這個專案根本不需要每次都做
1樓：愛玩遊戲的萍萍
<>《這個專案根本不需要每次都做。
節氣門這東西，就像人的咽喉，它上面是發動機的空氣濾芯，下面就是發動機的缸體了。查了一下關於節氣門的百科，結果是這樣說的：車子加速是否靈活，與節氣門的髒汙有很大的關係，節氣門清潔可以減輕油耗更可以使發動機靈活而有勁。
那每次去4s店的時候，都推薦清洗節氣門，前面也說了節氣門清潔可以減輕油耗，發動機靈活有勁。那我們到底要不要聽4s店的建議清洗節氣門？
節氣門不經過汽油，理論上來說是不會存在積碳的，但是它確實會產生積碳，主要是空氣濾芯沒辦法做到100%過濾空氣，空氣中的雜質會形成積碳，還有一部分是機油或汽油蒸汽通過曲軸通風箱進入進迅閉粗氣系統時，會有部分粘附在節氣門上。
這就好比家裡的抽油煙機，天天這麼「呼呼呼」地把帶有油煙的空氣抽出去，時間一久就會變得很髒，甚至會影響抽油煙的效果。車子用久了節氣門也會髒，髒了以後就會影響它的工作效率，最主要的表現就是在怠速的時候出現一些特有的症狀。
節氣門存在積碳的常見症狀就是車子油耗增加，怠速不穩，發動機抖動等等，我遇到的最主要的症狀就是等紅綠燈的時候怠速抖動，然後那段時間油耗比較高。
這個節氣門也不是隨便設計的，設計師在出廠的時候就充分考慮到節氣門髒汙的情況，所以才設計了乙個空氣濾清器，就像咱們的設計師在出廠前肯定充畝鎮分考慮到需要打遊戲的情況，提前優化過了的，節氣門想要髒也不是那麼容易的，不少4s店在1萬多公里的時候就開始瘋狂推薦新手朋友清洗節氣門，其實真的沒有必要，大多都是為了賺錢。
這東西不髒的時候洗了跟沒洗壓根不會感覺到有什麼不一樣。如果行駛環境良好，沒有出現怠速抖動，油耗穩定等等，5萬公里態茄清洗也是可以的，沒有特定的期限。
只要車子不出現節氣門髒的特有症狀，不需要頻繁清洗浪費錢。
不瞭解什麼是專案？其實你每天都在做專案！
2樓：ipmp專案管理
不瞭解什麼是專案？其實你每天都在做專案！
工作上專案的問題
3樓：
1、詳細瞭解這個專案，瞭解專案關鍵工作，確定你在專案中的位置；
2、理解專案團隊人員，爭取到主要人員（你說的前輩）的認可，讓他們說話；
3、專案主管考慮的是發揮專案團隊每個人的才能，不是來學習的，是來發揮才能的，所以讓主管認可你在專案中的作用；
4、如果你真的不熟悉這個專案，主要目的不是去完成這個專案，而是去學習，那你就得讓公司人力資源認可你，看到你的潛力，值得去培訓。
簡單的專案管理問題
4樓：孤塵浪
最遲完成時間是：de工作中最遲開始時間的靠前的時間，d最遲完成時間是20，所以最遲開始時間是7e最遲完成時間是15，所以最遲開始時間是5則本工作最遲完成時間是5
第二問答案是12天嗎？
5樓：網友
問題2是16天。
問題1是5，最遲開始取最小。
6樓：網友
首先，這四個品牌的東西不能放到一起進行比較，mba是學位，pmp/ipmp是專案管理領域的資質認證，cmmi又是其他領域的資質認證。這裡邊只有pmp與ipmp可以比較。
在專案管理中，要注意這幾點問題
7樓：天然槑
善於發現問題，有時候比解決問題更為重要。在專案進展中，也有部分需要善於發現，問題的**不是沒有解決辦法，如果問題都不能發現，也談不上解決。在專案管理中，要注意以下幾譁團點問題。
1、 目標明確 計劃周詳。
目標明確，做專案過程中，目標明確是指讓團隊成員時刻知道專案的階段和目前所處的狀態，並且知道下步工作的安排和目標虛沒，以免團隊工作精力分散處於困頓狀態。
計劃周詳，是指工作的計劃應該計劃到每週、每月、每季度，並且針對每個階段的工作進行檢查和總結，以更好推進新的工作。其中，對於計劃中，竭力避免的是對與人員的分工問題。
2、把握進度 明確分工。
上面提到專案計劃性的時候，提到人員的分工和階段性的計劃和總結，這裡也可以總結為進度和分工，進度是在時間維度上的分工，而分工則是對人員組織維度上的分工，使得所有參與進專案的人明確自己的位置，避免工作的重複和無序狀態的出現。
通常在專案程序中，有目的和進度，但缺乏監督和檢驗，或者是缺乏工具和規範，導致進度拖延和滯後，專案經理可以使用專案管理工具進度貓來制定專案計劃，跟蹤專案進度。
3、工具操作 統一規範。
專案進展中，對於執行人員來說，工具的操作性和規範性是具有指導意義的工作步驟，一旦工具性不強將導致各個執行小組出現不相容的工作流程及結果，而且將花費更多的整理時間，工具的操作性也是關係到這個環節乙個重要的指標。
4、賞罰分明 結差蘆納果導向。
在乙個團隊工作中，工作的首要原則保證了工作的順利進行和後續工作不斷改進的可能，也使得乙個團隊始終保持積極性和前進狀態的重要保障。
5、善於整合 善於發現。
專案工作中，有很多事情需要整體的配合，有些事情更需要外界資源的配合，因此善於整合資源將大大加強專案管理的效率。
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