1樓：煙安卉
管理難度，並大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、執行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。
今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，並加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。
第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。
建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，並使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司範圍內建立「首席工程師」的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政幹部相當的物質待遇，並對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
第三，紮實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。
xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到「缺電不缺服務，限電不限真情」；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規範化、現代化、網路化工作，積極完成營銷資訊系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理資訊系統的並軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。最後要繼續深入開展電力需求側管理工作。
將需求側管理作為供電諮詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳xx年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支援；二是要逐步建立電力需求側管理資訊網，引導客戶採用科學的用電方式，先進的用電技術、裝置和材料，合理用電。三是要加大負荷**力度和加強電力需求分析工作,將負荷**和電力需求分析列為營銷管理資訊系統的子系統，提高負荷**水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷**，在**及**主管部門的領導
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如何提升員工執行力學習心得
2樓：啊往事知多少
執行需要培養自己的自覺習慣，
摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右內著我們容的成敗。
在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。
執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
如何提升管理者的執行力學習心得
3樓：叮噹灰太郎
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入瞭解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，並及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之於行動才能看見成效。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠於職守，敢於負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇於承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支援和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程式化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。
大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣幹就怎麼幹，那叫一個「亂」。如果一個企業也這樣管理，可以想象是個什麼狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。
因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
一個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。
人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成「安全」兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。
因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人蔘與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說：「 我做了，因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想。
」為自己找原因和藉口，工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關係了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。
在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，a部門耽擱兩個小時，b部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。所以執行力並不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
執行力心得體會：如何提高執行力
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:三一素材
三一文庫（****31doc.***）/心得體會範文/學習心得體會關於《如何提高執行力》的學習心得 段東
「七巧板」互動遊戲帶來的深思
**國家機關黨校教研處處長柳源給我們上《如何提高執行力》的課程，其中有一個室內拓展遊戲「七巧板」卻給我帶來了深刻的反思。
這種感受，讓我直接想到小學課文《哦，孩子》：玻璃瓶裡放三隻剛能單獨通過瓶口的小球，小球上各系一根絲繩，讓三個小朋友各拿一根絲繩。如果三人依次出來大家都能出來，如果大家同時出來，瓶子會倒掉導致誰都出不來。
*說美國老太太在全世界很多國家做過這個實驗，只有中國的小朋友在五秒鐘內成功完成了任務。
「七巧板」這個遊戲，大家完成情況不理想，個人總結失敗原因如下：
1.沒有建立資訊傳遞機制，第七組作為統籌協調的組，一開始應該讓所有參與遊戲的人，瞭解其他組的訴求是什麼，這樣才能各取所需、通力合作，否則失去了共同努力的基礎。
2.個別組過於強調小組利益，總是不停的向第七組索取，導致其他組找不到適配的七巧板。
3.部分組發現了遊戲的竅門，多次呼籲改變遊戲規則，但因為這時其他組都很亢奮的尋求自己需要的七巧板，導致這種理性理智的聲音，完全被淹沒在各種資訊噪音中。 薩特說：
人是一堆無用的慾望。 在工作中，要堅持 （學員單位：中國國際**促進委員會辦公室）
告別拖延症，提升執行力。心得體會
我深有體會！我腦袋裡一直以光速在執行，然而身體還是在拖延中止步不前。告別拖延症,提升執行力一書的讀後感 1.執行的心態。在現實中，很多人認為老闆的想法就是天馬行空，不可能實現，也有一些人則在想辦法實現這些天馬行空的想法。在職場中，這兩種人誰對誰錯呢？2.執行的出發點。以我公司為例。工程諮詢是我公司的...
英語學習心得體會，英語心得體會
英語學習必須猛火旺燒，一天一個小時的學法，堅持一輩子，也難有所成。學到一定程度一定要用，不用還不堅持一天至少學一小時的，那半年你就發現沒剩下些什麼。最開始決定學習英語的時候，一定要明確自己為什麼學習英語，不要要泛泛的說學英語，那種人 百分之九十九都是白學了，我說的明確是指，學什麼樣的英語，學完後在那...
如何寫心得體會呢,怎樣寫心得體會
一 學習需要目標 抄和計劃 一襲個有理想的人一定會有自己的奮鬥目標，併為此而努力。想使理想最終得以實現，需要不斷為自己設定具體的目標。每日審視自己，找出與目標間的差距，你會從中獲得動力。制定適當的計劃是必要的，它能提醒你下一個目標是什麼，此刻應做些什麼。它能使你有緊迫感，每當你有些倦怠時，看一眼你的...