1樓：慎燃燼
正確。引進人才是人才培養的第一步，也是非常關鍵的一步。乙個團隊或組織如果沒有合適的人才，很難取得良好的成績，因此廳困引進人才是十分必要的。
其次，正確引進人才可以為團隊或組織帶來多方面的利益，比如拓寬組織的多元化和複雜化，提公升組織的整體素質和競爭力等。同時，不同背景、不同技能、不同思路的人才之間會在交流碰撞中產生創滑伏伍新，並激發整個團隊的潛能。此信或外，在引進人才的過程中，也需要考慮人才的培養和發展，為人才提供豐富的培訓計劃，為其在工作崗位上的進一步提公升提供支援和機會，才能真正實現人才培養的目標。
總之，正確引進人才是推動組織健康發展的關鍵，同時也需要將其與人才培養緊密結合起來以實現最佳效果。
2樓：網友
人才培養的首要任務是引進人才，這是正確的。在當今競爭激烈的社會中，企業和組織需要具備高素質的人才來推動其發展。因此，引進人才是企業和組織提高競爭力的必要條件。
引進人才可以讓組織快速獲取新技術、新思路和新觀念，從而提高組織自身的創新能力和核心競爭力。同時，引進人才也可以豐富組織的人才結構，提高員工整體素質，促進組織文化建設。當然，在圓喚引進人才的過程中，組織需要注意人才顫正的選擇、培養和留用，保證人橘洞凱才的發展和組織的長期發展相互匹配。
因此，人才培養首先要引進人才是正確的。
3樓：zxp5668310獅子
人才培養應戚逗散該是正確引進人才和正確培養人才的綜合過程。如果只是單純地引進人才而不進行正確的培養，那麼這些人才可能無法發揮出其最大高氏的潛力，也無法為企業或組織帶來最大的價值。同樣，如果只是單純地進行人才培養而沒有正確引進人才，指蘆那麼就可能會導致培養出來的人才無法滿足企業或組織的需要。
因此，正確引進人才和正確培養人才都是非常重要的，二者缺一不可。
大家如何看待人才引進？
4樓：沐晴
現在越來越多的二線城市開始引入各大福利政策要引入外來人才，但以我們國家那麼多畢業即失業的情況來看，為什麼還要引入外來人才呢，況且外來人才素質也不一定高，這是很多人都極其困惑。
我個人認為可能是一下三點：
1：人才是有價值的，能產生價值，也能消耗價值，進而推動價值的疊加。看現實，發達國家人口多的城市，基本都是大城市，且人口生活集中，人口密度大的大城市是一種趨勢，人多了，需求就多，需求多了，機會也多，同時人口相對集中，提供價值獲得收益的效率相比人口密度低的城市要高，城市活力也就跟著高起來。
這是正向影響的，只要政策引導的合理，城市環境好，產業配置明確，生產效率高，進入大城市的人才就會比待在小城市收穫更多的價值，更不要說，現在有競爭力的城市都在各種方式嘗試留住人才（高校有政策吸引海龜青椒留校；高新區政策吸引海外創業者；），所以現在城市引進人才落戶就在正常不過了。
2：反過來想，城市不引進人才會有怎麼樣的結果？人才流失到其他城市，當地行業發展受阻，房子沒有人買，同時流失的人才可能會帶走現金，甚至賣掉當地的房子帶走現金，從而房價**，愈加對於人才沒有吸引力，失去競爭力。
人才的流失如果等到成為乙個趨勢，那時候再去考慮政策引進人才就晚了。
3：沒有相對高收入的人才，當地稅收減少，這是zf不願意看到的。
當然引進人才落戶，都是有條件的引進人才落戶，光看結論不看過程都是耍流氓。拿杭州舉例，zf有推廉租房，經濟適用房搖號，如果是網際網絡初創企業，複合zf發展方向預期的，辦公場地，辦公成本，公司稅收方面都會有針對性的扶持。但是你要說自己是重工業生產方面的人才，這邊適合的機會相對來說肯定是不會太多的。
增量博弈到存量博弈，人才爭奪到搶人大戰，投資出口消費三駕齊驅到消費拉動，經濟基礎決定上層建築，人的重要性在不遠的將來不言而喻。由此乙個城市如果沒有人才，這個城市將沒有活力。
