何為範圍經濟對多元化戰略的形成有何作用

2021-03-04 04:53:45 字數 2297 閱讀 2790

1樓:abc雨中等你

1、制復定願景和目

標: 需要結合制自身現有的核心

能力制定明確的發展願景和目標。

2、梳理和選擇目標行業 :大型可配置的資源相對充分些,對其多元化發展的推動作用往往是「主動型」——圍繞自身的核心競爭力主動進行多元化行業的選擇和佈局。

3、確定業務方案和資源佈局 :完成行業梳理和選擇之後,多元化戰略框架已經走完了大部分,但已經確定的目標行業還只是一個概念。接下來,管理層需要糅合自身的能力和特點,設計出精細的業務方案,使多元化發展真正落地。

企業採用多元化戰略的內部原因是什麼

2樓:亞港全球註冊

企業多元化戰略的定義:是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營版活動。它權是與專業化 經營戰略相對的一種企業發展戰略。

企業採用多元化戰略的內部原因有以下幾點:

糾正企業目標差距。

挖掘企業內部資源潛力。

實現企業規模經濟。

實現範圍經濟。

轉移競爭能力。

企業重建。

企業進行多元經營可以實現以下目的:

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業原有的經營領域沒有更大的贏利機會時,開闢新領域等於開闢了新的天地。

從把握機會的角度看,可以保證經營有足夠的靈活性,也就是「東方不亮西方亮」。

從規避風險的角度看,可以保證企業總體贏利的穩定,也就是「把雞蛋裝在不同的籃子裡」。

從資源利用的角度看,可以使企業的優勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

實施多元化戰略的動因有哪些

3樓:鏡子的理想

1. 追求高收益

企業在發展過程中會發現一些高成長性並且收益率比較高的行業,於是可能考慮進入這些行業,以期獲得高收益。如在手機國產品牌裡一支獨秀的「波導」因為國內汽車行業的高成長性和高利潤而宣佈要進入這一行業;以生產冰櫃起家並在國內空調行業有所建樹的澳克瑪也對此行業垂涎。

2. 掌握新的市場機會

中國市場經濟體制建立和發展不過

二、三十年,存在許許多多的新市場機遇,加入wto後,進入國際市場門檻降低,也給了國內企業不少的機會。另外,一些新技術的應用也為企業發展創造了新的空間。以海洋石油開採為主業的「中海油」看到國內人壽保險市場的發展機遇,於是決定把握機遇,進入該領域;隨著網際網路的普及,網路遊戲越來越受到青少年喜愛,「金山」也開始涉足網路遊戲領域。

3. 分散經營風險

人們一般認為企業只在單一的行業從事經營活動風險較大,一旦出現問題可能關係到企業的生死存亡,而從事多行業可以規避這種風險,所謂「東邊不亮西邊亮」。另外,當企業所從事的行業處於成熟期或者衰退期時,也往往採取多元化以求得可持續發展,如國內**十年代的尋呼行業到現在已經成為夕陽產業,當年的那些尋呼公司若不改行,到現在存活的應該沒有幾家了。

4. 對企業富餘資源的有效利用(如人力、財力、技術等)

企業在發展過程中會積累相當的資源,當存在富餘資源時會考慮進行多元化以有效利用這些資源。上市公司可能考慮把從**市場募集到的富餘資金投入新領域以獲得更高的股東收益;企業富餘的優秀人力資源或者強大的技術研發能力也會促使企業作出多元化決策以充分利用這些優勢資源。以童車產品在國內及美國市場迅速作大作強的「好孩子」,開始利用其優勢富餘資源進軍嬰兒用品和兒童服飾等領域。

5. 對企業外部優勢的有效利用(如品牌、渠道、客戶關係等)

企業的品牌優勢可能會為其多元化發展增加動力,有時是跨行業多元化,有時可能是垂直整合。「海爾」在以家電產品成功樹立其品牌形象之後,開始進軍it行業、家庭廚具甚至金融領域;「娃哈哈」也在利用其品牌資源推出「娃哈哈」系列兒童服裝;「家樂」正在利用她的渠道優勢推出「家樂」牌食品等。

6. 追求規模優勢

一般而言,規模大的企業具有比較強的融資能力、大的市場權利等優勢。於是,相當多的企業為了追求規模優勢而不斷進行跨行業的收購、兼併活動,以達到這種目的。新疆「德隆」就是通過這種方式而迅速龐大的。

海爾、tcl是在家電行業建立一定品牌優勢後,通過跨行業兼併、投資而形成規模優勢的。

7. 承擔社會責任

在社會主義市場經濟條件下,相當多的國有大中型企業在進行現代企業制度改革過程中,必須考慮企業多餘人員的工作問題,常常是依靠辦「三產」的方式減輕**的壓力。

8. 其它原因

有時市場上存在的地方保護、行政干預等都可能迫使企業作出多元化的決策,上世紀九十年代「彩虹」兼併「黃河」就是**在實施行政干預。當前不少企業為了「借殼上市」也在實施多元化。**機構改革以及軍隊改制使得所屬企業也可能實施多元化戰略。

國防軍工企業進入民品也是進行多元化。

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