1樓：霽雨若初
1、商業模式，是管理學的重要研究物件之一，mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式
2、盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
擴充套件資料:
盈利模式的分類:
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
2樓：營銷航班機長
看一下官方的解釋。
商業模式是描述一個組織創造、傳遞以及獲得價值的基本原理。
商業模式的九大模組包括：
客戶細分（customer segment）：任何一個企業組織都會服務於一個或多個群體。
價值主張（value propositions）：一個企業的價值主張在於解決客戶的問題和滿足客戶的需求。
渠道通路（channel）：價值主張通過溝通、分發以及銷售渠道傳遞給客戶。
客戶關係（customer relationship）：客戶關係以客戶群體為單位建立和維護。
核心資源（key resources）：核心資源是指為實現上述各項元素的供給和交付而必須的資源。
關鍵業務（key activities）：為實現供給和交付所需完成的關鍵業務活動。
重要合作（key partnerships）：部分活動需要外包，部分資源需要從其他企業處獲得。
成本結構（cost structure）：成本結構取決於經濟模式中的各項元素。
是不是有點難懂？
簡單來說，商業模式就是管理一個企業的內部資源和外部資源。內部資源包括企業的生產力，及圍繞生產和價值交付所產生的各種成本；外部資源指的是企業最終要植入使用者心智的價值主張，以及圍繞價值傳播、價值交付衍生的使用者關係和使用者觸達渠道。
然而，很多人對商業模式不屑一顧，認為自己沒有研究過什麼商業模式，也能在商場取得了成功。
其實，他／她不知道，自己犯了一個「用結果來推導決策的正確性」這樣的錯誤。
結果 ＝ （ 對現狀的認知 ＊ 基於認知的判斷 ）＊運氣。
我們知道，好運氣會帶來好結果，壞運氣會帶來不符合預期的結果。但你不能因此反推，你產生了好結果，是因為你的決策模型是科學的；你產生了壞結果，也不能一昧自我否定、自我懷疑，認為你的決策完全是個錯誤。因為運氣的影響有時候是決定性的。
可能由於種種原因（包括運氣的原因），有人缺乏對商業模式的的科學判斷，卻在運氣的加持下取得好結果；或者其實他／她有著準確的決策直覺，但是卻不知道自己的決策符合科學商業模式的模型，認為純靠運氣......總之，可能性太多。
但是總的來說，能夠準確洞察現狀，並且通過自己科學的認知模型（包括商業模式模型）做出準確的決策，不論運氣好壞，都能極大提高結果符合預期的概率。
3樓：
1.商業模式： 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
2.盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
什麼是商業模式？什麼是盈利模式？
4樓：品牌打造祕籍
一個案例告訴你商業模式的重要性
5樓：
商業模式是企業創造價值、銷售價值和傳達價值的方式。
它包括三個部分：價值主張、**鏈、目標顧客；
也有的文獻把他分為四個部分：客戶的價值主張、贏利模式、關鍵能力、關鍵流程。
總之，把關於商業模式的資料總結一下：他就是企業整體運作的方式，每個企業都有自己的商業模式。優秀的企業，如戴爾，麥當勞，聯邦快遞，只是在商業模式的某個環節做的比較出色和獨特，形成了自己的核心能力或是核心流程，從而勝出的。
個人認為，對商業模式的研究，他的實踐意義並不是讓企業進行全面到位的優化和流程改造，當然真能通過全面改造使企業獲得新生也未嘗不是好事。可從現實意義和指導意義出發，企業更多的應該從分析商業模式的過程中學會——趨利避害，取長補短，在這個過程中的某一環節製造出自己的差異。我想，做到這點，就已經成為一個優秀的品牌企業了。
6樓：
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念***，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本（relationship
capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張（value
proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（target
customer
segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。
分銷渠道（distribution
channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customer
relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理（customer
relationship
management）即與此相關。
價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（corecapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路（partner
network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business
strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business
operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（business
modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business
process
design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business
logic）的定義
商業模式和盈利模式有什麼區別？？？？
7樓：g瀹竌y鏄熲瓙
商業模式和盈利模式的區別如下：
（1）最終目標：商業模式主要指企業的商業邏輯，主要包括使用者價、盈利模式、產品定位、核心資源等。它設計的最終目的和想要達成的最終目標是盈利模式；盈利模式是產品本身的盈利模式，它的最終目標是**商品如何賺取更多的利潤。
（2）模式作用：商業模式的作用是明確這種模式是否在正確的方向和軌道上，這種模式是否可以長久持續下去，明確企業的使用者價值和其在產業中的定位；盈利模式是商業模式設計的重要步驟和關鍵環節，收入**方式和成本推銷方式。
（3）內容不同：商業模式討論的是整個交易結構，包括交易物件、交易內容、交易方式、交易定價等。盈利模式討論的是企業獲取利潤的方法和途徑——如何賺錢。
總之，一句話盈利模式就是跟掙錢有關，而商業模式是幾乎包含了bp所有的內容。
8樓：阿樓愛吃肉
商業模式和盈利模式有3點不同：
一、兩者的概述不同：
1、商業模式的概述：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
2、盈利模式的概述：是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
二、兩者的作用不同：
1、商業模式的作用：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
2、盈利模式的作用：對企業經營要素價值識別和管理，企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
三、兩者的構成因素不同：
1、商業模式的構成因素：
（1）利潤：利潤是商業經濟組織最重要、最基礎的指標之一。在現金流的基礎上分析利潤的數額固然重要， 但準確的分析預期利潤和恰當的運用利潤週期同樣重要。
在中國，由於眾多人口的生存與發展的迫切要求下，在法律環境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業從高額利潤到市場平均利潤的時間要比國際市場要短很多。因此，在中國投資預利潤高、現期利潤低的企業風險將很高。特別是幾倍於以**市場為代表的行業變週期。
（2）市場收益：市場是正常商業組織獲取商業收益的**，分析企業的市場性質、範圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對市場容量和開發難易程度進行綜合考慮。
一般從開拓市場的成本來分析市場效益。
（3）人的因素：人是最重要的生產力因素之一，分析商業領導在大多數應該可以容許其對自己的定位有很大偏差，但是他對企業在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。
企業的定位是市場現實，是結果而非原因。另外要注重對企業領導人的直覺判斷。其有相關經驗和豐富的人生經歷，良好的管理素質、具有商業道德和恰當的商業態度是根本的。
在人和物之間，人是有創造性的，人對物具有主觀能動性。
2、盈利模式的構成因素：
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰。
其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
亞馬遜盈利模式，什麼是亞馬遜商業模式
美國的亞馬遜盈利模式是指在公司創辦後很長一段時間內，亞馬遜一直奉行自營模式。自建倉儲 自建物流，銷售自己的商品。這種模式固然可以保證產品質量，但其劣勢也很明顯，那就是成本將會居高不下。由於倉儲 物流等支撐零售的服務體系都具有很強的規模效應，因此擴大規模 增加使用者數量就是降低商品平均成本的最有效途徑...
什麼是商業模式？什麼是盈利模式，什麼是商業模式三要素？
一個案例告訴你商業模式的重要性 商業模式是企業創造價值 銷售價值和傳達價值的方式。它包括三個部分 價值主張 鏈 目標顧客 也有的文獻把他分為四個部分 客戶的價值主張 贏利模式 關鍵能力 關鍵流程。總之，把關於商業模式的資料總結一下 他就是企業整體運作的方式，每個企業都有自己的商業模式。優秀的企業，如...
什麼是商業模式，什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所 確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接...