1樓：儒雅小名我
1、首先，要搞清楚上屬不願意給中層管理的原因，以便找出解決問題的辦法。
2、如果上屬不願給中層管理是因為擔心管理不到位或者擔心中層管理會影響團隊的效率，可以與上屬溝通，改善管理方式，讓上屬放心。
3、如果上屬不願給中層管理是因為擔心資源分配不均衡，可以與上屬溝通，制定乙個合理的資源分配方案，讓上屬放心。
4、如果上屬不願給中層管理是因為擔心中層管理會給下屬帶來不必要的麻煩，可以與上屬溝通，確保中層管理的方式儘可能地簡單明瞭，讓上屬放心。
5、最後，可以給上屬提供可靠的保證，讓上屬相信中層管理是有幫助的，不會對團隊的效率和資源分配造成不利影響。
2樓：網友
1、要明確自己的立場：中層管理者要明確自己的立場，做好自己的職責，不要被上下屬的矛盾所影響。
2、與上下屬進行溝通：中層管理者應與上下屬進行坦誠的溝通，儘量協調雙方意見，儘量促使雙方能夠把利益最大化。
3、把握正確的利益物件：中層管理者應該把握正確的利益物件，在考慮上下屬利益的基礎上，更要考慮公司的整體利益。
4、做好監督工作：中層管理者應該積極參與到上下屬的有關工作中去，做好監督工作，以確保上下屬的利益是合理的高度統一的。
3樓：圓波波羊
對於這樣的情況，首先要明確你所處的組織職能，即以直接上司的意見為準。如果他不願意給中層管理，你就可以尊重他的決定，而且可以向他提出一些可行的建議來幫助他實現他的目標。另外，也可以主動與上司保持聯絡，用及時有效的溝通來發掘更多的機會和可能性。
4樓：真笨
目前下屬要人上屬不願給，如果是同乙個屬性的話，可以迴圈「家庭」的管理；如果是不同的專家的使用者的話，可以使用「各自」的管理方式。
5樓：毋珈藍瑞
管理層中也有臨時態管理層，這裡表妹因為自己會感到不對，並不要拒絕那些養老人應對自己。一般來說自己有適合酷炫的辨識應對和想產生出氣味的能力。
中層管理者遇到有野心、不懂得尊重領導的下屬，要如何處理呢？
6樓：彩虹巧克力糖豆
我認為需要把這樣的下屬叫到辦公室好好的聊一下，讓他知道自己到底哪個地方做錯了，如果之後有改正，那麼是可以繼續留下來，仍然如此的話就開除。
7樓：清秋雲奕
先不要著急處理，讓下屬繼續待在公司觀察一段時間，同時安排一些事情讓對方做考驗能力。
8樓：時間帶給我們的快樂
如果中層管理者遇到有野心，而且不懂得尊重領導的下屬，應該給她工作上施加一些難度，讓他不要這樣得意忘形，。
中層管理者如何與上級相處？
9樓：品嚐歲月讀懂人生
中層管理者起著中間橋樑的作用。作為決策的具體執行者，他們有時會因為不理解上級的決定而與上級發生衝突。怎麼辦？
今天我就和大家分享一下我和上級意見不一致時解決矛盾的四種方法。給出建議，善於放棄，中層管理者與上級發生矛盾後，要及時準確地表達意見。這時候他們的上級一般都會做解釋，即使不做也不要無休止的爭論。
因為，由於視角和職位的不同，你的上級和你對同乙份工作會有不同的考慮和做法。與領導意見不合，如何化解矛盾即使有不同意見，也不要固執地認為自己一定是對的，上級一定是錯的。所以，無論是在決策中，還是在工作過程中，當你的意見不能被上級接受時，你都要懂得放棄。
推理和情感，表達自己。
一亂亂般來說，中層管理者需要在上級面前暢所欲言，要理智，要感性。事實上，中層管理者和上級之間的衝突往往是由於彼此氏鍵缺乏理解。我們可以利用解決衝突的機會，坦誠地展示我們的真實本殲陪巧性，這樣不僅上級可以更瞭解自己，你也可以獲得上級更多的信任和支援。
但需要注意的是，表達自己並不是大喊大叫，而是言簡意賅，切中要害，態度公正坦誠，推理清晰，情感上不做作，上級才能真正理解我們的想法。
達成目標，服從上級中層管理者和上級的區別在於，中層管理者只是地方領導，更在意小目標，而上級的目標是著眼於全域性的。所以，我們在努力實現目標的同時，也要從大局出發，服從上級的指示。所以，在和上級對話的過程中，不僅要把自己的考慮、情況、困難詳細說出來，儘量讓事情朝著你的目標發展，還要耐心聽上級說了什麼，明白他的意圖。
解決方案決定後，一定要服從上級的最終決定，認真執行。
接受現實，理性對待實際工作中，中層管理者是執行者。無論你是否完全理解和接受上級的決定，在當前形勢無法改變的情況下，你要做的不是和上級爭論，而是接受現實，保持理性，把指示執行到位。這時候你的表現會讓上級覺得你對自己的工作負責，讓他們給你更多的信任。
《次北固山下》體例上屬於什麼詩，內容上屬於什麼之作
體例上屬於五言律詩，內容上屬於即景生情的思鄉之作。原文 客路青山外，行舟綠水前。潮平兩岸闊，風正一帆懸。海日生殘夜，江春入舊年。鄉書何處達？歸雁洛陽邊。譯文 行客路過蒼蒼的北固山下，船兒在碧綠的江水前向前。潮水漲滿，兩岸之間水面寬闊，順風行船恰好把帆兒高懸。夜幕還沒有褪盡，旭日已在江上冉冉升起，還在...
怎麼管理下屬，如何管理好下屬
1 樹立權威,這和嚴厲不是一回事,一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行.例如樓主說的工作分配的問題上,如果一直是這樣的話,樓主就要改變工作授予的方式了.例如,你可以在上級領導在的情況下分配任務 例如,先讓上級領導鼓勵一下大家,或者什麼什麼的 當面的分配起碼可以保證員工的基本態度,如果回答工作太...
22025年養豬基本上屬於賠錢！！！
本來現目前養豬屬於賠本或利潤很低，這複合市場規律，一般 好轉出現在月下旬或者下半年，飼料成本的不斷增加讓養豬更麻煩。今年我們這邊沒什麼補貼了。除母豬有點補貼。養豬現在已經不賺錢了，養得越多，虧得越多！都想換行了！今年春節豬肉 會比較穩定。生豬 漲勢趨弱，整體豬價自高位回落，致此根本原因是由 節日效應...