1樓：南宮夢容
首先要了解這個投資專案的近幾年的市場需冊世求量以及州謹肢接受程度是怎樣的。如果過去市場上的需求量顯著增加，表示目前仍應處於成長階段，也就是表示很有發展前景。因為市場成長狀況是決定此行業前景的絕對重要指標，所以投資者必須瞭解清楚。
加盟只有緊密關注市場需求量，才能有發展保障。
第二，其次，加盟就需要知道加盟主對未來3年該產品或服務的**。這是乙個比較科學的**，嚴密的資料分析往往能說明這個品牌在發展之中的一些問題。也是另乙個行業前景指標。
投資者在瞭解這些**的時候。
第三，因為現在是乙個講究差異化的時代，所以加盟還需要了解該產品或服務是否和其他產品之間有明顯的差異。為了避免激烈的同業競爭，加盟總部的產品或服務，應該有特殊之處。特別是一些不同的「商業包裝」，會體現出自己特殊的優勢。
第四， 搞加盟還需要了解該項產品或服務的加盟系統與獨立開店之間的競爭是否相當激烈。因為競爭狀況也是體現獲利能力和經營風險的重要指標。如果競爭很激烈的話，就有必要了解該產品是否晌山有抵擋競爭的優勢。
第五，加盟就是有必要了解一般人對該加盟店銷售的產品或服務的品質評估。
第六，最後，就是該加盟品牌的知名度如何。對於這種重視服務的行業，尤其重視知名度，消費者更易傾向以品牌知名度作為判斷標準，甚至願意付出較**格以求保障。所以加盟也要關注加盟品牌的知名度，對於那些知名度不是很高的品牌，要更加仔細考察其發展前景。
2樓：知44315聳耙
我國的連鎖加盟經營正處於高速發展階段，機會和風險，投資者既可能從中發掘出令人驚喜的金礦，也可能掉進險惡的陷阱。許多人在經過了一段較長時間的打工生涯之後，擁有了一定的資金，就產生了投資的心態，以為買一家加盟店就像投資**、房地產一樣，一定會賺錢，並且是穩賺不賠的，過於沒有經營經驗的人是錯誤的。現在想要加盟要必須要注意很多方面鬥螞的，也要問清楚很多方面的。
那麼在加盟時該問那些問題呢。現在給你介紹加盟時要問的「9個問題」，一問：必須準備多少開業資金。
第一年營運費用、第一年人事費用、加笑老盟金、權利金、初次進貨、租金、裝置、保證金、廣告費。 二問：市場之需求量或接受程度是否顯著增加。
該品牌及產品的市場處於哪個階段，生命週期正處於哪乙個階段。三問：該加盟店的產品或服務，是否經常有不良銷售紀錄。
頻率是否高於其他同業。四問：目前提供該項產品的加盟系統與同業之間的競爭是否相當激烈。
五問：該加盟總部對於加盟店「開店計劃」內容，是否列出詳細周全的辦法。是否有**活動計劃。
六問：該加盟總部是否建立長期的新產品開發計劃，以適時引進新產品，提公升加盟店競爭力。七問：
該加盟總部品牌知名碰銷公升度如何？加盟總部品牌聲譽如何。八問：
該加盟系統最近一年的總營業額、九問：加盟總部是否要求加盟店主或其內部人員必須接受專門訓練。加盟總部對店主提供多少小時的初期訓練。
3樓：任性的公貓
你應該做到一下幾點：該特許加盟總部是否有以下**活動計劃。該特許加盟總部主要滲磨運用哪些**廣告，作為建立知名度與宣傳**活動工具。
該特許加盟總部對於招生活動計劃，是否擬定詳細完善的辦法(可行性與有效性如何)。該特許加盟總部是否建立長期的新產品開發計劃，以適時引進新產品，提公升加盟店競爭賀畝力。該特許加盟總部是否經常性地作市場調查或相關行銷研究開作，以瞭解市場動態與消費者反應。
特許加盟總部是否要求加盟店主或其內部人員必須接受專門訓練。特許加盟總部是否設有店主諮詢顧問或加盟店輔導人員，以隨時為店主提供協助與服務，並作為溝通管道叢拍鬥。
開店如何與同行競爭
4樓：小段職場說
同行挨著做生意取勝的方法是建立友誼、規模效應、錯位競爭、堅蘆銷持勝利。
1、建立友誼。
可以再起開業的時候，去拜訪對方，和對方建立友誼。這樣會避免因為同類產品產生競爭。
2、規模效應。
3、錯位競爭。
