什麼是商業模式
1樓：惠企百科
商業模式，描述與規範了一個企業創造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。
商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求、實現各方價值（各方包括客戶、員工、合作伙伴、股東等利益相關者），同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予高度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴（即營銷的任務環境的各主體）的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
2樓：始曦哲棟教
一。商業模式的概念。
所謂商業模式，是一個寬泛的概念。它是指為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
二。商業模式概念的延伸。
和商業模式有關的說法，包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等，都可以被歸類於商業模式之中。商業模式是一種簡化的商業邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。
三。商業模式的構成內容。
一套有效的商業模式，有如下構成內容：
價值主張，即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。
消費者目標群體，即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
分銷渠道，即公司用來接觸消費者的各種途徑，涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係，即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡，客戶系管理與此相關。
價值配置，即資源和活動的配置。
核心能力，即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路，即公司同其他公司間為有效地提供價值並實現其商業化而形成合作關係網路。
成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型，即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
3樓：匿名使用者
1、商業模式，是管理學的重要研究物件之一，mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
2、盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
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4樓：劉惜倪胤騫
所謂商業模式，是一個寬泛的概念。它是指為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式就是一塊錢在你的公司裡轉了一圈，最後變成了一塊一，這增加的部分就是商業模式所帶來的增值部分。
說到底，商業模式就是關於做什麼，如何做，怎樣賺錢的問題，其實質是一種創新形式。企業的創新形式貫穿於企業經營的整個過程，貫穿於企業資源開發、研發模式、製造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。
5樓：關於我這人
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種。
6樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性。
7樓：夏道萌
您好譚小芳老師講商業模式，第一個核心就是客 戶價值。第二個核心我們如何利益他 人利益客戶。 第三個核心是資源整合，以經濟聯盟為載體。
8樓：匿名使用者
多拿網是一家為社會提供全國各大知名品牌實體店的新品優惠、打折**、會員折內扣等資訊的。
容專業性**，以提高大眾生活品質為己任，以追求完美健康生活為目標，以弘揚中華文化為宗旨，力求打造全國最龐大的異業聯盟迴圈消費體系，資源整合和利益共享的社群商業生態電子商務平臺。
9樓：匿名使用者
就是兩個主張 客戶價值 還有就是利益相關者價值。
10樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置；二是企業的業務範圍；三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
11樓：匿名使用者
一句話概括，商業模式就是企業賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發現一種商業模式，就意味著你發現了賺錢的工具。 在經濟蕭條期，零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對手target。
當沃爾瑪說自己增長率高時，網路**笑了。網路成為增長率最高的新**。對於80後來說買衣服不一定去百貨公司，去專賣店，現在最流行在網上「**」。
一個沒有工廠的襯衫品牌，以網路為平臺，可以把襯衫成打地賣出去。對於襯衫這種易成批生產的產品，網路無疑是最低成本地物流和傳播平臺。
網路不僅可以賣襯衫，也可以賣鑽石。「鑽石小鳥」以**加體驗店的形式，打消人們對產品品質地疑慮，給予了消費者購買的信任，風風火火地在網上辦起銷售起來。網上交易是在賣產品嗎？
不，是在賣信譽。
麥當勞是在賣漢堡嗎？麥當勞在西方是採取特許經營的方式，麥當勞首先把一個特別好的店鋪租下來，一租二十年，跟房東談好了二十年租金不變，然後吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，然後對每一個加盟商再增加百分之二十的租金，以後根據這個地產升值的情況，進行成比例的遞增，賺的錢是地產的錢，而不是麥當勞快餐的錢。原來經營麥當勞的目的不是為了直接贏利，而是為了招租。
真正的贏利**是房地產的增值帶來的租金差！
所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的，這些行業的成功說明什麼？其實說明一個道理：
無論高科技、低打樁，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。
12樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性。
13樓：兵出斜谷資訊
1. 讓消費者獲益，為使用者創造價值，這件事永遠都不會變的。
--胖橙特權。
什麼是商業模式
14樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性。
15樓：笑笑師伯
商業模式就是企業家為實。
現企業價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合真起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案。
簡單地說，商業模式就是企業賺錢的方式方法。
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中...
商業模式怎樣自我保護，商業模式是什麼？
商業模式是利益相關者的交易結構。它的構成和開創者所擁有的智慧財產權資本，市場資源資本，人力資源資本，管理資本等各要素息息相關。商業模式本身可以被模仿，但是構成商業模式本身的各個要素是不能被替代和模仿的，尤其是有關人的因素如創業團隊等。要達成商業模式的有效保護需在構成商業模式的關鍵環節上提高核心競爭力...
商業模式是什麼什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢 一個案例告訴你商業模式的重要性 早在上個世紀50代就有人提出了 商業模636f707962616964757a686964616f31333332636335式 的概念，但直到40年後 1990年代 才流行開來。全球化 資訊科技的發展和產品生命週期縮...