企業目標成本的分解方法一般有哪些
1樓：白露飲塵霜
2009年1月自學考試《財務管理學》真題多項選擇題第9題。
企業目標成本的分判粗解方掘渣鎮法一般有（ ）a.按產品的結構分解。
b.按產品的創造過程分解。
c.按產品的重要程度分解。
d.按產品梁枝的盈利能力分解。
e.按產品成本的經濟用途分解。
檢視答案解析正確答案：abe校答案解析：參見教材373-374頁。
如何分解專案目標成本
2樓：匿名使用者
下，應先將企業總體目標成本分解為各產品。
目標成本分解的什麼是目標成本分解
3樓：溫柔攻
目標成本分解是指將綜合平衡並得到全體職工認可後的總體目標成本值進行分解，落實到企業內部各產品、各單位、各部門的過程，目的在於明確責任，確定未來各單位、各部門的奮鬥目標。目標成本的分解是目標成本**的最終結果及其目的，分解目標成本時應結合企業的實際狀況進行。通常可以首先將總體目標成本分解到各種產品，然後再將各產品的目標成本分解到各車間或工序。
目標成本管理怎麼進行推行？
4樓：茹仁太叔小春
目標管理是現代企業管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。它的最大特徵就是方向明確，非常有利於把整個團隊的思想、行動統一到同乙個目標、同乙個理想上來，是企業提高工作效率、實現快速發展的有效手段之一。
搞好目標管理並非一般人想象的那麼簡單，必須遵循以下四個原則：
目標制定必須科學合理：
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決於目標的制基悉定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作程序和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業發展大局。
督促檢查必須貫串始終：
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每乙個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時採取正確的補救措施，確保目標執行方向正確、進展順利。
成本控制必須嚴肅認真：
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標執行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會採取一些應急的手段或方法，這必然導致實現如虧目標的成本不斷上公升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對執行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內。
因為，任何目標的實現都不是不計成本的。
考核評估必須執行到位：
任何乙個目標的達成、專案的完成，都必須有乙個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或專案管理目標，逐項進行考核並作出渣鋒神結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落後的目的。
企業將可實現的目標成本進行分解，首先應確定（）的目標成本。
5樓：少愉哎
企業將可實現的目姿宴標成本進行脊碧分解，首先應確定（）的目標成本。
a.主要功能。
b.主要構造。
c.主要零部件。
d.主要要素項櫻冊舉目。
正確答案：a
企業如何進行有效的目標管理如何有效進行目標管理
企業管理 目標體系 目標管理是管理大師彼得 杜拉克提出並倡導的一種科學的優秀的管理模式。它是根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現...
如何核算成本，如何進行成本的核算？
借 生產成本 原輔包材 生產成本 人工工資 生產成本 水電汽 生產成本 折舊費 貸 原材料 原輔包材 應付工資 預提費用 水電費 一搬水電費都預提 累計折舊 月未按完工程度結轉完工產品成本 原輔包材直接分配，人工工資按人工工時分配，水電汽和機器折舊按機械工時分配 分錄如下 借 產成品 成本價 貸 生...
如何低成本投資創業，低成本如何進行創業
90後小夥用10萬塊錢整合200萬的火鍋店 小成本撬動大生意，這樣的創業方法很厲害 我個人認為低成本創業在市場上五花八門，關鍵在於能適合自己的，對自己感性的能完全幫助提供自己的，儘快能達到自己的願景的，改變自己的生活質素，投資低 門坎低的投資專案要找確實還是比較難，不過是因人而異。下面供提供意見供參...