如何衡量乙個六西格瑪黑帶專案是否有價值？
1樓：天行健管理諮詢
衡量乙個六西格瑪黑帶專案是否有價值，可以培寬從以下幾個方面進行評估：
1. 成本節約。
專案是否能夠顯著降低成本？
是否有明確的成本節約目標和計劃？
是否實施了有效的控制措施來降低成本？
2. 質量改進。
專案是否能夠提高產品或服務的質量？
是否有明確的質量改進指標和目標？
是否實施了有效的措施來改進質量？
3. 客戶滿意度提公升。
專案是否能夠提高客戶滿意度？
是否有明確的客戶滿意度指標和目標？
是否實施了有效的措施來提公升客戶滿意度？
4. 業務流程改進。
專案是否能夠改進業務流程和效率？
是否有明確的業務流程改進指標和目標？
是否實施了有效的措施來改進業務流程？
5. 創新能力提公升。
專案是否能夠提公升創新能力和競爭力？
是否有明確的創新能力提公升指標和目標？
是否實施了有效的措施來提公升創新能力？
6. 風險控制。
是否有明確的風險控制計劃？
專案是否能夠配廳亮降低風險和避免潛在問伏困題？
是否實施了有效的控制措施來控制風險？
六西格瑪黑帶怎麼選專案？
2樓：天行健管理諮詢
選擇那些有意義、有價值，能夠支撐企業戰略、令顧客滿意、解決客戶痛點的專案。抓住重點，集中資源解決。
如果六西格瑪專案比作一棵大樹。"落地的果實"大約是3σ水平，just do it,不需做六西格瑪專案；"易摘的果實"可通過qcc或六西格瑪黃帶進行過程改善，收穫有限數量果實以達成4σ;樹的中間果實成堆，最適合選為六西格瑪綠帶和黑帶dmaic改進專案，追求5σ小康水平；而要摘到頂部"最甜的果實"則需要突破5西格瑪"牆",開展六西格瑪設計(dfss),達成完美的6σ水平，將全部果子盡收於手。
求大神指教 六西格瑪黑帶專案怎麼做？
3樓：天行健管理諮詢
求大神指教 六西格瑪黑帶專案怎麼做？
六西格瑪黑帶專案選擇需注意的問題：1）專案欲解決的問題與企業發展重點或關鍵顧客需求等沒有聯絡，因此體現不出專案價值，無法得到管理層的公升亂支援和承諾。
2）專案改進內容不是針對顧客的ctq，專案實施後看不到對y的改善，不見成效。
3）沒有針對y進行分析、分解，直接將y作為改善專案。
4）欲解決的問題原因已經明確，行動措施已經初步確定。
5）專案返笑仔衡量指標不明確或專案目標沒有挑戰性。
6）專案改漏汪善空間小，預期收益太低，企業得不到適當的回報。
六西格瑪黑帶專案選擇流程：確定專案的大方向y
請點選輸入**描述。
2.確定影響y的主要方向y
3.針對選定的需要改善y，明確顧客的ctq4.確定專案主題。
怎樣區分六西格瑪管理專案是黑帶專案還是綠帶項呢？
4樓：張馳管理諮詢****
怎樣區分六西格瑪管理專案是黑帶專案還是綠帶項呢？應該有以下幾點考慮：
專案的複雜程度
黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，是一些頑症，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低，專案的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太複雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣，有時是一些長期困擾的問題，幾年甚至十來年，通過日常的方法改善不了，也許曾試圖改善也沒有成攻。
如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。
專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的。
黑帶專案的改善相對複雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，專案的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入。
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重點 在組織中建...
六西格瑪培訓黑帶專案比綠帶難嗎為什麼
肯定難啦,黑帶本身就比綠帶高 黑帶專案問題可能非常的複雜,已長時間受到這個問題困擾,經過許多不繫統的分析和實驗,問題得不到徹底改善,是一些頑症,需要進行比較全面和系統的分析,甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低,專案的改善思路相對簡單,估計改善的方法不會太複雜,能在...
六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件？需要參加培訓嗎
報名條件，凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或註冊質量工程師資格，在各類企 事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如spc，msa，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，迴歸分析，變數分析，鏈管理，doe，fmea，gr r等等...