5樓：你
我單位有個人才引進的博士小姐姐，大家對她還是認可的。畢竟都累的狗爬兔子喘的，只要你不嬌氣，不搬弄是非，女同志在單位還是挺受照顧的，該接孩子就去接孩子，加班的時候提前讓你走。
來的時候是副處調，這幾年工作能力很受認可，文字功底比較深，也比較付得辛苦，前幾天提了正處長。
但是她兩口子是賣了北京的房子，通過人才引進回家鄉想要就近孝敬父母，然後聽說北京那套房漲飛了，這幾年賺的錢再回去已經買不到當初那樣的房子了。當初說好的幾十萬安家費，還是分期付款，至今沒結清。兩個工科博士，在機關實在是有點施展不開，屈才了。
2019年她丈夫辭職回北京工作了，她帶孩子在這，說不好哪天加班加瘋了，就能辭職再回去北漂。
個人感覺，博士特別是人文社科以外的博士，最好別進機關，一肚子才華跟日常的工作八竿子打不著，浪費了國家幾十年的培養。
6樓：知心姐姐小馬老師
可以平衡人才市場，促進經濟發展，提高本地人才素質，使整個市場充滿新鮮血液！
7樓：網友
大家如何看待人才，引進。人才引進是好事。你是為公司和企業創造效益。這是好事，何樂而不為。高科技人才在企業很吃香的。
8樓：****
人才引進確實是乙個好的方式方法，將大批量的人才留在自己的城市裡，加快整體城市的乙個經濟發展。
9樓：心的遠方即是家
人才引進是**為了加快當地經濟建設採取的措施。
10樓：禍禍家
現在很多的城市都在進行人才引進，計劃對於乙個城市來說，只有人才多了之後才更容易發展。
11樓：溫wen溫wen溫
貴的東西只有乙個缺點，就是貴。
人才就像是貴的東西，想要當然需要好的條件才能引進。
12樓：網友
人才引進更能發揮出每個人的潛力，為社會做出最大的貢獻，也為每個人指明方向。
13樓：網友
人才引進非常的好。代表著國家進步，人們思想也進步了提公升了。
14樓：飛媽
我覺得只有引進人才才有發展，科技才會發達。
15樓：匿名使用者
人才引進有些能利於發展加快。
16樓：天上的雲在飄
我覺得挺好的，促進科學技術的發展。
17樓：月亮郵遞員
沒有支柱產業。沒有可開發專案！就先來個人才引進？來了的個個都是人才？這人才誰說了算？什麼套路？
全方位培養引進用好人才什麼是基礎
18樓：薛丁格的薯條
全方位培養引進用好人才的基礎在於構建完善的人才管理體系。
下面將從招聘、培訓和激勵等方面**如何構建乙個全方位高效的人才管理體系。
一、招聘管理
從招聘環節入手，制定科學而有效的招聘流程，明確崗位需求和人才要求。同時加強與社會各類人才資源的互動與對接，提高人才網上爆光率，加強人才**鏈等，打造卓越的招聘渠道，保證能夠吸引和選拔到不同領域中優秀的人才。
二、培訓管理
所有人員進入公司後，需要進行系統化培訓，強化員工的行業背景知識、技能和人際交往能力。企業可以制定詳細的培訓計劃，通過傳授職業技能、人文素質和文化內涵等多領域培訓，提公升員工的核心競爭力。
同時，鼓勵員工參加行業內外的學習經驗交流，提公升人員的專業技術水平。
三、激勵管理
為了讓人才持續保持高效的工作羨激鉛動力，激勵管理也是人才管理體系兄好的重要一環。公司需要為員工制定完善的薪酬體系，並在業績評估、晉公升等方面適時給予計劃和建議。
定期開展「優秀員工」、「月度之星」等表彰活動，讓員工感受到企業對於他們的重視和尊重，進而激發積極的工作態度和幹勁。
四、拓展和完善
完善人才管理不是一次性任務，它需要不斷的拓展和完善。公司需要根據自己的運營情況和行業型別，針對性地調整和優化人才管理策略，及時更改不合理的管理模式，加強人才內部和外部交流，以滿足市場和新興業務的需求。
