1樓：網友
在行業裡面，時常能夠聽到很多老朋友的抱怨：「要是當初只買了1份我就放棄了，3800丟了就算了，但是當初投資了好幾萬，只有堅持下去啊！」在實際操作中也確實是這樣，當初只夠買了乙份朋友很多在遇到困難的時候就選擇放棄了，但購買「高起點」的人都不會輕易退縮，都對自己的投資存在幻想，拼命地堅持著。
其實，在真正的操作過程鏈尺蠢中，等你上高階業務棚陪員以後在分錢的時候做1份和做21份是沒有任何區別的，這只是乙個**而已。最殘酷的事實就是你購買了「高起點」以後其實就對你的上線買了乙份保險，你會為了你的投資而不能選擇輕易放棄。
高起點」的**讓「連鎖銷售」行業很多人負債累累，沒有退路。
剛開始很多新朋友接觸這個行業的時候都感覺這個行業做起來難度太大，需要600個人才能成功，很多人即使認可「連鎖銷售」是國家支援的也不會選擇，因為就感覺賺錢太困難。但是很多人一聽完「高起點」以後對「連鎖銷售」行業的態度就完全轉變了，感覺並不是想象的那麼難，如果每個人都購買21份，29個人就可以成功，29個人相對於600個人，在人數和時間上都可以大大縮短，新朋友也就認可了「連鎖銷售」是乙個短平快的行業，是人生成功的捷徑。
高起點」蠱惑了大批的人從事「連鎖銷售」，投資11份只需要36800元，投資21份也只需要69800元，對於大多數老百姓來說這都不是太大的問題。大多數人選擇高起點都認為多投資乙份能夠多賺乙份的錢，人都是有貪慾的，何況是這樣乙個100%成功的國家專案，即使是東拼西湊，砸鍋賣鐵也要想辦法湊足「高起點」的錢，因為購買「高起點」有很多優越性是「低起點」和「中起點」所不能比擬的。大家都抱著現在辛苦一點，後面能多賺很困鬧多錢的想法購買了「高起點」。
很多人都產生了乙個錯覺，那就是多買乙份上老總以後所對應的6~10萬/月的保底工資肯定是不一樣的。
高起點」是乙個可怕的套，很多人在選擇行業的時候對這個行業的風險評估不夠，盲目從眾，一旦進入行業以後發現並不是自己當初想象的那麼簡單，也並不是想象的那麼美好，但是自己都投資這麼多錢進去了，沒辦法，只有埋頭苦幹，等待奇蹟的出現。
2樓：馮志弘
一致的目標和價值觀，可接受的薪酬制度。
如何提高團隊凝聚力和戰鬥力？
3樓：匿名使用者
擁有徵服人心理的口才，2 用美好前景時刻激勵。
4樓：匿名使用者
要乙個好的目標，共同進取，相互信認。
5樓：匿名使用者
像**的沒有人會幫你寫。
這個主要是看你的管理方式。如果你採用的是人性化管理就沒什麼困難了！
你如果是乙個管理人員我要告訴你，上級一句溫暖又帶有關心的話，可以提高乙個員工一到兩天的積極性。團隊精神主要是利益方面，在管理中很少有多麼團結的員工。你應該多單獨而又頻繁的誇獎你手下的任何乙個員工。
這主要是下面總愛模仿上面的乙個法則一樣。讓員工互相鼓舞的乙個方法。這樣也可以使員工提高團結。
注意要經常換詞，避免員工厭煩。帶有幽默氣息的是最好的了！
我建議你看一下「共好」，共好裡面的管理簡單實用，但也只是其中的一部分，也不能盲目的照書實做。
6樓：匿名使用者
只要團結 無所不能。
7樓：李悄瑞
如何增加員工之間的凝聚力。
如何提公升團隊的凝聚力和戰鬥力
8樓：
提高團隊凝聚力和戰鬥力的方法：認識團隊：認識團隊的組織結構、團隊的領導方式、團隊的組織目標；加強團隊建設：
團隊建設是事業發展的根本保障，團隊的發展取決於團隊的建設；組建核心層：通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用；制定團隊目標：團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求；訓練精英：
提公升個人能力、提高整體素質、改進服務質量；培育團隊精神：團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。
如何提公升團隊凝聚力和戰鬥力
9樓：華爾街
團隊工作中可能會出現以下問題：
1、分工不明確比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、缺乏積極性一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見不一致，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益。甚至不服從團侍敗拍隊的領導者。
應從以下方面改進：
1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；
2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來；
3、在變化的環境中擔任各種角色，經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
拓展資料：團隊協作的重要性：
1、團隊大於老羨個人。乙個團隊的力量遠大於乙個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。
團隊所依賴的不僅枯嫌是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
2、團隊協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要乙個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。
在乙個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。當團隊的每乙個人都坦誠相待，都有乙份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提公升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每乙份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
4、 團隊精神的核心就是協同合作。協同合作是任何乙個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。
如何提公升團隊的凝聚力和戰鬥力
10樓：
摘要。首先要樹立乙個共同的目標，有關工作方面的，清晰，且能 實現的。需要給員工植入這樣的乙個目標然後再進行考核。
對於 工作的表現，表揚 10%、批評 10%,使氛圍敢大化。 怎麼提高團隊的凝聚力？ 做到公平公正就可以了。
但上級與下屬之間存在矛盾時：對上級，以業績說話，為下 屬作主，為下屬考慮。 50%做人+30%運氣+20%能力→管理。
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首先要樹立乙個共同的目標，有關工作方面的，清晰，且能 實現的。需要給員工植入這樣的乙個目標然後再進行考核。對於 工作的表現，表揚 10%、批評 10%,使氛圍敢大化。
怎麼提高團隊的凝聚力？ 做到公平公正就可以了。 但上級與下屬之間存在矛盾時：
對上級，以業績說話，為下 屬作主，為下屬考慮。 50%做人+30%運氣+20%能力→管理。」
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