大資料時代下商業模式的創新
1樓：環球青藤
近年來，無論商界還是政界，對大資料的高度關注與價值利用表現得越來越熱切。大資料概念火熱的背後，折射出在市場競爭相對飽和的新時期，企業獲取新客戶比維護老客戶的成本要高，逼迫企業從以前「跑馬圈地」式競爭轉向精細化運營。而從現有的客戶當中挖掘最有價值的客戶，就是大資料對商業影響最重要的一方面。
大資料熱潮的興起，與技術的進步使資料利用變得更加便捷、便宜直接相關。隨著與資料相關的計算技術、儲存技術、傳輸技術的發達，一方面使消費者能隨時隨地創造資料，另一方面使企業有技術、有能力獲取使用者資料、分析資料，這是大資料應用的基礎與前提。大資料與傳統資料更多是理念上的差別，大資料是用更大視野、更多緯度看問題，拿資料說話，用大資料引領商業創新。
大資料最大的價值在哪？企業如何利用大資料？關鍵是經營理念轉變。
中國市場經濟20多年來經過了三個階段的變化，第乙個階段是生產導向，第二個階段是銷售導向，第三個階段就是現在的市場導向，其核心是從經營產品向經營使用者轉變，不是為產品找到合適的使用者，而是為使用者找到合適的產品，這是大資料商業創新的乙個前提，就是以使用者為中心，以市場為導向的經營。
汽車行業對大資料的利用，貫穿了從研發到服務的全產業鏈。品牌的定位必須滿足消費者的核心價值需求，產品的研發、生產與營銷、戰略決策，以及客戶服務等，都必須做到以客戶為中心，大資料給我們提供了便利。
廣西糖網商業模式的成功，是大資料價值變現的成功典範。廣西糖網食糖批發市場****董事長鬍詩科表示，糖網基於行業大資料支撐下的垂直電商模式，對不同客戶需求進行資料分析，銷售前置、遠端配送，極大降低交易成本和物流成本。客戶只需要一部電腦或者一部手機就能解決談判採購等問題。
資料是企業未來核心資產，資料就是價值。對企業而言，如果光生產產品而沒有資料，很快就會被淘汰，這個核心資產最重要的是要懂得如何管理，實現價值變現。他表示，企業必須具備三個能力，即資料佔領能力、資料分析能力、資料價值變現能力，這是大資料的三個關鍵環節。
不管是阿里巴巴的跨界融合，還是廣西糖網的價值鏈整合，都體現了企業角色的根本性轉變，即從企業創造價值、使用者消費價值逐漸向使用者創造價值、企業消費價值轉變。這種新的價值創造最主要的機制之一，就是通過大資料的技術分析利用，讓使用者、企業、合作伙伴等實現價值共創，這可能是大資料時代商業模式產生變革的根本性趨勢。
大資料時代的目錄，關於大資料時代這本書
引言 正在發生的生活 工作與思維的大變革。第一部分 大資料時代的思維變革。第2章 更雜 不是精確性，而是混雜性。第二部分 大資料時代的商業變革。第4章 資料化 一切皆可 量化 第5章 價值 取之不盡，用之不竭 的資料創新第6章 角色定位 資料 技術與思維的三足鼎立第三部分 大資料時代的管理變革。第7...
什麼是大資料時代的思維，什麼是大資料時代
大資料時代，人們對待資料的思維方式會發生如下三個變化 第一，人們處理的資料從樣本資料變成全部資料 第二，由於是全樣本資料，人們不得不接受資料的混雜性，而放棄對精確性的追求 第三，人類通過對大資料的處理，放棄對因果關係的渴求，轉而關注相關關係。大資料思維最關鍵的轉變在於從自然思維轉向智慧思維，使得大資...
求助，大資料技術公司應怎樣迎接大資料時代的來臨？
我覺得首先是要善於抓住機遇，這是前提。不過，打鐵還是需要自身硬，像大家說的，實力才是硬道理。舉例來說一下吧，hcr慧辰資訊就是一個做得不錯的公司，以前我們跟他們有過幾次合作，據我瞭解，他們對客戶需求非常瞭解，在資料洞察方面很專注，而且能夠多角度發展，向前資料融合，向後發展資料應用，多年來的服務積累，...