建設工程專案風險應對策略有哪些
1樓：宋聰聰
1、減輕風險。減輕風險的目標是降低團局風險發生的可能性或減少後果的不利影響。具體目標是什麼，則在很大程度上要看風險是已知的，可**的，還是不可**的。
對已知的風險，專案管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已發現工程進度出現了滯後的風險，則可以通過壓縮關鍵線路上的活動時間，改變活動的邏輯關係等措施來減輕工程專案的風險。可**或不可**的風險是專案管理人員難以控制的風險，直接動用專案資源一般難以收到好的效果，必須進行深入細緻的調查研究，減少其不確定性和潛在損失。
2、預防風險。工程專案風險預防通常採用有形和無形的手段。在有形手段中，常以工程措施為主。
如，在修山區高速公路時，為防止公路兩側高邊坡的滑坡，可以採用錨固技術固定可能鬆動滑移的山體。
3、轉移風險。轉移風險的目的不是降低風險發生的概率和不利後果的大小，而是借用合同等手段，在風險一旦發生時將損失的一部分轉移到第三方身上。
4、迴避風險。迴避風險是指當工程專案風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄專案或改變專案目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如承包商通過風險評價後發現某一投標中標的可能性較小，且即使中標，也存在虧損的風險。
此時，其就應該放棄該投標，以迴避虧本的經濟風險。
5、自留風險。有些時候專案管理者可以把風險事件的不利後果自願接受下來，即為自留禪帆風險。自願接受風險，又有主動和被動之分。
在風險管理計劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時，馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指當風險事件造成的後果不大，不會影響大局時，專案管理者列了一筆費用，以應付風險。如對材料漲價的風險，一般專案上均準備有一筆費用來對付。
6、後備措施。有些風險要求事先制定後備措施。一旦實際進展情況與計劃不同，就動用後備措施。後備措施常包括：
1)預算應急費。這實賀或雹際上是一筆事先準備好的資金，專門用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對工程專案費用估計精確性的影響。
2)技術後備措施。其是專門為應付工程專案的技術風險而預先準備的時間及資金等。準備時間主要是為應付技術風險造成的進度拖延；準備好的資金主要是為對付技術風險提供費用支援。
法律依據
民法典》第七百八十八條。
建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。
建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。
建設專案風險應對措施
2樓：陳友聯
建設專案風險應對措施如下：
1、首先公司得對自己公司的經營環節進行分析，看公司的盈利的能力，對公司的還款能力進行預估，還有就是要對專門的借款進行專人化管理，長期疏於管理，不利於公司還款能力的估計以及不能及時上報給公司老闆公司的負債的相關資訊；
2、在借款的合同中不要忽略法律上的相關關鍵問題，關鍵地方一定要簽訂清楚，防止模糊不清的說法，以防萬一最後還款時出現了與合同上不一致的地方；
3、公司出現相關的指肆財務危機時，不要以繼續合作為重點，暫時的放下還債，不然最後造成無法還款的能力需要通過破產清算還款，以及不能對借款存在的危唯雀轎機問題視而不見；
4、存在大量的負債無法近期還款的同時，不要習慣性的通過貸款來保持平衡，因為這樣最終會發現填平這個坑又掉進別的坑裡，最後往往損失的更加嚴重歲弊。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第三條。
公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份****的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
工程專案管理中，如何應對施工風險？
3樓：桃園工作室
目前，當前最突出的問題是在建築工程施工領域人們的風險管理意識還不夠強，從而與之相適應的風險管理體系根本不符合標準，一些建築工程的相關企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。只有構建並不斷完善建築工程施工專案風險管理的體系，做到及時有效的**、防範和控制各種風險，才能保障施工企業的根本利益。
2我國企業當前建築工程施工專案風險管理現狀。
目前我國國內大部分施工單位在建築工程施工專案風險管理上都存在著一定的偏差和誤解，最明顯的問題是相關企業和單位所積累的風險管理知識也大都處於初級階段，例如管理方法過於簡單、建築施工企業遇到風險時候的抵禦能力不強、在管理的流程以及技術上不夠規範等等的情況。根據經驗的積累和不斷**建築工程施工專案風險可分為兩種，影響不確定風險以及發生不確定風險兩類。在建築工程施工的過程當中，相關施工人員無法預知風險是否會發生風險發生後導致的結果和造成的影響。
因此每乙個建築工程施工企業和單位必須專案重視建築工程施工專案風險管理，因為只有這樣才能夠徹底保障施工企業和單位的經濟效益。
建設工程專案風險的種類有哪些，建築工程專案風險包括哪些？
1 按照風險 進行劃分。風險因素 包括自然風險 社會風險 經濟風險 法律風險和政治風險。2 按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險 承包商的風險。3 按照風險可否管理劃分。可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。4 按照風險影響範圍劃分。可將工程專案風險劃分為區域性風險和總體風險。工程建設...
全墊資工程專案在施工過程中有什麼風險以及防範措施
多了，施工過程中的質量安全等風險不說，其實最大的風險還是資金 風險，建設單位沒錢就是最大的風險。一 湖南省 2020年5月28日，湖南省住建廳釋出 關於在房屋建築和市政基礎設施工程中推行施工過程結算的實施意見 徵求意見稿 在省內房建 市政專案中全面推行施工過程結算。1合同中對施工過程結算辦理的各項時...
名詞解釋 工程專案管理，施工專案管理名詞解釋
施工專案管理名詞解釋 摘要。親親，專案管理工作內容。 對專案進行前期調查 收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。 對專案進行分析和需求策劃。 對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。 制定專案目標及專案計劃 專案進度表。 制定專案執行和控制...