關於管理諮詢的問題 急問

2025-07-11 03:51:10 字數 2659 閱讀 6343

1樓:網友

在正略鈞策還是挺能學到東西的,你會和辯逗乙個團隊一起,跟隨每個專案迅速深入瞭解各個行業,關鍵是會對你的邏輯思維、分析問題、解決問題的能力有很大脊灶轎提高,而這些能力不管是你去企業擔任管理層還是自己創業都很有裨櫻肆益。

我剛好認識1個朋友,從正略鈞策出來後,去福建上市公司擔任投資公司的副總;聽說他們會經常有專案經理被客戶挖走或跳槽為企業高管的事件。

2樓:漂流瓶方向

我在金冊管理諮詢公司工作,來到管理諮詢公司我也才真正瞭解諮詢行業。

1、管理諮詢公司太能學東西了,學到的不僅是知識,還有工作技能,一方面,管理諮詢公司的產品一般是策劃和培訓,首先要做好策劃,自己必須有很專業的知識枝型和廣闊的視孫和野,則搭盯這就要求自己不斷提公升,另一方面,接觸的客戶一般都是公司的中高層領導,這又對諮詢師的個人素質要求很高,同時也可擴大自己的人脈。這項工作又是多你自身理解力、判斷力、分析力、領導力、溝通力等的鍛鍊。

2、如果能在管理諮詢公司做3到4年,如果從事的是真正的諮詢工作,回到公司之後一般都可直接做公司的高管,或者獨自創業當老闆。如果不回的話,一直在管理諮詢做會成長成諮詢專家(專家是學術的最高階別),專案經理(不但學術上造詣深,管理能力也超強)之類的,成長到這個級別,向任何地方跳都不會有什麼大的困難。

3、如果在管理諮詢做下去的話,對自己的創業肯定是有益無害的。

3樓:網友

我是中標(廈門)管理諮詢有限困答公司的答尺正:

我也來說也點:

1、管理清悔諮詢行業不錯,呆在這行業的,自己有一點水平的,可以獲得不錯的乙份收入。

2、如果你是顧問師,那這行業很鍛練人,你做了幾年後一定可以成為公司的高層。

什麼是管理諮詢?

4樓:匿名使用者

管理諮詢(management consulting),管理諮詢是具有豐富的管理知識和經驗,並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業,是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,並且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的執行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

管理諮詢的內涵。

所謂管理諮詢(management consulting),是由具有豐富經營理論只是和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,到企業進行實地調查研究,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案;當企業接受改進方案後,諮詢師則負責為企業培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。

管理諮詢的型別。

根據範圍,管理諮詢可以分為全域性性諮詢和單元型諮詢。 1.全域性性諮詢。

全域性性諮詢是對企業的總體情況進行諮詢。 2.單元型諮詢。

單元型諮詢是對企業的某一職能方面進行具體諮詢。 根據人員分類,管理諮詢分為企業內部人員諮詢和企業外部人員諮詢。 管理諮詢根據性質,可以分為企業管理諮詢與企業經營分析。

5樓:合易人力資源

管理諮詢,就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,並提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

管理諮詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,解決共性問題,解決問題點;而諮詢以實操為主,針對企業實際情況解決個性問題,而且是系統地解決問題。

6樓:彩虹

我來回答這個問題,諮詢管理就是 具有豐富的管理知識和經驗,並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業,是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,並且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的執行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

7樓:巡查員

這是企業培訓的專業東西,簡單講就是幫助企業輔導,幫助企業發展,你可以到51內訓網,看看,他們是專門做這個的,有你要的資料。

管理服務包括諮詢嗎

8樓:

你好,很高興能夠解答您的問題,企業管理服務屬於現代服務業的範疇,現代服務業它包括企業管理服務、法顫仔御律服務、諮詢與調查戚坦、廣告業、職業中介服務等行業,是符合現代服務業要求的人茄巖力資本密集行業,也是高附加值行業。企業管理服務,是指提供總部管理、投資與資產管理、市場管理、物業管理、日常綜合管理等服務的業務活動。

在企業諮詢管理公司做主管的會有哪些很難解決的問題?

9樓:高傲公子

企業諮詢管理公司做主管,最難解決的問題就是,客戶對於企業諮詢的各種各樣的問題。這些問題你還不能迴避,必須要給他們合理的解答。

解答不清楚,他們會說你不專業。這如何是好呀呀呀!

對諮詢人員的管理應做好哪些工作?

10樓:考試資料網

對諮詢人員的管理,其工作內容主要包括:

1)招聘:具體做好兩項工作:確立招聘標準;選擇合適的招聘方式。

2)培訓:確定對諮詢人員的培訓原則和培訓內容;選擇好培訓方式;對培訓結果進行科學的評價。

3)考評和激勵:正確確定考核內容和有效地進行獎懲。

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