1樓：天行健管理諮詢
對於首批六西格瑪黑帶人選來說，他們要具有兩方面的素質：
1、發展的六西格瑪執行力優勢。
這主要體現為，他們能夠接受並傳播六西格瑪的價值觀念，並領導自己的專案團隊解決跨部門的複雜問題。
2、基礎的執行力優勢。
這主要體現為，他們能夠掌握六西格瑪方法，能夠克服組織內的不同領域、不同內容的阻力。
首批六西格瑪黑帶人選還應該具備下面三方面的特質。
1、意識統率能力。
所謂意識統率能力，也就是領導力意識，是協調並融合團隊力量的能力體現。這主要包括溝通與協調能力，領導能力與經驗，具有開放性的思維等。
2、過硬的基礎能力。
這主要包括運用技術解決問題的能力，計算機應用能力，較好的思維與分析能力，最好有一定的工作經驗以及工科背景，等。
3、發展意識與自我要求。
發展意識闡述的是一種發展驅動力的體現，而自我要求則體現為一種群體的約束力。發展意識主要包括具有創新精神，能夠接受新的知識與思想，具有一定的對問題與阻力的敏感度等。
接下來組織所面臨的問題就是，如何選擇黑帶候選人以及如何選擇合適的黑帶培訓機構。對於黑帶候選人的選擇而言，組織要意識到，六西格瑪的改進實質上是乙個專案管理工作，黑帶候選人的選擇也要根據專案管理工作的要求。
在組織中，符合這些要求的人員主要為有著較長工作經驗的基層主管，以其對組織發展的瞭解、與組織成員長期的近距離接觸，最適合協調組織與成員之間的矛盾與問題。
同時，還有一點硬性的要求，黑帶候選人在離崗之後不會影響到他原本負責的工作，因為黑帶培訓是全職的，而且在培訓結束之後，還要負責相當一段時間的六西格瑪的推行工作。
當然，六西格瑪黑帶還要和企業的發展與資本實力相融合，黑帶數量與企業性質以及企業產值有著密切的聯絡。對於黑帶培訓機構的選擇來說，企業在尋找黑帶培訓機構的時候要注意一些問題，比如培訓實力與培訓費用這些基礎內容都會成為企業關注的重點，然而，最重要的還在於企業發展與培訓內容的相似度。
2樓：優思學院
六西格瑪黑帶一般是全職的改善專家。一般會在一些較知名的六西格瑪培訓機構獲得認證，在優思學院的證書會在其官網中可查。另外，觀其對答、思路、過往經驗等等，已略知其是否優秀。
黑帶全職領導完成精益六西格瑪改進專案，常被派到有挑戰性的專案中，同時應付6-8個專案的進行。黑帶是變革的代表，黑帶將引導組織中的變革，理解和使用管理語言，如果需要的話，黑帶可以成為教師，培訓綠帶和黃帶。 如果能在這方面有所建樹，對個人而言是個不錯的提公升。
六西格瑪黑帶能有多牛？工資又有多高
3樓：天行健管理諮詢
六西格瑪黑帶能有多牛？工資又有多高。
通過搜尋黑帶關鍵詞，可以看到給出的薪資一般在 1~5萬每月。身邊的黑帶們大概也就是這個薪資水平，年收入50萬左右的佔大多數，但1萬左右的也有很多。
影響六西格瑪黑帶收入的還是要看你在哪個行業，也就是說與你的本質工作有很大的聯絡，如你本人在風口行業，您的薪資可以到百萬，如果你在傳統製造業想靠黑帶拿到百萬年薪可能性極小，除非你是企業高管。
除了看行業以外，還要看你的所從事的工作，比如質量工程師，如果您現在是質量工程師，想有更好的發展，肯定有人會給你推薦考乙個黑帶吧！因為多數人認為無論你做的是哪個型別的質量工程師，黑帶都算是比較高階的，因為黑帶代表的是你在質量領域的專業能力。一般情況薪資要高於其所在行業qa的平均工資（具體高多少，就要看企業對黑帶的認知程度了），但想出奇的高，基本是很難的。
另外，如果你希望做專職6sigma工作，這樣的話其實可能涉及上面各個領域。我的建議是全面瞭解，專精一門（你要建立自己的核心競爭力）。說白了，黑帶是頭銜，背後的意思是你的質量工具方法牛，統計牛，專案管理牛，看問題、解問題的思維和能力牛。
所以其實還是能力決定了你的薪資。
六西格瑪黑帶的工資是不是很高呀？
4樓：天行健管理諮詢
相比於州叢其他職業，六西格瑪黑帶所獲得的薪資相對較高。這是因為受過六西格瑪黑帶培訓的專業人士可以幫助企業在生產線上實現極致的效率和質量，從而使企業獲得更大的利潤。這些經驗豐富的專業人士通常能夠擔任高管和管理層職位，他們的薪水因此也相應更高。
儘管具體的薪水範圍隨行業和地區而冊槐櫻異，但一般來說，六西格瑪黑帶的工資在經驗豐富的專業人員中屬於最高的。根據國內外市場調查結果，目前國內一明塵線企業對六西格瑪黑帶人才的薪資普遍在30萬以上，一些高階行業的薪資更是達到了50萬以上。
當然，任何行業的薪資水平都有其變化和不確定性，六西格瑪黑帶也不例外。如何獲得更高的薪資，關鍵在於不斷學習和創新，將理論落實到實踐中，不斷提高自己的業務技能和市場競爭力。此外，關於薪資待遇的問題，個人與企業談判和協商也是非常重要的環節。
六西格瑪黑帶的職責是什麼？？
5樓：天行健管理諮詢
根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定，技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責：
1、指導——在工廠中培育出一系列的專家。
2、講授——對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。
3、教練——對當地職員提供一對一的指導和支援。
4、傳遞——以培訓、現場指導、案例教學、現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。
5、發現——為內部和外部的突破性戰略和工具尋找應用機會。
6、辨認——通過與其他組織合作，發擁商業機會。
7、影響——說服組織在突破性戰略和工具使用上的創新。
6樓：茆環卷良駿
1,企業持續改進文化變革的引領者2,企業持續改進文化變革中各種專案和活動的實踐者3,對知識和專案負責人進行指導，引領，知識和能力的傳授者。
六西格瑪企業管理中因果矩陣是如何分析的
六西格瑪管理因果矩陣 因果矩陣是任何六西格瑪專案都常用到的一種基本工具，除了分析階段外，我們還可以在其他任何階段運用它，它是量化目前流程中每個步驟對消費者要求的影響的系統方式，是排定基本問題次序並識別問題原因的一種有效方式 我們想要改進的流程涉及三種型別的分析 a.流程分析，識別導致缺陷輸出的流程失...
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