論述戰略計劃與戰術計劃的區別與聯絡
1樓：鈔慧麗卞雍
戰略計劃更多的是從大的方面來講的，是乙個總的綱領，戰術計劃則是戰略中的乙個子計劃，是支援戰略計劃的，操作計劃其實是戰略計劃中的實施計劃，也是戰略計劃中的乙個部分，主要是戰略計劃的實施部分，總得來說，戰術計劃、操作計劃都是戰略計劃的子模組，不是乙個層次上的概念。若想仔細瞭解或做這方面的工作，可諮詢河南歐英明德管理諮詢公司。
2樓：石寧卜婉
戰略性計劃是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。特點：⑴長期性。
是指戰略性計劃涉及未來較長時期。⑵整體性。指戰略性計劃是基於組織整體而制定的，強調組織整體的協調戰術性計劃相對於戰略性計劃來說，主要是指某一段時間，根據戰略計劃，針對某一事情或某幾個事情制定的詳細的實施計劃，具有小規模、區域性性、及時性、嚴密性等特點。
3樓：守語夢馮文
戰略計劃針對的物件是全域性，目的是指導發展的大體方向，時間相對較為長遠，制定戰略計劃的困難在於對資訊判斷的準確性，規劃的合理性，以及執行過程的連貫性。制定戰略計劃一般多用到波士頓矩陣和系統工程等手段，以概念性描述為主，一般不涉及執行層面的具體問題。
而戰術計劃是為了服從、實行戰略計劃而制定的計劃。
戰術計劃針對的物件是具體的困難，目的是解決實際操作過程中存在的問題，時間相對較短，制定戰術計劃的困難在於正確處理各種困難之間的先後關係，合理調配在戰略計劃中已經明確給出限制的資源。制定戰術計劃一般多用到趨勢圖、透視表等，以資料處理結果為主要依據，一般以達成戰略計劃為根本出發點。
如何理解戰略與計劃的關係
4樓：
親，您好，很高興解答您的問題，理解戰略與計劃的關嫌判系如下：戰略與計劃的關係，戰略作為一種滾胡謀劃，本身也是計劃的一種，有時為表明其長遠性，也叫作戰略規劃。不過計劃或規劃不僅有戰略規劃，好包括其它許多規劃。
戰略可以說是一種長遠規劃。 戰略講究點，而規劃講究面。戰略只定性，計劃要定量。
制定企業戰略時大者攔，都會包括長期、中期、近期的規劃，在制定規劃時，必須首先確定企業的發展戰略。
為什麼要制定戰略計劃？
5樓：abc生活攻略
制定戰略計劃是因為企業需要明確發展目標和明確發展方向，並幫助管理層更好地進行業務選擇。戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向；只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至於迷失方向，我們才能知道什麼是正確的事；而只有堅持做正確的事，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標；清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工鬥志，激發企業全體員工熱情的重要工具。
戰略計劃與戰術計劃的區別與聯絡是什麼
6樓：網友
模糊解釋 戰略就是精神思想 戰術就是實際行動。
怎樣理解企業的戰略計劃？戰略計劃過程中有哪幾個重要的步驟？
7樓：
怎樣理解企業的戰略計劃？戰略計劃過程中有哪幾個重要的步驟？
企業戰略計劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成，必要時邀請專業管理諮詢公司**完成。乙個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：
企業發展扮鬥悄方向和企業資源配置策廳渣略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技銷握術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。制定戰略規劃分為三個階段，第乙個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。以上就是我的回。
什麼是戰略計劃？
8樓：同素芹鄂丁
戰略計劃是指企業的最高管理層通過制定企業的任務、目標、業務組合計劃和新業務計劃，在企業的目標和資源（或能力）與迅速變化的經營環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理過程。換言之，戰略計劃是企業及其各業務單位為生存和發展而制定長期總戰略所採取的一系列重大步驟。
9樓：樊德文字鳥
戰略計劃（strategic
planning）
企業戰略計劃（strategic
planning）是企業根據外部環境和內部資源條件而制定的涉及企業管理各方面（包括生產管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等）的帶有全域性性的重大計劃。這種規劃一般要定出5—10年甚至更長的發展方向，但也不是一次完成後就固定不變，它是隨著企業內部和外部環境的變化而不斷修正的一種管理過程。它強調企業組織的整體性，而不限於市場營銷乙個方面。
儘管如此，市場營銷部門在企業戰略計劃中起著重要的作用。
10樓：王吉鵬察聊
十四五規劃」——到底什麼是戰略？戰略又有多少種？馬雲口中所說的戰略思維又是什麼？
11樓：網友
戰略規劃就是組織制定的長期目標，並將其付諸實施的規劃。戰略規劃很多時候是一種虛無縹緲的目標，比如華為剛開始做手機的時候，他們的戰略規劃是超越蘋果三星。當然你個人也可以做個人的戰略規劃，例如先來乙個小目標，賺他乙個億什麼的。
具體的要看你要做什麼方面的戰略規劃。中創商學。
如何制定企業的發展戰略,如何制定企業戰略？
你問的是理論和實踐的區別。正確的理論你可能並沒有學過，但你可能正在用，理論都是 實踐，關鍵看你懂不懂這個行業！你是想研究還是真正做企業戰略？這是根本的問題 如何制定企業戰略？要制定企業戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。戰略...
怎麼制定學習目標和計劃，如何制定學習目標與計劃
高中生需要如何制定學習計劃？才能提高成績，賀老師升學課堂為您詳細解答。如何制定學習目標與計劃 怎樣制定學習目標和計劃？怎樣制定學習計劃和學習目標?我簡單的說 第一 有長遠的目標 是講每次開學之前要在心裡有本學期的願望，這將是你本學期的前進動力第二 有具體的目標 是講本週或本月結合學校的教程定下複習和...
建立管理資訊系統為什麼要制定戰略發展計劃
規劃，一般指對較長時期的未來活動進行總體的 全面的安排。現代社會組織，特別是企業的組織結構和活動內容都很複雜，實現一個組織的資訊化需要經過長期的努力，因此必須對一個組織的資訊系統建設進行規劃。因為建設一個什麼樣的資訊系統是關鍵，怎樣建設一個資訊系統是手段。如果對模組，目標，業務流程革新和企業戰略及其...