1樓：網友
向領導彙報工作是職場重要的技能，彙報的好，為你加分，彙報的不好，一定減分，影響你在領導心目中的印象。具體建議如下：
第一：向領導彙報有幾種主要形式。
在形式上，有正式的會議彙報、單獨彙報和私下彙報、非正式彙報，等等。
不同的彙報，有不同的技巧。
第二：口頭彙報的方式方法。薯液。
口頭向領導彙報，特別鍛鍊人。水平高低，往往體現在口頭彙報上。
我們來假設一下：在乙個例會上，你需要向領導彙報你的方案，那麼，你的目標是爭取領導同意你的方案。所以，你需要提前做好功課。
瞭解領導關注點和支援點，千方百計說服領毀手畝導同意你的方案。
領導關注什麼？領導擔心什麼？領導認為你的方案需要多少人力物力支援？
這些才是領導的思維。而不是下屬的思維。所以，你彙報的重點是抓纖森住領導的關注點，不要發散，力爭在10分鐘內說服領導，不要說細枝末節的問題。
第三：書面彙報的方式方法。
書面彙報，有請示和報告。報告是說明性的。所以，請示是最難寫的，等於向領導彙報，爭取他的同意。
記住：請示彙報，一定要言簡意賅，邏輯清晰，重點突出。原則不要超過5頁紙。
華為老闆任正非要求他的高管，不管多大的事情，請示彙報不能超過600字。這真的考驗彙報者的水平，能在600字之內把事情說明白，是需要水平的。
綜上，無論是口頭彙報，還是書面彙報，如果口才不好，就要提前準備。平時多加練習。如果來不及準備怎麼辦呢？
記住乙個秘訣，就是言簡意賅，讓領導覺得你很深沉，總比你在那裡逼逼叨叨要好的多。
2樓：藍天說生活
那就是你的語言表達能力需要加強。
跟領導彙報工作是否應該詳盡？
3樓：律丶
跟領導彙報工作需要根據不同的情況和領導的需求來決定是否要詳細或簡潔。
如果領導需要了解具體的工作細節和進度，或者需要仔手做出決策，那麼彙報工作時需要詳細說明工作內容、進展情況、問題和解決方案等，以便領導能夠全面瞭解工作情況，做出正確的決策。
但是，如果領導只念羨嫌需要了解工作進展的大致情況或者需要儘快瞭解一些關鍵資訊，那麼彙報工作時可以簡潔明瞭地概括工作進展和問題，以節省時間和提高效率。
因此，跟領導彙報工作需要根據不同的情況和領導的需求來確定是否需要詳細或簡潔。無論是詳細還是簡潔，都需要保持清晰派老、準確、客觀和具有可操作性，以便領導能夠快速瞭解和掌握工作情況。
4樓：愜意享樂
跟培鉛高領導彙報工作更多跟領導彙報工作，更多的還是需要簡潔明瞭，能夠把你現在的工作配尺有條不絮的講清楚就可以了，如激棚果領導還有什麼不明白的地方，再詳細敘述。
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講話吐詞不清楚是中風。現代一般稱中風，多指內傷病證的類中風，多因氣血逆亂 腦脈痺阻或血溢於腦所致。以突然昏僕 半身不遂 肢體麻木 舌蹇不語，口舌歪斜，偏身麻木等為主要表現的腦神疾病。並具有起病急 變化快，如風邪善行數變之特點的疾病。1 消除心理障礙及建立自信心 任何生理問題的解決，先得由心開始。心門...
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孩子說話不清楚，跟感統失調有關嗎
這應該是語言發育遲緩，有感統失調的原因在裡面，不過不能隨意做判斷，不準確。還是帶孩子去到機構看看吧，或者去金色雨林官網查一查。兒童語言發育除了理解認知表達上的發展，還有發音準確性的完善，發音的準確性在於發音動作做得是否精確，相對於其他精細動作來說，發音動作的要求更高，所以掌握所需的時間也就越長。另外...