、 擬寫問卷
①問卷的題目要圍繞調查主題。
②針對個別調查點為保證調查結果的真實性，可以用兩到三個題目從不同的角度去提問。
③題目的選項要合理，讓員工有的可選，而不是各不沾邊。
④如果參與調查的人員性別或者職級會影響調查的結果，題目中要採集人員的性別或者職級資訊。
⑤問卷中除了要有調查員工看法的題目，還要有采集員工建議的題目；題型除了單選題、多選題、判斷題，還一定要有開放類的，以免疏漏其他題目中員工存在的真實想法。
4、 對於調查的實施
① 調查開展前，要和各管理部門做好溝通。
② 對於要參與問卷調查的員工，要做好調查前的宣導工作，明確問卷調查的形式和時間。
③ 線上問卷要注意進行問卷設定，以免重複問答。
④ 線下面談要根據部門、職級、性別等抽取有代表性的員工進行。
5、 調查結果分析
① 問卷的題目可根據調查的目的進行單項分析或者交叉分析。
② 對於圍繞同一個調查點的題目進行彙總，得出面向調查主題的結論。
③ 最終的分析結果要結合線下面談及員工日常管理過程中的資料得出，比如新員工入職面談、老員工跟蹤面談、員工離職原因等。
6、 調查結果的反饋
① 對公司的反饋，要包括人員的參與情況、調查的結果資料、問題總結及合理建議。如有需要，調查的結果也可按照部門等組織架構。
② 對員工的反饋，要分為三步進行，一是調查結束後要和員工反饋調查的結果資料，要致謝員工的積極參與和建議；二是公司針對此次問卷調查反應的問題大致的解決方向；三是問題解決後，對提出可行性建議的員工進行公開（匿名）表揚。
③ 對員工的反饋這個環節是一定要有的，這是保證員工參與調查積極性和提高員工對公司歸屬感的很重要的一步。
如何進行員工滿意度調查
14樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
——零點研究集團聯合客戶部經理肖明超
現在很多企業都將「實現顧客滿意」作為工作的重心，併為此千方百計的變換著提升和改進服務的新招式，但是不論通過什麼樣的工作，最後企業都普遍感覺到，這些方式起到的效果並非總是那麼明顯。於是，測評顧客滿意成為了企業一個新的熱點話題。然而，被企業普遍忽視的一個問題是，外部顧客的滿意是由企業的員工創造的，企業是否想過自己的員工是不是滿意呢？
試想，如果員工是一肚子的怨氣或苦水，能為顧客提供令人滿意的服務嗎？如果員工心態不穩定，來一批、走一批，能夠保持優質的服務水準嗎？
這為企業提出了新的課題——需要密切關注員工滿意度，因為對於企業來說，員工的感受就像個黑箱，如果不及時瞭解員工的需求以及對於公司的看法，等到一切問題都尖銳的暴露出來，想挽回就困難了。
在零點調查開展的多項關於滿意度的研究結果顯示，只有員工滿意，才能帶來顧客滿意，才能使企業產生持續的利潤增長，而不滿意的員工則會以不同的方式導致公司的各項工作事倍功半，帶來的結果是「較高的員工流動率」、「較低的生產效率」以及「下屬的不忠誠」。
和企業的外部顧客相一致的是，員工對於企業的不滿一般都不會主動向管理者表達，員工採取的行為是：要麼就埋藏在心理，通過消極怠工來進行反擊甚至離開，要麼就在提供服務的過程中將不滿的情緒向顧客發洩。因此，如何讓員工有表達的機會，將心聲全面反映出來，以及時把握員工的心理狀態，就顯
15樓：波士商學教育
員工滿意度調查流程簡單概括如下：
第一步、決定是否需要實施一個員工滿意度調查的專案第二步、向管理層推銷調查
第三步、決定員工滿意度調查中該問什麼問題
第四步、選擇員工滿意度調查方法
第五步、在員工滿意度調查中該注意的問題
第六步、確認最終問卷並且測試
第七步、向公司內部宣傳員工滿意度調查
第八步、邀請員工參加調查
第九步、解釋調查的結果
第十步、分享你的調查結果
第十一步、根據調查結果採取改進行動
第十二步、 什麼時候需要重複員工滿意度調查
16樓：大宋諮詢
大宋諮詢通常以問卷調查等形式，收集員工對企業管理各個方面滿意程度的資訊，然後通過後續專業、科學的資料統計和分析，真實的反映公司經營管理現狀，為企業管理者決策提供客觀的參考依據。員工滿意度調查還有助於培養員工對企業的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力和凝聚力。員工滿意度調查活動使員工在民主管理的基礎上樹立以企業為中心的群體意識，從而潛意識地對組織集體產生強大的向心力。
員工出錯,對公司造成的損失,員工應該承擔多少責任
根據 工資支付暫行規定 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位從勞動者工資中每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20 若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。由於此時公司已與白某解除勞動合同，每月從工資中扣減已無可能，因此經過協商後，扣除的比例可以大於解除勞...
如何評價MLXG的技術能力，如何進行員工能力評價？
我承認卡薩同樣是頂級打野，控圖型和發育型，但是打逆風局卻是迷的很，和香鍋還是差的很遠。香鍋是rng的核心發動機，不僅能打各種局，關鍵是能帶動小虎！對於麻辣香鍋來說，我覺得他的技術真的可以稱之為世界頂尖的打野選手了，因為他在面對韓國戰隊的時候，從來沒有過一些害怕，因為韓國的電競被人們公認為世界的頂尖戰...
海爾的經驗對其他企業進行員工培訓有什麼借鑑意義或者啟示
去其糟粕，取其精華。關鍵是如何分辨糟粕與精華，問題在於我們不瞭解海爾是怎麼樣的，其他的企業又是什麼樣的。所以，重要工作在於，蒐集與海爾相關的和 其他企業 資訊，融會貫通，再做揚棄。這是思路，我們都應該記住，要熟悉 要理解，才有可能做好 我當年做 的時候，曾經在這方面被導師批評過。共勉啊。加油！跟你寫...