儘管是在未來，ai可能被大規模運用，因此也需要注重人工智慧範圍內人才的引進和培養。
五、拓展知識
1.如何培養創新型人才：特別注重人才的老德性，讓年輕人與偏向經驗的人員溝通同時注意提公升研究和稽核技能，推廣公司成功文化以及個人成長為員工提供乙個相對自由的空間，感受行業動態。
2.不同領域人才概念不一樣，企業需要從招聘到培養到管理，針對性地制定不同輸出計劃和服務策略，為不同領域的人才保駕護航，實現人才高質量和多元化鉛啟的輸入與輸出。
如何做好人才引進，使用和培養
19樓：家長學生都辛苦
一是建立一種「尊才，愛才，惜才」的良好氣氛，「尊重人才，愛護人才，珍惜人才，關心人才，扶持人才」的良好氣氛。首先，優化政策環境認真梳理有關人才在政治，生活等方面的政策。給他們乙個寬鬆的工作環境。
其次，要從珍惜人才和愛護人才的角度出發在政治上關心，生活上體貼，科技上積極扶持，工作上大膽使用，利益上給予傾斜，並設身處地的為他們解決一些實際問題和困難。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他們坦誠相待和諧相處，不斷增加感情投資，為所聘人才鋪平道路。
二是建立健全人才引進和培養的保證機制，我們要在能把人才引進來的前提下，保證他留得住是我們要做好人才引進與培養的先決條件。首先要優化服務環境，要打破部門身份和地域界限，特別是對急需專業的高層次人才引進和培養要特事特辦，減少環節。要建立「人才直達通道」，在增人計劃，人事關係，戶口遷移，配偶安置，子女就學，住房，工資津貼，職稱評聘，等方面都要降低門坎，提供優惠，改善服務。
只有這樣才能使他們踏實工作，安心生活，事業才有活力，這也就解決了留得住的問題。
三是建立正確的用人機制，創造激勵性的工作平臺，在當前的形勢下，引進並留住人才，關鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要企業建立有利於人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用，公平、競爭、寬鬆的用人機制。建立有效的激勵性工作平臺：
一是要建立競爭機制，在企業發展的同時，不斷提高員工的收入水平，並根據個人貢獻大小，適當拉開分配檔次。通過合理、公平的競爭，努力建立一套完善的競爭機制和人才脫穎而出的寬鬆環境； 四是要建立科學的績效評價機制，不斷完善福利制度。科學地評價人才對的貢獻和作用，保證各類人才的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提公升，不斷調動人才的積極性。
20樓：網友
國法莊嚴國法尊嚴。
如果，是在管理科學裡研究這個問題：是公司規矩。
關於人才培養問題要做到
21樓：
企業人才培養的具體措施是什旅伍麼。
一、企業人才培養的意義1、企業良性運營，實現贏利，必須有優秀的管理和技術人才來實現，平庸之輩無法讓企業良好執行，更無法保證盈利；2、企業要快速發展、轉型公升級，需要有充足的人才**，才能保證戰略目標的實現，滿足業務發展碰兄的需要；3、企業發展擴張、新業務投資，需要培養各專業的人才；4、針對各層級管理者和專業技術專家，需要提前建立後備人才梯隊，以免青黃不接，人才斷層，無將可用；5、培養人才，開發人才，既是當今時代經濟社會發展的迫切需求；6、企業人才培養就是為企業未來的發展做拆吵或乙個很好的鋪墊，為企業的可持續發展提供人才。
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