1樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
2樓：關於我這人
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢
3樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
4樓：夷竹青別書
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本（relationshipcapital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張（valueproposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（targetcustomersegments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。
分銷渠道（distributionchannels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customerrelationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理（customerrelationshipmanagement）即與此相關。
價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（corecapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路（partner***work）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（businessstrategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（businessoperations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（busines**odeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（businessprocessdesign）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（businesslogic）的定義
5樓：君如狂
簡單的說，商業模式就
是賺錢的方法。**以下資料供參考 早在20個世紀50年代就有人提出了「商業模式」的概念，但直到40年後（2023年代）才流行開來。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。 長期從事商業模式研究和諮詢的埃森哲公司認為，成功的商業模式具有三個特徵： 第一，成功的商業模式要能提供獨**值。
有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。 第二，商業模式是難以模仿的。
企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。 第三，成功的商業模式是腳踏實地的。
企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
商業模式歷史發展 1、店鋪模式（shopkeeper model） 一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。 一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。
它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。
商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。 大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。
利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。 2、「餌與鉤（bait and hook）」模式 隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們的文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。 3、其他模式 在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），***flix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -***的一個嚴重問題。
每一次商業模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。
一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。]
6樓：手機使用者
商業模式是指以商業盈利為目的，針對特定專案或企業，圍繞需求、市場、現有資源和條件、可提供的產品和服務、營銷能力及渠道、資本（如資金、人才等）的保障和持續供給等要素設計的可控制、可盈利、可持續、可複製的模型。 商業模式的設計是商業策略（business strategy）的一個重要的組成部分。]
7樓：水惟
簡單的說，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
如何尋找自己的商業模式？
1、誰是我的客戶？
賺男人的錢還是女人的錢？老年還是中年還是青年還是少年還是兒童？有錢人的還是一般的？有錢人中是當官的還是其他的？
決定了所有人的眼鏡看著什麼地方。跟打靶一樣，靶心在**？
2、這些客戶有什麼偏好？
建議：針對明確的客戶，要進行偏好調查，然後針對需求的共性度比較高的部分傾力出擊。
3、如何增加附加價值？
4、如何讓我的公司成為首選？
1）、研究客戶的基本需求
2）、研究客戶的偏好需求
3）、研究競爭對手的滿足需要和偏好的模式
4）、強勢升級，弱勢改進
5、我的商業模式是？
1）客戶選擇：我們願意為哪些客戶提供服務？
2）價值獲取：我如何從這些客戶身上盈利？
3）價值持續：我如何在這些客戶身上持續的盈利？
4）業務範圍：我將在什麼樣的範圍裡從事這些商業合作？
5）戰略控制：我們如何保證我們極大的利潤現金流？
a、成本控制；
b、運營系統
c、企業文化
d、人力資源
e、品牌、版權、商標
f、定價權
g、**鏈的鏈主
h、成為產業（行業）的標準（代名詞）
6、競爭對手的商業模式
1）誰是我的競爭對手
2）研究第一競爭對手、第二競爭對手、潛在競爭對手3）研究業內盈利最高的、業內虧損最慘的、業內不能持續盈利的商業模式7、我如何優化和升級我的商業模式？
商業模式是什麼，什麼是商業模式
什麼是商業模式 商業模式，描述與規範了一個企業創造價值 傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的 高效率的 具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求 實現各方價值 各方包括客戶 員工 合作伙...
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中...
什麼是商業模式，什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所 確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接...