《成功的專案管理》讀書筆記

2025-06-22 05:05:24 字數 1559 閱讀 8207

專案管理精華讀書筆記(一)

1樓:會哭的禮物

我們工作中每天都在參與專案,是專案的乙份子,為什麼專案還是會有失敗的呢?我們在專案中起到什麼作用?

在專案管理的方向,我們埋頭努力的同時,需要了解如下幾個概念:思維方式,必要的技能,恰當的工具。

每個人都能成為成功的專案管理者。從思維上堅定這個概念。

專案成功的標準。

專案管理者的事務。

領導者的角色。

專案管理的秘訣在於:人+流程專案管理流告巨集舉程的五個步驟。

非職業和職業專案經理的區別?

職業專案經理是指受過培訓的,有明顯授權的,官方認可的。

專案未成功和兩點有關係:人絕山和流程。

專案成功的標誌:到達或者超過預襪碧期,優化的資源,鼓舞了團隊士氣。

專案管理:指定流程,安排事情。

帶來團隊:帶領團隊,激發團隊的創造力。

5美元和5億美元的專案的本質是一樣的。

專案管理精華讀書筆記(三)

2樓:清寧時光

專案管理的目的:主要是指南針,也是地圖。

發起專案的條件是敏感的:如果不符合要求,發起專案就會失敗。

專案失敗的原因:對專案預期缺乏共識,從專案開始就澄清你的預期

如何做到對專案結果達成共識。

確定所有利益相關方。

區分利益相關方和主要利益相關方。

有效對主要利益相關方進行訪談。

工具提問漏斗,收集資訊越多,對專案的目標就越明確。

訪談的方式。

專案範圍描述。

工具:專案範圍描述。

確定所有的相關利益方,工具-團隊頭腦風暴。

確定大滲主要利益方: 工具-dance

主要利滾告脊益方:工具-提問漏斗。

專案範圍描述檔案:工具-專案友茄範圍描述書。

一頁紙專案管理讀書筆記

3樓:影視達人

1、這一頁紙的作用:用來向領導(上級、客戶)彙報當前專案的情況,包括進度、成本、預算、對後續工作的估算。用簡潔的語言將專案情況報告給領導。

2、一頁紙上需要體現的內容:專案名稱、專案週期、專案經理、專案的總體目標、任務、目標、工期計劃、成本、負責人。

專案名稱、總體目標:讓領導知道這個專案是幹什麼的。

專案週期:讓領導知道整改山個專案要做多久。

專案經理:讓他人知道誰是整個專案的負責人。

任務:說明要做什麼(如軟體,ui、前端等)

目標:說明最終的呈現效果,並且要說明為什麼要達到這種效果。

工期計劃:描述這個任務從什麼時候開始做,什麼時候可以做完。

成本:說明這個任務完成需要多少錢(核基中如果任務的完成不涉及採購的部分,全部是內部完成,就為 0 )

負責人:這個任務鋒叢是誰在做。

3、需要持續更新,令這一頁紙與專案的進度相匹配。

4、如果是同時管理多個小專案,也可以用一頁紙的方式記錄,讓自己隨時可以知道當前的專案情況(避免混淆專案的情況)。

好的讀書筆記,好的讀書筆記,

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