可以通過多去對方店面，瞭解對方的特色，對自己的產品進行改進，做到錯位營銷，避免直接產品重疊的競爭。考慮在**、檔次和產品類別上，銀譁山和競爭對手錯開，如果你的店夠大的話，儘量豐富你的店裡的產品，以滿意各類消費群，做到別人沒有的你有。
4、堅持勝利。
只要自己的產品有特色，不參與**戰，慢慢會形成口碑和傳播效應，最終會鋒中成為真正的勝利者。
如何規避連鎖加盟商的同業競爭
5樓：匿名使用者
加盟商同業競爭的主要表現形式有以下幾種：
1、經營與特許經營體系業務相競爭的產品或服務、2、違反合同約定跨區域從事特許經營業務。
3、不合理利用特許人的智財權。
4、控制第三方經營或提供與特許體系業務相競爭的產品或服務。
5、開展網路或電子商務經營。
加盟商的同業競爭對特許人造成空缺啟的危害：
1、搶佔特許人的市場份額。
2、消減特許人的市場竟爭優勢。
3、侵害特許人的智財權。
4、瓦解特許人的特許經營體系。
加強對鬥如加盟商的同業競爭的管理：
1、整合特許經營資源，採取有效的法扮鎮律保護措施。
2、完善特許經營合同，針對加盟商可能發生的同業競爭行為進行必要的限制。
3、建立系統、完善的維權體系，及時採取有效的維權措施。
連鎖加盟店會減少同業的競爭嗎？
6樓：辰星
具有獨立的法人資格。特許連鎖經營業務的專業性決定了特許人必須是具備一定經濟實力和具有相當的組織管理能力的企業法人。具有註冊商標、商號、產品、專利和獨特的可傳授的經營管理技術或訣竅，並有一年以上良好的經營業績。
特許連鎖經營是品牌、管理經驗等無形資產的重複使用，因此特許人必須具備有價值的可供重複使用判喊槐的註冊商標、商號、產品、專利和獨特的和可傳授的經營管理技術或訣竅。另外，只有經過市場檢驗的經營模式才能被認為是成功的。因此，規定一年以上的良好經營業績是十分必要的。
否則，特許人憑什麼說自己的經營模式是成功的並據此指導特許加盟商從事經營活動呢？具有一定的經營資源。經營資源是指特許人具備從事本行業特許滲虛連鎖經營業務所必需的基本條件。
如必要的資金、人才、培訓基地、配送中心、生產或進貨渠道、廣告宣傳的媒介，等等。
具備向特許加盟商提供長期經營指導和服務的能力。特許人對特許加盟商的經營指導和服務貫穿於特許連鎖經營業務的全過程。特許人指導服務的能力主要表現在人才配備、基地建設和培訓、服務、督導制度的建立上。
從上述規定可以看出，建立特許連鎖經掘友營體系，特許人除需要具備一些必要的資金基礎和物質條件外，更重要的是需要擁有成功的單店經營管理經驗和經法律認可的註冊商標、專利、經營訣竅、品牌形象等可供重複使用的無形資產。經驗的形成和積累不是一朝一夕一蹴而就的，註冊商標、專利的申請更是需要一段時間，而品牌形象的樹立既需要大量的資金投人也需要時間的錘鍊。
7樓：網友
由於急於創業開扮冊店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的排程而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。
而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提公升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。
見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定乙個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行皮汪店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話燃缺仔。
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