1樓：匿名使用者
聽樓主bai的問題方式對創業並不
du瞭解
建議不zhi要為了創業而創業
通俗的說。dao。。
商業模式
內本身就容是創造一種新價值的方式，選擇**、加盟、模式複製、做個手藝活賺辛苦錢都是增加價值的一部分；
商業模式的核心是如何實現可持續的利潤增長？獲取利潤的方式很大程度決定了整個商業模式的成敗；
商業模式說的直白一點就是一個人怎麼養活自己，自己每天的吃喝拉撒都是成本支出，最低保障容易滿足，但增值消費完全靠個人能力；放大以後企業每天的成本就不比個人的吃喝，那是養著一群人，如何養，那就**於營業收入，自己能賺多少錢那就是利潤
為什麼商業模式設計對創業來說非常重要
2樓：風險預警網
商業模式的設計有三條途徑：一是借鑑國外已經成功的商業模式;二是借鑑國外的成功模式，並根據中國國情和行業特徵加以改進和創新;三是自己發明一套商業模式，根據市場調研的結果及尋找到的產品創新的源泉，用全新的思維去改變目前市場上的遊戲規則，甚至顛覆行業多年來形成的遊戲規則。企業要根據自身實力與行業競爭狀況，選擇適合自己的商業模式設計方法。
創業企業的核心是什麼?
3樓：手機使用者
大家知道，辦企業的目的是什麼？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多，有的靠賣產品賺錢，產品多種多樣，有的靠提供服務，各類服務五花八門，總的來說，就是為目標客戶創造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業運作的這個過程或者這個機制，就是人們經常討論的商業模式，它就是一個創業型企業的核心。
當我們討論一個企業的商業模式的時候，通常在講三件不同的事情。第一件事，就是商業模式的組成部分，它包括你為客戶提供什麼樣的產品或什麼樣的服務；這些客戶在什麼地方（細分市場）；你的產品或服務與市場上現有的產品或服務比較有什麼差異，比如**上、質量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群願意購買你的產品或服務，你提供這些產品或服務的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發、配套、會員**、連鎖、直銷、網路、品牌等等，這些都是商業模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業的運營機制，或叫做運營性商業模式，指的是一個企業持續達到其主要目標的最本質的內在聯絡，包括企業的組織架構、管理體系、研發團隊、銷售團隊的建設、質量保證體系、售後服務體系的建立、各部門之間有機的協調以及資金的應用、人才的管理等等，企業的這種運營機制能夠解釋這個企業怎樣持續不斷地從市場中獲取利潤。
第三件事就是運營機制的擴充套件和利用，或叫做策略性商業模式，它表現一個企業在動態市場環境中怎樣不斷改變自身以達到持續盈利的目的，這包括商業模式的創新，組織體制的創新，開闢新的市場（市場創新），實施新的品牌戰略，實施專利保護和形成技術門檻，不斷形成企業新的核心競爭力，從而保持可持續發展的能力。 商業計劃書在創業企業融資中具有重要的作用，而商業計劃書的核心內容就是要把企業的商業模式講清楚，它是企業運作是否成功的關鍵所在。創業企業在融資過程中往往只強調技術創新，包括引進新產品，採用新的工藝生產方法等等，而忽視商業模式的創新。
要清楚產品或服務只是企業實現贏利的一個手段或一種載體，而當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。一個企業區別於其它企業，主要是它的商業模式的獨特性，完整性和可調整性，從而帶來企業價值的提升。
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
4樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在,指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
5樓：愛笑的來往春秋
商業模式
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
6樓：匿名使用者
一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（business modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business process design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。
商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
7樓：故作姿態
商業模式又比較俗的話說就是「 生意 」 「買賣」 ，因為創業歸根結底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業模式， 本質就是說清你做的是什麼買賣， 你憑什麼賺錢。
整個商業計劃書事實上都是圍繞商業模式在寫，商業模式是商業計劃書的靈魂。 商業計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什麼買賣， 為什麼要做這個買賣， 怎麼把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什麼要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。
六要素包括
1、定位
一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
關於定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰略理論體系中，十分強調定位的重要性，關於競爭戰略的低成本和差異化本身就是企業對於未來發展態勢的刻畫。波特認為戰略就是在競爭中做出取捨，戰略的本質就是選擇不做哪些事情，沒有取捨，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。
20世紀90年代，波特曾經批評日本企業普遍缺乏戰略，實際上是指日本企業過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產率邊界後仍然忽視企業的方向選擇，大量企業的戰略趨同。所以，在波特的戰略體系中，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，這個定位在內涵是關注企業在公司層面如何發展。
2、 業務系統
業務系統是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。我們可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。
業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。一個高效的業務系統需要根據企業的定位識別相關的活動並將其整合為一個系統，然後再根據企業的資源能力分配利益相關者的角色，確定
與企業相關價值鏈活動的關係和結構，圍繞企業定位所建立起來的這樣一個內外部各方利益相關者相互合作的業務系統將形成一個價值網路，該價值網路明確了客戶、**商和其他合作伙伴在影響企業通過商業模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。
3、關鍵資源能力
業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套複雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為「關鍵資源和能力」。
關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。任何一種商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。
任何一種商業模式構建的重點工作之一就是了解企業所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分佈的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、能互相強化的資源能力才是企業真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益，更能為企業編制一張穩定共贏的價值網。
各種客戶怎樣支付、支付多少，所創造的價值應當在企業、客戶、**商、合作伙伴之間如何分配，是企業收入結構所要回答的問題。
5、自由現金流結構
自由現金流結構是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速
度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值
企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
如果說定位是商業模式的起點，那麼企業的投資價值就是商業模式的歸宿，是評判商業模式優劣的標準。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業模式可以做到事半功倍，即投入產生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續成長能力強。
商業模式是什麼，什麼是商業模式
什麼是商業模式 商業模式，描述與規範了一個企業創造價值 傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的 高效率的 具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求 實現各方價值 各方包括客戶 員工 合作伙...
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中...
商業模式怎樣自我保護，商業模式是什麼？
商業模式是利益相關者的交易結構。它的構成和開創者所擁有的智慧財產權資本，市場資源資本，人力資源資本，管理資本等各要素息息相關。商業模式本身可以被模仿，但是構成商業模式本身的各個要素是不能被替代和模仿的，尤其是有關人的因素如創業團隊等。要達成商業模式的有效保護需在構成商業模式的關鍵環節上提高核心競爭力...