1樓：天行健管理諮詢
是肯定的。如果六西格瑪無用，為什麼全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業怎麼用，不能因「不擅用」就認為「沒有用」。
不擅用」問題通常包括以下幾個方面：
1、企業只是抱著試試看的態度來推行六西格瑪專案，推行部門只是當作任務來完成，往往是活動一陣風，事後一場空；
2、推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法，自然會導致推行的失敗；
3、企業沒有長期的規劃、淺嘗即止，很多企業希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續推行的信心，並對六西格瑪給予否定；
究其原因主要是企業沒有將六西格瑪上公升到戰略的層面，只是將六西格瑪當作乙個工具，而不是當作乙個管理系統來推行，認為經過了培訓，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業帶來顯著變化，其實不然，正真能夠推動企業生產力發展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪的一些工具，這是一種大家齊心協力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰略目標不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。
所以要企業要想實現六西格瑪，須將六西格瑪作為一種經營戰略來推行，並由公司高層領導公開表示支援和擁護，並明確宣告推行六西格瑪管理是公司一項堅定不移的、長期性的戰略決策，符合公司的願景和使命；高層領導中的每一位成員都需要有推行六西格瑪管理的主人翁意識，充分信任六西格瑪管理，並對實施六西格瑪管理滿懷熱情；同時，公司高層領導還要對實施六西格瑪管理做出積極而又可信賴的承諾，而且這種承諾要讓整個組織完全看到並充分感受到；還有，高層領導們應在全公司範圍內，就推行六西格瑪管理的目標進行有效溝通。在這樣的前提和大背景下再建立專門的推進機構，並給予充分授權和資源配置，然後再實行具體的六西格瑪專案管理方可獲得成功。
什麼是六西格瑪方法？
2樓：天行健管理諮詢
六西格瑪是一種流程改進方法。它分為5個階段，可以反覆進行，以持續改進關鍵流程，並在組織內提供更高的效率和成功。
這五個階段是定義，測量，分析，改進和控制，表達為首字母縮寫詞dmaic（發音為dee-may-ic）。六西格瑪作為一種流程改進方法，以流程 - 實現目標的流程，處理資料的流程等方式來看待整個世界。
3樓：網友
在開始分享之前，首先分享一下六西格瑪的考試成績，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成績。
1. 準備。按每天1個小時左右時間，需留足3個月的備考時間。
2. 通讀《六西格瑪管理》（紅寶書）；在看《六西格瑪管理》的時候需要輔以藍寶書聯絡對應知識點minitab的例子，儘可能的例子的步驟自己去全部模擬一遍。
3. 精讀《六西格瑪管理》（紅寶書）。由於六西格瑪考試的內容不會超過這本書，所以一定要弄懂上面每乙個知識點。
4. 刷題：刷題一定要在在精度《六西格瑪管理》（紅寶書）弄懂大部分知識點之後進行，不要盲目的書都沒看完就開始刷題。
另外，由於六西格瑪考試的難度不會超過紅寶書上的例題，所以在刷題中遇到不會的或者做錯的題目一定要翻閱紅寶書找到對應的知識點並理解通透。需要題目的網友請在評論區留言或私信。
5. 在自學中最好能找乙個小夥伴一起學習，不腔敗扒管是他問你問題，還是你問他問題 都能夠加深對問題的理解。
6. 最好能夠獲得乙個六西格瑪的指導，防止自己乙個學習中對某些知識點理解偏了，那就麻煩了。另外也可以節約解決問題或者學習瓶頸的時間。
有需要指導的也可以私信我最後要說的是：雖然我是自學的，但是自學難度確實比較大，統計學知識也太難了！！所伍昌以這裡我為大家提供乙個價效比高的線上**枯轎，效果還可以，適合工作零碎時間學習，希望對大家有幫助。
六西格瑪在中國有用嗎？
4樓：天行健管理諮詢
在製造業中，六西格瑪被廣泛應用於流程優化和資料分析。通過使用六西格瑪方法，製造業企業可以識別和改進生產過程中的痛點和瓶頸，提高效率和質量。例如，一家製造業公司可能會使用六西格瑪方法來分析其生產流程，發現乙個生產流程中的重複問題，然後採取相應的氏輪措施進行改進，判告從而掘核明提高生產效率和質量。
在服務業中，六西格瑪也被廣泛應用於客戶體驗優化和資料分析。例如，一家旅遊公司可能會使用六西格瑪方法來分析其客戶報告，發現客戶對某些產品和服務的反饋，然後採取相應的措施進行改進，從而提高客戶滿意度和忠誠度。
在醫療行業中，六西格瑪也被廣泛應用於資料分析和流程優化。例如，一家醫院可能會使用六西格瑪方法來分析其醫療資料，發現其中的問題和瓶頸，然後採取相應的措施進行改進，提高醫療服務的質量和效率。
六西格瑪在中國的應用非常廣泛，對於企業和個人都具有重要意義。通過使用六西格瑪方法，企業可以提高效率和質量，提高客戶滿意度和忠誠度，從而取得更大的市場份額和競爭優勢。
究竟是六西格瑪沒用？還是我們不會用
5樓：天行健管理諮詢
如果六西格瑪無用，為什麼全球500強當中有50%以上的公司都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的公司都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業怎麼用，不能因「不擅用」就認為「沒有用」。「不擅用」問題通常包括以下幾個方面：
1、企業只是抱著試試看的態度來推行六西格瑪專案，推行部門只是當作任務來完成，往往是活動一陣風，事後一場空；
2、企業沒有長期的規劃、淺嘗即止，很多企業希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續推行的信心，並對六西格瑪給予否定；
3、推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法，自然會導致推行的失敗；
究其原因主要是企業沒有將六西格瑪上公升到戰略的層面，只是將六西格瑪當作乙個工具，而不是當作乙個管理系統來推行，認為經過了培訓，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業帶來顯著變化，其實不然，正真能夠推動企業生產力發展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪的一些工具，這是一種大家齊心協力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰略目標不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。
六西格瑪有什麼特點嗎？
6樓：聚興碳素
1.以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂；
2.基於事實和資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；
3.聚焦於流程改進。流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性；
4.有預見的積極管理；
5.無邊界合作。這是對傳統組織成本的否定，它能夠使得六西孫肢擾格瑪能夠以專案制的方式在乙個傳統的組織結構內突破式前進，以點帶面地創造一種新文化；
6.追求完美，容忍失誤。這不僅是六西格瑪能夠成功實施的則旦外部保障，更是六飢並西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重點 在組織中建...
什麼是六西格瑪專案的時間管理？
六西格瑪專案的時間管理是對專案進度的管理。換言之，就是制定專案計劃，確定六西格瑪專案各階段的任務和時間，對活動所需資源進行分析並制定專案進度計劃，以形成對專案進度的管理和控制。六西格瑪專案的實施有時會與實際工作相沖突，因此六西格瑪專案活動的安排應儘量避免與日常工作相矛盾。專案經理要與相關部門做好溝通...
上海有多少公司是做六西格瑪諮詢的
實施六西格瑪諮詢可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈 公司首先了解 掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。天行健將始終堅持以 專注 創新 的服務精神，專業 務實 的諮詢風格，認真 嚴謹 的工作態度，為不同領域的企業...