論激勵對企業發展的作用，論述激勵的作用。

1樓：匿名使用者

試論企業跡坦中層管理人員的有效激勵。

作者：丁萍芳，中層管理人員在企業中起著十分重要的作用，有效激勵中層管理人員意義非凡。在中層管理人員的激勵問題上，應糾正認識上的偏差和操作上的誤區。

要用系統的觀點來分析和解決激勵問題，做到有效激勵。有效激逗運勵中層管理人員的思路是：要樹立"以人為本"的激勵觀念……

期刊：武漢商業服務學院學報journal of wuhan commercial service college 2006年第03期。

飯店有效激勵薪酬的設計。

作者：譚穎，本文通過分析飯店有效激勵薪酬的構成要素，從飯店獎金激勵薪酬、飯店績效激勵薪酬、飯店福利激勵薪酬和飯店期權激勵薪酬四個方面提出了飯店有效激勵薪酬設計的方案。

期刊：現姿指桐代企業教育modern enterprise education 2006年第16期。

**有效激勵a brief talk on motivation effectiveness

作者：曾江河，文中從當前企業管理實踐中對於激勵方式的認識誤區出發，闡述了取得有效激勵的基本點在於組織目標與個人目標的相結合，並提出了若干取得有效激勵的方式。

期刊：廣東交通職業技術學院學報journal of guangdong communications polytechnic 2005年第01期。

2樓：匿名使用者

這穗行個網頁猜茄譁有，由納鍵於字數限制，粘不過來，見諒。

論述激勵的作用。

3樓：白露飲塵霜

檢視答案解析【正確答案】 (1）激勵為行為提供動力。激勵能激發行為的動機，強化行為的動力，由消極的「要我做」轉化為積極的「我要做」。在此情況下，個體叢顫處於被激勵狀態含拆，動力強，行為積極。

2）激勵可以發揮人的潛力。人的工作績效不僅取決於其能力的大小，而且取決於激勵的水平，即積極性的高低。只有獲得強有力的激勵，才能使能力充分發揮從而提高工作績效。

3）激勵可以以激發人的工作熱情與興趣。在激勵中，個體對本職工作產生強烈、深刻、積極的情感，還使個體對工作產生濃厚且穩定的興趣，使個體對工作產生高度的注意力、敏感性，形成自身的職滲老敗業偏好。

4）激勵能夠吸引人才、留住人才。有效的激勵能夠把有才能的、組織需要的人吸引過來，並長期為組織工作。

5）激勵能夠調動和提髙人工作的自覺件、主動性、創造性。實踐表明，激勵能提高員工接受和執行組織任務的自覺程度，能解決員工對工作價值的認識問題，能使員工感受自己所從事工作的必要性、重要性和迫切性，進而更自覺、主動、有創造性地完成本職工作。

答案解析】參見教材p232-233。

激勵作用的企業有哪些

4樓：

您好朋友，以下是一些具有激勵作用的企業：1. 谷歌（google）：

谷歌是世界上最有名的科技公司之一，以其開創性的工作環境和激勵計劃而聞名。谷歌提供了各種福利、獎勵和成長機會，例如豐富的健身活動、內部培訓、高額薪酬、**激勵計劃等。這些激勵措施吸引了全國各地的人才前往應聘。

作為賀手棗全球最有價值的品牌之一，蘋果以激勵員工積極工作、創新和獨立思考為目標。蘋果提供高額薪酬、靈活的工作時間和福利計劃，如帶薪假期、醫療保險和免費**。4.

亞馬遜（amazon）：亞馬遜是全球最大的**零售商之一，其日益擴大的業薯旦務營收和利潤吸引了人才的關注。亞馬遜提供靈活的工作時間制度、**選擇權和優秀的福利，包括帶禪拆薪假期、醫療保險和子女福利等。

5. 微軟（microsoft）：微軟是一家擁有悠久歷史和文化的科技公司，其在激勵員工方面做得相當不錯。

微軟提供高水平的福利、專業培訓、靈活的工作時間、有競爭力的薪水和**期權等。