專案管理精華讀書筆記(一)
1樓:會哭的禮物
我們工作中每天都在參與專案,是專案的乙份子,為什麼專案還是會有失敗的呢?我們在專案中起到什麼作用?
在專案管理的方向,我們埋頭努力的同時,需要了解如下幾個概念:思維方式,必要的技能,恰當的工具。
每個人都能成為成功的專案管理者。從思維上堅定這個概念。
專案成功的標準。
專案管理者的事務。
領導者的角色。
專案管理的秘訣在於:人+流程專案管理流告巨集舉程的五個步驟。
非職業和職業專案經理的區別?
職業專案經理是指受過培訓的,有明顯授權的,官方認可的。
專案未成功和兩點有關係:人絕山和流程。
專案成功的標誌:到達或者超過預襪碧期,優化的資源,鼓舞了團隊士氣。
專案管理:指定流程,安排事情。
帶來團隊:帶領團隊,激發團隊的創造力。
5美元和5億美元的專案的本質是一樣的。
專案管理精華讀書筆記(三)
2樓:清寧時光
專案管理的目的:主要是指南針,也是地圖。
發起專案的條件是敏感的:如果不符合要求,發起專案就會失敗。
專案失敗的原因:對專案預期缺乏共識,從專案開始就澄清你的預期
如何做到對專案結果達成共識。
確定所有利益相關方。
區分利益相關方和主要利益相關方。
有效對主要利益相關方進行訪談。
工具提問漏斗,收集資訊越多,對專案的目標就越明確。
訪談的方式。
專案範圍描述。
工具:專案範圍描述。
確定所有的相關利益方,工具-團隊頭腦風暴。
確定大滲主要利益方: 工具-dance
主要利滾告脊益方:工具-提問漏斗。
專案範圍描述檔案:工具-專案友茄範圍描述書。
一頁紙專案管理讀書筆記
3樓:影視達人
1、這一頁紙的作用:用來向領導(上級、客戶)彙報當前專案的情況,包括進度、成本、預算、對後續工作的估算。用簡潔的語言將專案情況報告給領導。
2、一頁紙上需要體現的內容:專案名稱、專案週期、專案經理、專案的總體目標、任務、目標、工期計劃、成本、負責人。
專案名稱、總體目標:讓領導知道這個專案是幹什麼的。
專案週期:讓領導知道整改山個專案要做多久。
專案經理:讓他人知道誰是整個專案的負責人。
任務:說明要做什麼(如軟體,ui、前端等)
目標:說明最終的呈現效果,並且要說明為什麼要達到這種效果。
工期計劃:描述這個任務從什麼時候開始做,什麼時候可以做完。
成本:說明這個任務完成需要多少錢(核基中如果任務的完成不涉及採購的部分,全部是內部完成,就為 0 )
負責人:這個任務鋒叢是誰在做。
3、需要持續更新,令這一頁紙與專案的進度相匹配。
4、如果是同時管理多個小專案,也可以用一頁紙的方式記錄,讓自己隨時可以知道當前的專案情況(避免混淆專案的情況)。
好的讀書筆記,好的讀書筆記,
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寒假的讀書筆記,學生暑假讀書筆記該怎麼寫
魯濱遜漂流記有感 回想起來這已是我第二次讀 魯濱遜漂流記 這本書了,但是這一次我卻對這本書有了更深的理解了。再一次讀完魯濱遜漂流記後我感悟到了人生的道路中不能遇到困難就唉聲嘆氣,應該勇於面對困難遇事還要樂觀一些,都不要把任何事都看的那麼絕對,要多想辦法來解決問題,就像魯濱遜一樣雖然身陷荒島確不坐嘆命...
什麼讀書筆記,什麼叫讀書筆記??
什麼是讀書筆記呢。什麼叫讀書筆記?1 書名。2 作者。3 作者簡介。4 主要內容。5 精彩片段。6 讀後感 較短 7 人物特點。8 社會背景。9 書評。就是好詞 好句 好段 讀後感想。讀完文章後寫下自己的體會 感受等等。讀過一本書寫它的心得體會。就是你讀一本書的時候,覺得什麼句子,詞語用的好,記下來...