1樓：可靠的八角芭蕉
設定一些金碼虛錢獎勵，並且在工作正畢疲累時購買一些宵夜等福利犒勞員工，增加他們遲清燃工作的積極性。
怎樣避職業倦怠，激發員工激情
2樓：道景師
有項基於以下兩項資料和事實基礎的研究：一項是一家公司970名自認工作投入度低的員工提供的資料；另一項是對各類公司超過32萬名員工的反饋資料的研究。
這項研究得出了不少職場人士會出現職業倦怠期，並且分析了這個時期的窘境。
結論中總結出了導致職場人進入倦怠期，變成工作囚徒的八個關鍵因素。簡單歸類下，其中有公司的原因，比如，員工對組織缺乏自豪感，認為自己的公司不值得驕傲；認為公司言行不一，沒有踐行好的價值觀；有工作成就感和價值感的原因，比如，認為自己的工作缺乏挑戰性和意義；認為公司對員工缺乏欣賞和認可；認為公司對自己不公平，但是自己卻沒有辦法來改變這一點，自己在組織中缺乏話語權；也有自己的原因，這些職場人認為自己在公司成長和發展的機會太少，但是，自己卻只願意完成凱祥最低限度的工作，即使時間精力都有富餘，也不願意在工作上多付出一些努力。
那些緩解職場懈怠的方法就藏在原因之中。文章分別針對組織和個人提出了建議。
對於公司和管理者而言，同乙個員工，在工作5年這個時間段，大概率會出現厭倦情緒，這時候，管理者應該刻意留心，並且有意地給這些員工提供一些需要新技能的工作。
公司另乙個需要注意賣孫陪的問題是：管理者也都存在私心，為了自身工作的舒適，很容易對能幹的員工形成依賴，因此不願意放手讓他們去嘗試新專案。這時候，就應該有意地意識到這一點，並且做出改變。
作者中蠢提到，曾有一家大型諮詢公司，遇到員工離職問題，原因之一就是，專案負責人因為擔心人手不夠，拒絕支援手下員工參與新專案。當公司做出改變，把所有專案的情況公佈出來，允許每個員工申請感興趣的工作，這時候，離職問題就得到了緩解。員工的熱情通過這種低成本的方法，重新被激發。
對於我們個人而言，最直接的可以去做的改變就是，改變自己對工作投入的態度，減少抱怨，在自己的時間和精力有富裕的時候，更多投入工作，而不是交差了事，讓自己陷入職業困境。即使公司不能馬上提供幫助，你也可以發揮主動性，去尋找新的工作挑戰來改變自己的局面。
努力也許不能讓你馬上得到應得的認可，但可以讓你重獲成功完成重要工作後的滿足感——至少為你將來在更開明的組織中得到更好職位做好準備。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方...
如何激勵員工，提高工作積極性，如何激勵員工的積極性
激勵員工的四大策略 合理的薪酬管理制度 目前西方企業普遍採取薪酬等級的 寬波段化 又稱為薪酬扁平化。將工資級別減少，由原來的十幾 二十幾個減少至 七 八個，將同一級別的工資線延長，即擴大同一級別薪酬的幅度。處於同一薪酬級別的員工數量增加，但同一級別的員工其薪酬數額相差幅度變大。一些下屬可以和主管享受...
員工的獎金是為了激勵員工，如何設計員工的獎金？
員工獎金可以分為績效獎金和持續服務類獎金。績效獎金是按照員工的綜合表現和工作成績分配的獎金，可以按月，按年來分發。持續服務獎金是對員工持續在企業工作的獎金，按照服務年限來分發，可以按照年度來分發。那麼就應該要根據員工的成績來進行獎金的頒發，還有根據他們能力來執行。應該要根據員工這個月的表現以及根據這...